Grundlagen für erfolgreiche Tarifverhandlungen

Dieser Artikel beleuchtet die neun wichtigen Grundlagen erfolgreicher Tarifverhandlungen. Das Wesentliche ist: 1. Günstiges politisches Klima 2. Starke und stabile Gewerkschaften 3. Anerkennung 4. Bereitschaft zu Geben und Nehmen 5. Befugnis der Verhandlungsführer 6. Faire Praktiken 7. Positive Einstellung 8. Ständiger Dialog 9. Verfügbarkeit von Daten.

Wesentliche Nummer 1. Günstiges politisches Klima:

Wenn Tarifverhandlungen voll wirksam sein müssen, muss ein günstiges politisches Klima bestehen. Die Regierung und die öffentliche Meinung müssen davon überzeugt werden, dass Tarifverhandlungen die beste Methode zur Regulierung der Beschäftigungsbedingungen sind. Die Regierung sollte alle gesetzlichen Beschränkungen aufheben, die Tarifverhandlungen behindern.

Sie kann auch Tarifverhandlungen gewähren, Form und Inhalt von Tarifverträgen festlegen, diese Vereinbarungen registrieren und deren Durchsetzung unterstützen. Die Rolle der Regierung muss jedoch minimal sein, da Tarifverhandlungen ein wechselseitiger Prozess sind, der sich mehr mit Mikroaspekten beschäftigt.

Wesentlich # 2. Starke und stabile Gewerkschaften:

Tarifverhandlungen sind nicht möglich, wenn die Arbeitnehmer nicht frei in der Lage sind, Gewerkschaften zu gründen. Eine starke und repräsentative Gewerkschaft ist verpflichtet, gleichberechtigt mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Die Arbeitgeber können eine schwache Gewerkschaft leicht ignorieren, weil sie die Arbeitnehmer kaum vertritt.

Die Gewerkschaften müssen stabil und stark genug sein, um den Tarifvertrag einzuhalten. Es sollte eine ausreichende Anzahl von Mitgliedern haben, um den Abschluss von Tarifvereinbarungen zu rechtfertigen.

Wesentliche # 3. Anerkennung:

Eine Gewerkschaft mag stabil und stark sein, aber bis sie vom Management anerkannt wird, wird sie kaum Auswirkungen haben. Tarifverhandlungen können nicht existieren oder beginnen, bis die Gewerkschaft als fester Bestandteil der Arbeitsbeziehungen anerkannt und angesehen wird. Es liegt im Interesse eines Arbeitgebers, eine starke Gewerkschaft anzuerkennen, um Streiks zu vermeiden und die Arbeitsnormen nicht zu unterbieten.

Wesentlich # 4. Bereitschaft zu geben und zu nehmen:

Sowohl die Arbeitgeber als auch die Gewerkschaftsführer sollten im Sinne eines Kompromisses und der Gegenseitigkeit verhandeln. Wenn eine der Parteien eine unnachgiebige Haltung einnimmt, sind Verhandlungen nicht möglich. Die Bereitschaft zu geben und zu nehmen bedeutet nicht, dass Zugeständnisse von einer Seite durch gleiche Zugeständnisse von der anderen Seite gekennzeichnet sein müssen. Übertriebene Forderungen müssen abgeschwächt werden, um eine Einigung zu erzielen.

Grundlegende 5. Verhandlungsberechtigung:

Die Verfahren müssen entwickelt werden, um sicherzustellen, dass die Verhandlungsführer uneingeschränkt die Bindungsbefugnis für ihre Mitglieder haben. Wenn die Vertreter der Tarifverhandlungen ständig auf ihre jeweiligen Organisationen zurückgreifen müssen, wird der Verhandlungsprozess lächerlich und ineffektiv, da die Parteien aus Erfahrung wissen, dass das Verhandlungsteam nur ein Ausstellungsstück und nicht die eigentliche Autorität ist.

Grundlegende # 6. Faire Praktiken:

Sowohl die Arbeitgeber als auch die Gewerkschaften sollten unfaire Arbeitspraktiken vermeiden. Tarifverhandlungen sind nur in einer Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens und Anerkennung möglich.

Das Management muss das Recht der Arbeitnehmer anerkennen, sich zu organisieren und für Gerechtigkeit zu kämpfen. Ebenso müssen die Arbeitnehmer und ihre Gewerkschaft das Recht des Arbeitgebers zur Führung anerkennen und akzeptieren. In Ermangelung einer solchen Anerkennung sind Tarifverhandlungen eine bloße Kraftprobe.

Essential # 7. Positive Einstellung:

Die Verhandlungsteams sollten eine Problemlösung und eine positive Einstellung haben, anstatt sich zu bekämpfen. Es muss mehr Wert auf gegenseitige Anpassung als auf Konflikt oder kompromisslose Haltung gelegt werden. Widersprüchliche Einstellungen führen nicht zu gütlichen Arbeitsbeziehungen, sondern können die Gewerkschaftsmilitanz fördern, da die Gewerkschaft mit Drucktaktiken reagiert.

Essential # 8. Kontinuierlicher Dialog:

Bei den Verhandlungen muss eine Sackgasse vermieden werden und die Gespräche sollten fortgesetzt werden. Solange die Gespräche andauern, kann eine Einigung erzielt werden. Bisweilen kann es erforderlich sein, vorerst sehr kontroverse Themen zu belassen und das Feld der Meinungsverschiedenheiten in anderen Bereichen einzugrenzen.

Wesentlich # 9. Verfügbarkeit von Daten:

Der Arbeitgeber muss sicherstellen, dass alle erforderlichen Unterlagen vorliegen. Zahlen und Fakten zu den Mitarbeitern und ihren Arbeitsbedingungen bieten eine rationale Verhandlungsbasis. Wenn jedoch die Gewerkschaft nicht an die Daten glaubt und das Gleiche akzeptiert, können Tarifverhandlungen behindert werden.