Nachfolgend werden die wichtigsten Funktionen von Sisson für das Personalmanagement erläutert

(i) Ein Schwerpunkt liegt auf der Integration der Personalpolitik in die Geschäftsplanung.

(ii) Der Verantwortungsbereich für das Personalmanagement liegt nicht mehr bei spezialisierten Managern, sondern wird jetzt von der Geschäftsleitung übernommen.

(iii) Der Fokus verschiebt sich von Management-Gewerkschaftsbeziehungen zu Management-Arbeitnehmer-Beziehungen, von Kollektivismus zu Individualismus.

(iv) Das Engagement und die Initiative werden betont, und die Manager übernehmen jetzt die Rolle des „Enablers“, „Empowered“ und „Facilitators“.

Bild mit freundlicher Genehmigung: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Der erste Punkt weist darauf hin, dass HRM nicht nur eine strategische Tätigkeit an sich ist, sondern auch eine zentrale Rolle bei der Erreichung der Geschäftsziele spielt. Die personelle Ressource wird jetzt als das wertvollste aller organisatorischen Vermögenswerte anerkannt und eingesetzt.

Der zweite Punkt weist auf die Notwendigkeit hin, dass Personalverantwortliche die Verantwortung für das Management von Sachwerten an das obere (Linien-) Management abgeben.