Wie entwickelt man solide Arbeitsbeziehungen? (5 Methoden)

Sound-IR erfolgt nicht automatisch. Die Entwicklung und Pflege solider IR erfordert stattdessen bewusste und gezielte Anstrengungen in diese Richtung. Folgende Hilfe hilft beim Aufbau von Sound-IR in einer Industrieorganisation:

1. Vertrauen zwischen Arbeit und Management entwickeln:

Forschungsstudien berichten, dass das Vertrauen zwischen Arbeitern und Managern als Grundlage für die Entwicklung solider IR in einer Organisation dient.

Es gibt unter anderem zwei Möglichkeiten, um Vertrauen zwischen den IR-Parteien zu schaffen:

(i) Kompetenz in Arbeitern und Managern aufzubauen und

(ii) Entwicklung und Anwendung von richtigen Personalpraktiken in der Organisation. Tatsächlich ist es nur das Vertrauen, das Arbeit und Management miteinander verbindet.

2. Existenz solider und demokratischer Gewerkschaften:

Eine weitere Voraussetzung für eine solide IR ist die Existenz solider und demokratischer Gewerkschaften, um mit dem Management zu verhandeln. Es ist die solide und demokratische Gewerkschaft, die das Interesse des Arbeitnehmers in Bezug auf Löhne, Sozialleistungen, Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit usw. schützen kann. Dies macht die Mitarbeiter zufrieden und Zufriedenheit erlaubt keine Alibis und Beschwerden.

3. Aufrechterhaltung des Industriellen Friedens:

Frieden fördert Wohlstand und Wohlstand fördert Glück. In einer Industrieorganisation kann Frieden auf verschiedene Weise hergestellt werden. Um nur einige zu nennen, etablieren Sie Maschinen zur Verhinderung und Beilegung von Arbeitskämpfen. Ein solcher Mechanismus sollte sowohl legislative als auch nichtlegislative Maßnahmen umfassen. Bewaffnen Sie die Regierung mit den erforderlichen Befugnissen, um die Arbeitskämpfe beizulegen, wo immer dies erforderlich ist.

Vorkehrungen für zweigliedrige und dreigliedrige Ausschüsse für die Weiterentwicklung der Personalpolitik, des Verhaltenskodex, des Verhaltenskodex usw. treffen. Einrichtung von Durchführungs - und Bewertungsausschüssen für Tarifverhandlungen, Gerichtsbeschlüsse und Urteile sowie Verstöße gegen die gesetzlichen Bestimmungen der verschiedenen Gesetze.

4. Kontinuierliches Feedback und Überwachung:

Feedback dient als Input für Verbesserungen bei allen Arten von Aktivitäten und damit auch bei IR. Ein gut konzipierter Rückkopplungsmechanismus ermöglicht es den Personalverantwortlichen, die Grauzonen im IR-System zu erkennen und dann proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um die Probleme zu lösen, bevor diese alarmierende Ausmaße annehmen. Es ist besser, die Probleme an der Knospe zu nippen, weil manchmal ein scheinbar kleines Problem, wenn es nicht gelöst wird, später zu einem komplexen und ernsten Problem kulminiert.

5. Professioneller Ansatz:

Das menschliche Verhalten zu verstehen, war schon immer ein komplexes Phänomen. Dasselbe gilt für moderne Wissensarbeiter. Dies unterstreicht die Notwendigkeit des Umgangs mit Mitarbeitern, oder sagen wir, IR von den Personen, die über Fachkompetenz und Herangehensweise verfügen. Diese Personen müssen mit der ganzen Bandbreite des Verhaltens von Mitarbeitern / Menschen bei der Arbeit vertraut sein.

Mit anderen Worten, diese Personen müssen wissen, warum sich die Mitarbeiter so verhalten, wie sie sich am Arbeitsplatz verhalten. Außerdem sollten sie einen problemlösenden Ansatz haben, um die Probleme der Mitarbeiter in den Organisationen anzugehen.