Essay über Tarifverhandlungen

Lesen Sie diesen Aufsatz, um mehr über Tarifverhandlungen zu erfahren. Nachdem Sie diesen Aufsatz gelesen haben, erfahren Sie mehr über: 1. Definitionen von Tarifverhandlungen 2. Merkmale von Tarifverhandlungen 3. Ziele 4. Arten von Themen 5. Thematik 6. Bedarf und Wichtigkeit 7. Prozess 8. Funktionen 9. Rolle im Personalmanagement.

Inhalt:

1. Essay über die Definition von Tarifverhandlungen
2. Essay über die Merkmale von Tarifverhandlungen
3. Essay über die Ziele von Tarifverhandlungen
4. Aufsatz über die Arten von Tarifverhandlungen
5. Essay zum Thema Tarifverhandlungen
6. Essay über die Notwendigkeit und Bedeutung von Tarifverhandlungen
7. Essay über den Prozess der Tarifverhandlungen
8. Essay über die Funktionen von Tarifverhandlungen
9. Essay über die Rolle von Tarifverhandlungen im Personalmanagement

Essay # Definitionen von Tarifverhandlungen:

Tarifverhandlungen betreffen die Beziehungen zwischen Gewerkschaften (Arbeitnehmervertretern) und der Geschäftsführung (Arbeitgebervertretern). Tarifverhandlungen sind kollektiv, weil ausgewählte Vertreter von Arbeit und Verwaltung als Verhandlungspartner fungieren.

Beide Parteien sitzen am Verhandlungstisch, wo sie überlegen, überzeugen, Einfluss nehmen, streiten und feilschen. Schließlich kommen sie zu einer Vereinbarung, die sie in Form eines Arbeitsverwaltungsvertrags festhalten.

Verschiedene Autoren haben Tarifverhandlungen wie folgt definiert:

Michael J. Jucius: „Tarifverhandlungen beziehen sich auf einen Prozess, bei dem Arbeitgeber einerseits und Arbeitnehmervertreter andererseits versuchen, Vereinbarungen zu treffen, die die Bedingungen abdecken, unter denen die Arbeitnehmer ihre Leistungen beisteuern und entschädigt werden. ”

Laut Encyclopaedia of Social Services „sind Tarifverhandlungen ein Diskussions- und Verhandlungsprozess zwischen zwei Parteien, von denen eine oder beide eine Gruppe von Personen sind, die gemeinsam handeln. Die sich daraus ergebende Vereinbarung ist ein Verständnis der Bedingungen, unter denen ein fortlaufender Service ausgeführt werden soll. “

Laut Edwin B. Flippo „sind Tarifverhandlungen ein Prozess, in dem sich die Vertreter der Arbeitsorganisation und die Vertreter der Unternehmensorganisation treffen und versuchen, einen Vertrag oder eine Vereinbarung auszuhandeln, in dem die Art der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Gewerkschaft festgelegt ist.“

JH Richardson zufolge: "Tarifverhandlungen finden statt, wenn eine Reihe von Arbeitnehmern als Verhandlungseinheit mit einem Arbeitgeber oder einer Gruppe von Arbeitgebern verhandelt, um eine Vereinbarung über die Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer zu treffen."

Archibald Cox zufolge "sind Tarifverhandlungen die Lösung industrieller Probleme zwischen Arbeitgebervertretern und den frei benannten Vertretern von Arbeitnehmern, die kollektiv mit einem Minimum an Regierungsanweisungen handeln."

Dale Yoder zufolge: „Kollektivverhandlungen sind der Begriff, der verwendet wird, um eine Situation zu beschreiben, in der die wesentlichen Beschäftigungsbedingungen durch einen Verhandlungsprozess bestimmt werden, der von Vertretern einer Gruppe von Arbeitnehmern einerseits und einem oder mehreren Arbeitgebern andererseits durchgeführt wird. ”

Laut SH Slitcher „sind Tarifverhandlungen der Beginn der industriellen Rechtsprechung. Es ist eine Methode zur Durchsetzung des Unionsbürgerrechts in der Industrie, dh das Management sollte sich an einen bestimmten Herrscher halten und keine willkürliche Entscheidung treffen. “

In einfachen Worten sind Tarifverhandlungen ein Prozess, eine Technik oder ein Instrument, um die Interessen der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer zu schützen, um die Beschäftigungsbedingungen zu bestimmen, den Lohn und das Gehalt festzulegen und die Ziele der Organisation zu erreichen. Es ist kein Erlass von außen. Es stellt eine freiwillige Schlichtung und freiwillige Schiedsgerichtsbarkeit dar und ist niemals eine zwingende Entscheidung.

Essay # Merkmale von Tarifverhandlungen:

Die wesentlichen Merkmale von Tarifverhandlungen sind folgende:

1. Gruppe und kollektive Aktion:

Es ist ein kollektiver Prozess in zweierlei Hinsicht. Erstens verhandeln die Arbeiter gemeinsam über ihre gemeinsamen Interessen und Leistungen. Zweitens, die Arbeiter und das Management kommen gemeinsam durch Verhandlungen zu einer gütlichen Lösung.

2. Stärke:

Es ist eine Industriedemokratie am Werk. Auf der anderen Seite handeln beide Parteien von einer Position gleicher Stärke. Bei Tarifverhandlungen ist die Verhandlungsstärke beider Parteien gleich.

3. Kontinuierlicher Prozess:

Es ist ein kontinuierlicher Prozess. Sie stellt regelmäßige und stabile Beziehungen zwischen den beteiligten Parteien her. Dies beinhaltet nicht nur die Aushandlung des Vertrags, sondern auch die Gebührenverwaltung oder -anwendung des Vertrags. Dies bedeutet, dass das Verhandeln ein täglicher Prozess ist.

4. flexibel:

Es ist flexibel und die Parteien müssen während des Verhandlungsprozesses eine flexible Haltung einnehmen, da sich keine Partei es leisten kann, starr und unflexibel zu sein. Das Besondere an Tarifverhandlungen ist, dass beide Parteien mit völlig unterschiedlichen Ansichten Verhandlungen aufnehmen, aber schließlich einen für beide Seiten akzeptablen Mittelwert erreichen. Es handelt sich also nicht um eine Einbahnstraße, sondern um ein Geben und Nehmen.

5. Freiwillige:

Tarifverhandlungen sind ein freiwilliger Prozess von Management und Arbeitnehmern. Beide Parteien kommen zum Verhandlungstisch, um einen aussagekräftigen Dialog über verschiedene problematische Fragen zu führen. Die Umsetzung der erzielten Vereinbarung ist ebenfalls ein freiwilliger Prozess.

6. Dynamisch:

Tarifverhandlungen sind ein relativ neues Konzept und wachsen, wachsen und verändern sich. Die Art und Weise, wie Vereinbarungen getroffen werden, wie sie umgesetzt werden, ändert sich die Denkweise der Parteien ständig. Früher war das Konzept emotional, turbulent und sentimental, aber jetzt ist es wissenschaftlich, sachlich und systematisch. Die Reichweite und der Stil haben sich geändert.

7. Machtbeziehung:

Tarifverhandlungen beinhalten eine Machtbeziehung. Arbeitnehmer möchten das Maximum aus dem Management ziehen, und das Management will das Maximum aus den Arbeitnehmern herausholen, indem sie so wenig wie möglich bezahlen.

Um eine Lösung zu finden, müssen sich beide von ihren Positionen zurückziehen und weniger akzeptieren, als verlangt wird, und mehr geben, was ein Angebot ist. Auf diese Weise möchte das Management die Kontrolle über Arbeitnehmer und Arbeitsplatzfragen behalten und die Gewerkschaften versuchen, die Arbeitnehmer zu stärken, ohne dass dies zu einer erheblichen Beeinträchtigung ihrer Befugnisse führt.

8. Zweiteiliger Prozess:

Das Management und die Mitarbeiter verhandeln direkt über den Tisch hinweg. Es erfolgt keine Intervention durch Dritte.

9. Zwei-Parteien-Prozess:

Es ist ein gegenseitiges Geben und Nehmen und nicht eine Take-it-or-Leave-it-Methode, um einen Streitfall beizulegen. Da zwei Parteien daran beteiligt sind, kann dies nur gelingen, wenn sowohl die Arbeitskraft als auch das Management Erfolg haben wollen.

Essay # Ziele der Tarifverhandlungen:

Die Hauptziele der Tarifverhandlungen sind folgende:

1. Pflege herzlicher Beziehungen zwischen der Geschäftsführung und den Arbeitnehmern.

2. Streitigkeiten / Konflikte in Bezug auf Löhne und Arbeitsbedingungen beizulegen.

3. Die Interessen der Arbeitnehmer durch kollektive Maßnahmen zu schützen und einseitige Maßnahmen der Arbeitgeber zu verhindern.

4. Gewährleistung der Beteiligung von Gewerkschaften an der Industrie.

5. Die Unterschiede zwischen Arbeitern und Management durch freiwillige Verhandlungen auflösen und einen Konsens erzielen.

6. Um die Notwendigkeit einer staatlichen Intervention zu vermeiden, da dies ein freiwilliger Prozess ist.

Essay # Arten von Tarifverhandlungen:

Die Tarifverhandlungspraktiken sind sehr unterschiedlich. Unter Tarifverhandlungen im engeren Sinne versteht man den Prozess des positiven Gebens und Nehmens zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern.

