Verwaltungsfunktionen: 5 Funktionen der Verwaltungsfunktion

Richtungsmerkmale, die uns eine Vorstellung über die Art der Lenkungsfunktion des Managements vermitteln, sind: (i) Regie ist eine dynamische Funktion (ii) sie stellt eine Verbindung zwischen verschiedenen Managementfunktionen her (iii) sie fungiert als Kern aller Operationen (iv) es ist eine universelle Funktion und (v) es beinhaltet im Wesentlichen eine menschliche Beziehung!

(i) Regie ist eine dynamische Funktion:

Richtung ist eine dynamische und fortlaufende Funktion. Es ist das Wesen der Praxis des Managements.

Der Manager sollte diese Funktion kontinuierlich ausüben. Kein Manager kann daran denken, dass er seine Arbeit beendet, mit seinen Untergebenen zu kommunizieren, sie zu leiten und zu motivieren, ohne die Führungstätigkeit aufzugeben. Bei Änderungen der Pläne und organisatorischen Beziehungen wird er ausnahmslos mit den Richtungsmethoden und -techniken umgehen. Es ist also eine allgegenwärtige fortlaufende Funktion des Managements.

(ii) Es bietet eine Verbindung zwischen verschiedenen Verwaltungsfunktionen:

Direction verknüpft die verschiedenen Verwaltungsfunktionen. Planung, Organisation und Besetzung, die als vorbereitende Funktionen angesehen werden, sind effektiv mit der Controlling-Funktion verknüpft, die die Überprüfung des Arbeitsfortschritts anhand der Pläne darstellt.

Regie verleiht allen vorbereitenden Funktionen des Managements Bedeutung und stellt das Material (durch tatsächliche Leistung) zur Kontrolle bereit. Ohne diese Funktion wird die Funktion des Controllings niemals entstehen und die vorbereitenden Verwaltungsfunktionen sind ohne Bedeutung.

(iii) Es ist der Kern aller Operationen:

Regie ist der Prozess, um den sich alle anderen Aktivitäten und Leistungen drehen. Die Richtung initiiert das Handeln, indem sie zielgerichtete Aktivitäten schafft. Es spielt eine so entscheidende Rolle, dass "Nichts passiert, es sei denn, bis das Geschäftsauto in Gang gesetzt und das Gaspedal niedergedrückt ist."

Wenn das Management nicht eine aktive Rolle übernimmt und den Organisationsmechanismus in Gang setzt, kann es daher nicht denken, dass Menschen zur Erreichung von Unternehmenszielen aktiviert werden. Es handelt sich also um eine kreative Funktion, die die Umsetzung von Plänen in Leistung ermöglicht.

Kurz gesagt, es ist der Kern, um den die Praxis des Managements aufgebaut ist. Als leistungsorientierte Funktion gewährleistet es die Kontinuität aller Vorgänge. Eine wirkungsvolle Ausrichtung ist daher unbedingt erforderlich, um die Gruppenziele zu möglichst geringen Kosten zu erreichen.

(iv) Es ist eine universelle Funktion:

Die Führungsfunktion übernehmen die Manager auf allen Ebenen der Organisation und in allen Arbeitsbeziehungen. Mit anderen Worten, die Führungsarbeit muss von den Managern auf allen Ebenen von der Spitze (dh Verwaltungsrat) bis zur unteren Ebene (dh Vorarbeiter) verrichtet werden.

Als wesentliche dynamische Aktivität zwingt es jeden Manager, seine Untergebenen zu motivieren, zu beaufsichtigen, zu leiten und zu kommunizieren, um die Arbeit für die Erreichung der Unternehmensziele zu erledigen, obwohl die für die Richtung aufgewendete Zeit auf höheren Autoritätsebenen abnimmt. Deswegen; Regie wird als das Wesen des Managements in Aktion betrachtet.

(v) Es handelt sich im Wesentlichen um eine menschliche Beziehung:

Die Richtung befasst sich mit der Beziehung zwischen Personen, die in der Organisation arbeiten. Ziel ist es, Zusammenarbeit und Harmonie zwischen den Mitgliedern der Gruppe zu schaffen. Der Supervisor kann nicht zufrieden sein, indem er nur Befehle erteilt oder Befehle erteilt. Er muss ein Gleichgewicht zwischen den persönlichen Interessen des Arbeitnehmers und dem Rest der Organisation herstellen, indem er als nützliche Koordinierung fungiert.