Auswahlverfahren der Mitarbeiter: Verfahren, Grundlagen und Bedeutung - diskutiert!

Auswahlverfahren der Mitarbeiter: Verfahren, Grundlagen und Bedeutung!

Bedeutung und Definition der Auswahl:

Die Auswahl ist der nächste Schritt nach der Einstellung. Theos A Langlie schreibt: "Der Manager beschäftigt sich mit Techniken der persönlichen Auswahl, dass sie so konzipiert und verwaltet werden, dass sie die Basis für eine effektive und wirtschaftliche Besetzung von Arbeitsplätzen in der Organisation bilden."

Ein Manager ist kein Techniker, aber er muss darauf vorbereitet sein, Auswahlverfahren zu verstehen. Ich muss mir bewusst sein, inwieweit die organisatorischen Ziele durch diese Funktion erreicht werden und wie die individuellen Unterschiede zu messen sind.

Er muss in der Lage sein, Leistungskriterien und -standards intelligent zu genehmigen. Er sollte sich der Bedeutung der persönlichen Forschungsfunktion bewusst sein und diese wesentlich unterstützen. Abgesehen davon ist es auch notwendig, dass die Beschäftigungspolitik realistisch ist. Die Politik, die nur die Beschäftigung derjenigen erfordert, die ein Potenzial haben, auf hohe Positionen aufzusteigen, wird ziemlich unrealistisch sein.

Die Politik muss die Einschränkungen der Auswahlverfahren anerkennen, wobei die Bedeutung von Durchschnittswerten und Variabilitätsfehlern des Systems zu berücksichtigen ist und versucht werden sollte, die Masse der Arbeitnehmer mit einem gewissen Anteil an höher erwarteten Individuen zu verlassen.

Das Auswahlverfahren betrifft die Sicherung relevanter Informationen über einen Bewerber. Dieser Prozess umfasst eine Reihe von Schritten. Bei jedem dieser Schritte werden einige Kandidaten fallen gelassen und die restlichen werden weitergezogen. Aus diesem Grund haben einige Autoren den Auswahlprozess als Ablehnungsprozess bezeichnet.

Qualifizierte Bewerber gehen zur nächsten Hürde, während die Nichtqualifizierten ausgeschieden sind. Koontz O'Donnell und Weihrich schreiben: „Die Auswahl eines Managers wählt logisch aus den Kandidaten diejenige aus, die die Stellenanforderungen am besten erfüllt. Im Auswahlverfahren sollen die Bewerber die Position mit eher spezifischen Anforderungen besetzen. “

Laut Blum und Nylor "Ein wirksames Auswahlprogramm ist ein nicht zufälliger Prozess, da die ausgewählten Personen auf der Grundlage der Annahme ausgewählt wurden, dass sie mit höherer Wahrscheinlichkeit bessere Mitarbeiter sind als diejenigen, die abgelehnt wurden."

In Bezug auf das Auswahlverfahren sind die Bemerkungen des National International Conference Board wie folgt:

"Ein traditionelles Auswahlverfahren umfasst ein vorläufiges Auswahlgespräch, das Ausfüllen eines Bewerbungsformulars, Einstellungstests, ein umfassendes Interview, Hintergrunduntersuchungen, körperliche Untersuchung und die endgültige Einstellung der Einstellung."

Auswahlverfahren:

Bedeutung:

Der Auswahlprozess beginnt unmittelbar nach der Einstellung. Es ist ein Prozess der Beseitigung (unter allen Kandidaten, die für eine mögliche Anstellung in Betracht gezogen werden), die als nicht vielversprechend erscheinen. Auswahlprozess erfordert Genauigkeit.

Es ist wichtig, die Stellenbeschreibung und den Bewerbungsplatz gleichzeitig zu studieren. Tests, Interviews und Referenzprüfungen können zusätzliche Informationen über die Bewerber enthalten. Es ist kein einfacher Prozess. In der Tat ist es ein sehr kritischer Prozess.

Das Auswahlverfahren besteht aus einer Reihe von Methoden oder Schritten oder Schritten, durch die zusätzliche Informationen über einen Antragsteller gesichert werden. In jeder Phase können Fakten zutage treten, die zur Ablehnung eines Antragstellers führen können. Das Auswahlverfahren kann mit einer Reihe von Barrieren verglichen werden, die ein Bewerber überwinden muss, bevor er endgültig ausgewählt wird.

Grundzüge eines Auswahlverfahrens:

Das Auswahlverfahren sollte so geplant werden, dass es den Bedürfnissen der Organisation entspricht.

Das Verfahren wäre erfolgreich, wenn es die folgenden Anforderungen erfüllt:

(i) Es sollte eine ausreichende Anzahl von Bewerbern geben, aus denen die erforderliche Anzahl von Bewerbern ausgewählt werden kann. Die Auswahl ist nicht korrekt, wenn die Anzahl der Kandidaten ist

(ii) Es sollte eine Person geben, der die Berechtigung zur Auswahl zugewiesen ist. Die Befugnis wird auf der Grundlage der Art der auszuwählenden Personen und der Art der von ihnen zu erledigenden Arbeit erteilt.

(iii) Es sollte einen Standard geben, mit dem ein potenzieller Angestellter verglichen werden kann (d. h. dieser sollte vorab eine umfassende Arbeitsplatzspezifikation verfügbar sein, wie sie durch die Stellenanalyse entwickelt wurde.)

Bedeutung des Auswahlverfahrens:

Der Erfolg einer Organisation hängt von dem darin arbeitenden Personal ab. Wenn richtige Personen ausgewählt werden, können Organisationsziele leicht erreicht werden. Die Auswahl eines falschen Personals kann für die Organisation viele Probleme verursachen. Der Schulungsbedarf dieser Mitarbeiter wird größer sein und zu zusätzlichen Ausgaben führen.

Die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen sind möglicherweise nicht kongenial. Eine richtige Person ist eine Bereicherung für die Organisation, während eine falsche Auswahl eine Haftung darstellt. Das Auswahlverfahren sollte so gestaltet werden, dass die richtigen Personen ausgewählt und die falschen zurückgewiesen werden.

Das Auswahlverfahren sollte so gestaltet werden, dass alle relevanten Informationen über den Antragsteller zur Verfügung gestellt werden. Ob das Verfahren einfach oder kompliziert ist, hängt von der Art der Arbeit ab. Der Kandidat wird ausgewählt, nachdem er alle Hürden genommen hat. Der Bewerber sollte weder überqualifiziert noch für die Stelle unterqualifiziert sein.

In beiden Fällen ist er unpassend und kann die Organisation jederzeit verlassen. Eine falsche Auswahl bedeutet einen erheblichen Verlust für eine Organisation in Bezug auf Ausgaben, die durch Auswahl, Einführung, Schulung und nachfolgende schlechte Leistungen eines Mitarbeiters entstehen. Daher ist ein gut geplantes Auswahlverfahren für jede Organisation von größter Bedeutung.