Wie kann die Kultur in Ihrer Organisation lebendig bleiben?
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen am Leben erhalten.
Sobald eine Kultur erstellt wurde, gibt es innerhalb der Organisation Praktiken, die helfen, sie am Leben zu erhalten.
Einige wichtige Praktiken, die dazu beitragen, die Kultur zu stärken, die die OC unterstützt, sind in der folgenden Abbildung dargestellt:
1. Auswahl:
Die erste solche Praxis ist die sorgfältige Auswahl der Kandidaten. Standardisierte Verfahren sollten eingesetzt werden, um die richtigen Leute für die richtigen Jobs einzustellen. Ausgebildetes Personal befragt die Kandidaten und versucht, diejenigen zu filtern, deren persönliche Stile und Werte nicht zur Unternehmenskultur passen. Durch die Identifizierung der Kandidaten, die kulturell zur Organisationskultur passen, trägt die Auswahl dazu bei, die Kultur weitgehend zu erhalten.
Darüber hinaus stellt das Auswahlverfahren den Antragstellern Informationen über die Organisationskultur zur Verfügung. Wenn die Bewerber einen Konflikt zwischen ihren Werten und Werten der Organisation wahrnehmen, können sie selbst entscheiden, der Organisation nicht beizutreten.
2. Top Management:
Die Maßnahmen des Top-Managements haben auch einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Durch das, was sie sagen, wie sie sich verhalten, etablieren leitende Angestellte Normen, die die Organisation dahingehend filtern, ob Risikobereitschaft wünschenswert ist, wie viel Freiheit Manager ihren Untergebenen geben sollten, wie die entsprechende Kleiderordnung aussieht und welche Maßnahmen sich im Hinblick darauf auszahlen von Lohnerhöhung, Promotionen und anderen Belohnungen und dergleichen.
3. Sozialisation:
Die Organisation hat möglicherweise sehr gute Arbeit bei der Einstellung und Auswahl der Angestellten geleistet, aber manchmal sind die Angestellten immer noch nicht in der Unternehmenskultur indoktriniert. Da diese Personen nicht mit der Unternehmenskultur vertraut sind, stören sie höchstwahrscheinlich die bestehenden Überzeugungen und Gebräuche der Organisation. Daher ist es sehr wichtig, dass die Organisation den neuen Mitarbeitern hilft, sich an ihre Kultur anzupassen. Dieser Anpassungsprozess wird als "Sozialisation" bezeichnet.
Die Sozialisation als Konzept besteht aus den folgenden drei Stufen:
(i) vor der Ankunft:
Diese Phase umfasst alle Lernvorgänge, bevor ein neues Mitglied der Organisation beitritt.
(ii) Begegnung:
In der zweiten Phase erkennt der neue Mitarbeiter, wie die Organisation wirklich aussieht, und stellt sich der Wahrscheinlichkeit, dass die Realität und die Erwartungen divergieren.
(iii) Metamorphose:
In der dritten Stufe finden die relativ langen Veränderungen statt. Der neue Mitarbeiter beherrscht die Fähigkeiten, die für seine neuen Rollen erforderlich sind, und nimmt die Anpassung an die Werte und Normen seiner Arbeitsgruppe vor.
Das folgende Diagramm erläutert den Sozialisierungsprozess in der Organisation:
