Initiativen zum Risikomanagement in verschiedenen Sektoren

Nach dem Lesen dieses Artikels erfahren Sie mehr über die Initiativen des Risikomanagements in verschiedenen Sektoren.

1. Getrieben von den Verpflichtungen der WTO bestand die erste Initiative darin, die Zollschranken und nichttarifären Handelshemmnisse abzubauen. Dadurch wurde der Schutz für Industrie und andere Sektoren praktisch aufgehoben. Dies ging einher mit der Aufhebung der Notierung von Gegenständen, die für die Herstellung kleiner industrieller Einheiten reserviert waren, und verringerte die Einfuhrkontrollen, die Senkung der Zölle auf eingehende Konsumgüter usw.

2. Früher wurde der Ein- und Austritt von Unternehmen / Gruppen in einem bestimmten Sektor oder einer Schwelle von der Regierung kontrolliert, zeitweise sowohl auf zentraler als auch auf staatlicher Ebene. Solche Kontrollen wurden durch Genehmigungen oder andere Genehmigungsverfahren implementiert, die zeitaufwändig waren und industrielle Einheiten mit vielen Problemen konfrontiert waren. Als Liberalisierungsmaßnahme wurde die industrielle Zulassung in vielen Bereichen aufgegeben.

3. Ausländisches Kapital für indigene Einheiten war für frühere politische Entscheidungsträger nicht akzeptabel. Von der Einladung von ausländischem Kapital / Eigenkapital wurde daher bewusst abgeraten. Dies wurde deutlicher in den Einheiten des öffentlichen Sektors. Mit den Reformen kehrte die Regierung die einstige Politik um und erlaubte den Zufluss von ausländischem / privatem Kapital in vielen Bereichen, die zuvor dem öffentlichen Sektor vorbehalten waren.

4. Der Fall ausländischer Direktinvestitionen war dem ausländischen Kapital ähnlich. Die damaligen Vorschriften und Vorschriften entmutigten den Zufluss derartiger Mittel bei ausländischen Unternehmen im Bankgeschäft, bei denen die Genehmigungspolitik restriktiv war. Beschränkungen für ausländische Direktinvestitionen sowie Unternehmen wurden mehr oder weniger als Globalisierungsmaßnahme aufgehoben.

5. Die Privatisierung von Einheiten des öffentlichen Sektors durch strategische oder allgemeine Beteiligung der Öffentlichkeit am Eigentum ist eine der reformorientierten Maßnahmen der neunziger Jahre. Die diesbezüglichen Fortschritte waren zu Beginn des Jahrzehnts langsam. Dieser Prozess wurde nun beschleunigt, ungeachtet der Ablehnung einer solchen Maßnahme von innerhalb der regierenden Koalition oder von außen. Nahrungsmittelsubventionen wurden reduziert.

6. Im Außenbereich hatte der Export die Hauptpriorität. Zu diesem Zweck wurde neben den fiskalischen Anreizen für die Exportförderung auch im letzten Jahrzehnt eine Abwertung der Rupie beobachtet. Der Außenwert von Rupie wurde rationalisiert, um seine inhärente Kaufkraft nach außen zu reflektieren.

Die Bankenbranche hat die ganze Zeit auf solche Veränderungen reagiert. Banken haben Schritte unternommen, um ihre Richtlinien und Prozesse zu ändern, um sicherzustellen, dass sie stark bleiben.

Es muss anerkannt werden, dass der Vorstoß der Banken auf Themen wie Risikomanagement, Asset / Liability-Management und technologischer Fortschritt der Banken für ein starkes, tragfähiges und rentables Dasein notwendig ist. Falls sich Banken nicht ändern, besteht die Möglichkeit, dass die neuen Wettbewerber an den Rand gedrängt werden.

Banken sind vorteilhaft platziert, da sie mit einem hohen Volumen öffentlicher Gelder umgehen. Da sie für dasselbe verantwortlich sind und effektiv und objektiv arbeiten müssen, benötigt das Bankmanagement ein starkes MIS (Management Information System) / DSS (Decision Support System) auf Online-Echtzeitbasis.

Das Profil und die Erwartungen der Kunden ändern sich schnell, und die Banken stehen unter dem Druck, die besten Dienstleistungen anzubieten, vergleichbar mit denen in Industrieländern. Der Kunde ist bereit, für diese sofortigen und genauen Dienstleistungen angemessene Gebühren zu zahlen.

