Management by Objective (MBO) (kurze Anmerkungen)

Management by Objective (MBO) (kurze Hinweise)!

Eine der interessantesten Entwicklungen im Management in der zweiten Hälfte dieses Jahrhunderts war die Entwicklung des Konzepts von Management by Objectives (MBO). Da die Organisationen sowohl in Bezug auf die Organisationsstruktur als auch auf den Umfang der Abläufe komplexer wurden, bestand ein Bedarf an komplexeren Managementtechniken.

Das Hauptanliegen des Managements ist es, die gewünschten Ergebnisse effektiv und effizient zu erzielen. Dies war der Schwerpunkt der Entwicklung von Managementansätzen und -techniken.

Im Kontext der einfachen Managementsituation von gestern, als der Technologiestand niedrig war und die organisatorischen Komplexitäten nicht vorhanden waren, waren keine ausgeklügelten Techniken erforderlich. Mit der raschen Entwicklung der Technologie auf allen Ebenen, mit immer größeren und komplexeren Organisationspyramiden und mit der Trennung von Eigentum und Management sind neue Situationen entstanden, die unterschiedliche Reaktionen erfordern.

Es ist nun anerkannt, dass es nach dem Ende der Risikoverwaltung der Manager erforderlich ist, Mittel zu entwickeln, um ihren Anteil an der Leistung der Organisation zu erhöhen. Das System des Management by Objectives (MBO) ist darauf ausgelegt, dies zu erreichen.

Eine einzelne Person als Urheber des MBO-Prozesses herauszufinden, wird ziemlich ungerechtfertigt sein, da der Mensch von Anfang an bewusst war, einige Ziele durch seine Bemühungen zu erreichen. Einige Personen können jedoch die Anerkennung dafür erhalten, dass sie besondere Anstrengungen unternimmt, um sie zu entwickeln und in ihre jetzige Form zu bringen. Einer davon ist Peter F. Drucker.

1954 betonte er, dass Ziele in allen Bereichen festgelegt werden müssen, in denen die Leistung die Gesundheit des Unternehmens beeinträchtigt. Er hat eine Philosophie niedergelegt, die auf Selbstkontrolle und Selbststeuerung Wert legt. Ungefähr zur gleichen Zeit verwendete die General Electric Company (GEC) Elemente des MBO bei ihren Reorganisationsbemühungen, um die Entscheidungsfindung im Management zu dezentralisieren.

Das Unternehmen setzte diese Bewertungsphilosophie um, indem es die wichtigsten Ergebnisbereiche identifiziert und umfangreiche Untersuchungen zu deren Messung durchführt. Im Jahr 1957 kritisierte Douglas McGregor auch die auf Merkmalen beruhende Beurteilung und betonte die Beurteilung nach Zielen. 1965 wurde ein Buch mit dem Titel "Management by Objectives" von Odiorne veröffentlicht, das MBO als Managementphilosophie weitere Impulse verlieh. Danach hat sich MBO zu einem Lebensstil für Unternehmensleiter entwickelt.

In der aktuellen Managementliteratur findet man, dass Management nach Zielen, Management nach Ergebnissen, Zielmanagement und Verbesserung der Geschäftsleistung verwendet wird, um das Managementsystem zu beschreiben, das im Kern auf Ergebnisse oder zielgerichtetes Handeln setzt .