Wichtige Ziele der Personalplanung - erklärt!
Die vier wichtigsten Ziele der Personalplanung sind: 1. Genaue Schätzungen des Personalbedarfs, 2. Inventarisierung des Personals, 3. Unterstützung bei der Einstellung und Auswahl und 4. Erzielung und Aufrechterhaltung des Produktionsniveaus!
Personalplanung kann als die quantitative und qualitative Messung der Arbeitskräfte betrachtet werden, die in einer Organisation und Planung in Bezug auf die Arbeitskräfte erforderlich ist. Man kann davon ausgehen, dass die Entwicklung von Humanressourcen im Einklang mit den allgemeinen Zielen der Organisation erfolgt.
Hauptobjekte der Personalplanung werden wie folgt aufgelistet:
1. Genaue Schätzungen des Personalbedarfs:
Das wichtigste Ziel der Personalplanung ist es, den zukünftigen Personalbedarf so weit wie möglich korrekt zu schätzen. Die Prognosetechnik ist sehr hilfreich bei der Auswahl des richtigen Personentyps für den richtigen Jobtyp. Zusätzliche Arbeitsplätze entstehen durch Pensionierung, Rückführung, Entlassung, Herabstufung und Trennung usw. Die Prognose hilft auch, die Arbeitskosten zu minimieren.
2. Inventarisierung des Personals:
Bei der Personalinventur handelt es sich um Arbeitsdetails bezüglich der anwesenden Angestellten, die sich auf ihre Bildungsabschlüsse, berufliche Fähigkeiten, berufliche Fähigkeiten und Ausbildung beziehen. Das Hauptziel der Inventurvorbereitung ist die Kenntnis der Anzahl der Personen mit unterschiedlichen Qualifikationen und Fähigkeiten usw in der Organisation verfügbar. Dies ist hilfreich für den weiteren Ausbau und die Modernisierung des Konzerns.
3. Hilfreich bei der Einstellung und Auswahl:
Das Personal- oder Personalmanagement ist im Rekrutierungs- und Auswahlprozess sehr hilfreich. Es reduziert die Rekrutierungs- und Auswahlkosten, indem es solide Rekrutierungs- und Auswahlverfahren durchführt.
4. Produktionsniveau erreichen und beibehalten:
Die Personalplanung hilft, das Produktionsniveau in einer Organisation zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Die Fluktuation, Fehlzeiten und Unfälle usw. werden reduziert. Diese industriellen Risiken werden vom Arbeitskräftemanagement richtig eingeschätzt. Diese Vorausschätzungen im Voraus sind hilfreich, um das gewünschte Produktionsniveau aufrechtzuerhalten.
Neben den oben genannten Objekten gibt es bestimmte andere Objekte des Arbeitsmanagements. Dies führt zu Frieden und Harmonie in der Industrie, zur effektiven Nutzung der Arbeitskräfte und zur Durchführung von Programmen zur Entwicklung der Mitarbeiter.