Die Anforderungen dieser Art sind eher in urbanen und urbanen Zentren. In ländlichen und halbstädtischen Gebieten ist die Anzahl der Konten größer, aber die Kunden erwarten personalisierte Dienstleistungen.

Derzeit versuchen die Banken, die heterogenen Erwartungen mit der gleichen Aufstellung zu erfüllen, und die Menschen ändern sich, obwohl sich die Technologie allmählich verändert. Anfangs scheinen Banken zumindest die städtischen / städtischen Kunden durch die IT-Einrichtungen zufrieden zu stellen.

Bis zu den 1990er Jahren kontrollierten die Banken des öffentlichen Sektors mehr als 95% des Bankgeschäfts des Landes. In der Zeit nach der Reform sind ausländische Banken und Banken des privaten Sektors in das Feld eingestiegen. Im Vergleich zu Banken des öffentlichen Sektors sind diese Agenturen vollständig computergesteuert und verfügen über eine bessere IT-Infrastruktur.

Sie verfügen nicht über ein Erbe alternder Mitarbeiter oder Gepäck von notleidenden Vermögenswerten. Diese Banken haben den Liberalisierungsprozess maximal genutzt und waren sehr aggressiv bei der Vermarktung ihrer Produkte und Dienstleistungen. Die Technologie hat ihnen einen Vorsprung gegenüber ihren größeren und älteren Brüdern verschafft.

Als Folge davon haben die Banken des öffentlichen Sektors ihren Marktanteil im Bankgeschäft im Laufe des Jahrzehnts um fast 15 bis 20 Prozent verloren. Wiederum haben die Banken der neuen Generation aufgrund ihrer modernen Räumlichkeiten, Versprechen und ihres Services die neue Generation potenzieller Kunden angezogen. Diese Banken und ihre Mitarbeiter können sich besser auf Kunden der neuen Generation beziehen als andere.

Die meisten der Neuzugänge haben vollständig integrierte Lösungen erworben: Sie bieten nicht nur Operationen für computergestützte Zweigstellen an, sondern bieten überall und jederzeit jede Art von Bankgeschäft. Öffentliche Banken haben kürzlich reagiert, indem sie Maßnahmen zur IT-Modernisierung eingeleitet haben.

Neben der Universalbanking- oder Core-Banking-Lösung umfassen diese Bemühungen: Internetbanking, Mobile Banking, Netzwerk von Geldautomaten auf Marktplätzen, MIS / DSS, CRM, Data Warehousing und ALM, Kredit-, Anlage-, Risiko- und Treasury-Management-Funktionen.

Kurz gesagt, die Politik der Vermeidung von Fremdem oder Privatem wurde in eine Politik umgewandelt, in der das Kapital zusammen mit neuen Konzepten und Technologien angenommen wurde. Die Technologie hat wesentlich zu den Auswirkungen der Reformen auf den Finanzmärkten beigetragen.

Aus einer Zeit herrlicher Gewissheiten lebt die Welt jetzt von Unsicherheiten. Die indischen Finanzmärkte haben in den letzten fünf bis zehn Jahren tiefgreifende Veränderungen in einem bisher nicht gekannten Tempo erlebt. Banken stehen sowohl auf der Aktivseite als auch auf der Passivseite in einem intensiven Wettbewerb um das Geschäft.

In diesem Zeitraum war auch die Volatilität sowohl der inländischen Zinssätze als auch der Wechselkurse gestiegen. Externe Aktionäre sowie die von der Regierung / RBI ausgeübten Faktoren haben die Banken dazu gezwungen, Druck auf die Geschäftsführung der Banken auszuüben, um Spreads, Rentabilität und langfristige Rentabilität zu wahren. Die oben genannten Drücke steigen nur mit der Zeit an.

Die Kombination der oben genannten Faktoren gewährleistet eine umfassende und strukturierte Betrachtung der mit dem Bankgeschäft verbundenen Risiken. Das Management von Banken muss ihre Geschäftsentscheidungen auf einen integrierten Risikomanagementprozess stützen. Dieser Prozess muss sich auf die gesamte Bilanz beziehen und muss von seiner Unternehmensstrategie bestimmt werden.