Verbesserung der Wirksamkeit von Management durch Ziele (6 Vorschläge)

Wichtige Vorschläge zur Verbesserung der Wirksamkeit des Managements nach Zielen sind: 1. Unterstützung des Top-Managements, 2. Ziele sollten realistisch und erreichbar sein, 3. Teil der Philosophie des Top-Managements, 4. Ziele sollten betrachtet und geändert werden, 5. Formelle Schulungen sollten gegeben werden, 6. Völlig als Führungsstil akzeptiert

1. Unterstützung des Top-Managements:

Es ist wichtig, Unterstützung und Engagement des Top-Managements zu erhalten.

Ohne diese Verpflichtung kann MBO niemals wirklich erfolgreich sein. Die Top-Manager und ihre Mitarbeiter sollten sich alle als Spieler desselben Teams betrachten. Dies bedeutet, dass die Vorgesetzten bereit sein müssen, die notwendige Autorität aufzugeben und mit ihren Untergebenen zu teilen.

2. Ziele sollten realistisch und erreichbar sein:

Die Ziele sollten klar, realistisch und erreichbar sein. Beispielsweise ist es für die Forschungs- und Entwicklungsabteilung eines Unternehmens nicht realistisch, ein Ziel von beispielsweise 20 Erfindungen pro Jahr zu setzen. Darüber hinaus sollten diese Ziele durch die Teilnahme der Untergebenen festgelegt werden. Diese müssen ordnungsgemäß kommuniziert, klar verstanden und von allen akzeptiert werden. MBO funktioniert am besten, wenn Ziele von allen akzeptiert werden.

3. Teil der Philosophie des Top-Managements:

MBO sollte eine übergeordnete Philosophie des Managements und der gesamten Organisation sein und nicht nur ein Abteilungsprozess oder ein Verfahren zur Leistungsbewertung. MBO ist eine moderne Technik und sollte das alte System ersetzen, anstatt es nur zu ergänzen. Felix M. Lopex hat festgestellt: „Wenn eine Organisation von Zielen geleitet wird, wird sie leistungsorientiert. Es wächst und entwickelt sich und wird sozial nützlich. “

4. Ziele sollten betrachtet und geändert werden:

Die Ziele müssen fortlaufend überprüft und an die geänderten Bedingungen angepasst werden. Die Überprüfungstechnik sollte so sein, dass Abweichungen frühzeitig erkannt und korrigiert werden.

5. Formelle Schulungen sollten gegeben werden:

Alle beteiligten Mitarbeiter sollten formell geschult werden, um die Grundlagen sowie die Inhalte des Programms zu verstehen. Eine solche Schulung sollte die Festlegung von Zielen, die Methoden zur Erreichung dieser Ziele, Methoden zur Überprüfung und Bewertung der Leistung und Bestimmungen einschließen, um etwaiges Feedback einzubeziehen.

6. Total als Managementstil akzeptiert:

Das MBO-System ist ein wichtiges Unternehmen, das auf soliden organisatorischen und psychologischen Prinzipien beruht. Daher sollte es vollständig als Führungsstil akzeptiert und mit dem Organisationsklima völlig synthetisiert werden.

Alle beteiligten Mitarbeiter müssen ein klares Verständnis ihrer Rolle und Autorität sowie ihrer Erwartungen haben. Das System sollte von allen Mitgliedern der Organisation vollständig aufgenommen werden.