In der Praxis folgen Tarifverhandlungen im großen und ganzen jedoch nur dann, wenn Konfrontation zwischen der Gewerkschaft und der Geschäftsführung stattfindet, was sie als Konfliktform erscheinen lässt, um die Forderungen der Arbeitnehmer darzustellen und die Einhaltung dieser Forderungen durch den Arbeitgeber zu erreichen.

Richard E. Walton und Robert B. McKersie zufolge: " Ein Tarifverhandlungsprozess besteht im Allgemeinen aus vier Arten von Aktivitäten: Verteilungsverhandlungen, Integrationsverhandlungen, Einstellungsstrukturierung und innerorganisatorische Verhandlungen."

(i) Distributivverhandlungen:

Es geht um Feilschen um die Verteilung des Überschusses. Darin werden die wirtschaftlichen Themen wie Löhne, Gehälter und Bonus behandelt. Bei den Verteilungsverhandlungen ist der Gewinn einer Partei der Verlust einer anderen Partei.

(ii) integrative Verhandlungen:

Dies beinhaltet die Verhandlung eines Themas, bei dem beide Parteien gewinnen können oder zumindest keine Partei verliert. Beispielsweise können Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter über ein besseres Schulungsprogramm oder ein besseres Arbeitsplatzbewertungssystem verhandeln.

(iii) Einstellungsstrukturierung:

Dies beinhaltet die Gestaltung und Umgestaltung einiger Einstellungen wie Vertrauen oder Misstrauen, Freundlichkeit oder Feindseligkeit zwischen Arbeit und Management. Wenn zwischen beiden Parteien ein Nachholbedarf besteht, ist eine Einstellungsstrukturierung erforderlich, um reibungslose und harmonische Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.

(iv) innerorganisationliche Verhandlungen:

Dies ist eine Art Manöver, um einen Konsens mit den Arbeitern und dem Management zu erreichen. Auch innerhalb der Union kann es Unterschiede zwischen verschiedenen Gruppen geben. Auch innerhalb des Managements kann es Unterschiede geben. Gewerkschaften manövrieren, um einen Konsens unter den Konfliktgruppen zu erreichen.

In Indien wurden Tarifverhandlungen in vier Kategorien eingeteilt.

Diese sind:

(i) Vereinbarungen, die von Beamten im Verlauf eines Schlichtungsverfahrens ausgehandelt werden und im Rahmen des Gesetzes über Arbeitskonflikte als Ausgleich bezeichnet werden.

(ii) Vereinbarungen, die von den Parteien selbst ohne Bezugnahme auf einen Schlichtungsausschuss geschlossen und von diesen unterzeichnet werden. Kopien solcher Vereinbarungen werden jedoch an die zuständigen Regierungen und an Schlichtungsbeamte gesendet.

(iii) Vereinbarungen, die von den Parteien auf freiwilliger Basis ausgehandelt werden, wenn Streitigkeiten Gegenstand von Streitigkeiten sind, und die später bei Arbeitsgerichten, Arbeitsgerichten oder Arbeitsschiedsrichtern zur Einfügung in die Dokumente als Teile der Vergabe eingereicht werden. Diese werden als Consent Awards bezeichnet.

(iv) Vereinbarungen, die nach direkten Verhandlungen zwischen Arbeit und Management erstellt werden und rein freiwilliger Natur sind. Diese hängen für ihre Durchsetzung von der moralischen Kraft und dem guten Willen und der Zusammenarbeit der Parteien ab.

Essay # Gegenstand der Tarifverhandlungen:

Das Thema der Tarifverhandlungen ist sehr umfangreich und deckt eine Vielzahl von Fragen ab, die die Arbeitsbeziehungen zwischen den Arbeitnehmern und dem Management betreffen.

Das indische Institut für Personalmanagement, Kalkutta, schlug folgende Themen der Tarifverhandlungen vor:

1. Zweck der Vereinbarung, Geltungsbereich und Definition wichtiger Begriffe.

2. Rechte und Pflichten des Managements und der Gewerkschaft.

3. Löhne, Bonus, Produktionsnormen, Urlaub, Altersleistungen und Leistungsbedingungen.

4. Entschädigungsverfahren.

5. Methoden und Maschinen zur Beilegung möglicher künftiger Streitigkeiten und

6. Kündigungsklauseln.

Essay # Bedarf und Bedeutung von Tarifverhandlungen:

Tarifverhandlungen wurden als rechtlich und sozial sanktionierte Methode zur Regulierung der Machtkräfte und des Einflusses organisierter Arbeitsmanagementgruppen anerkannt.

Nach Angaben der Nationalen Arbeitskommission "ist die beste Gerichtsbarkeit für Tarifverhandlungen, dass es sich um ein System handelt, das auf zweigliedrigen Vereinbarungen beruht und als solches einer Vereinbarung überlegen ist, die eine Intervention Dritter in Angelegenheiten umfasst, die im Wesentlichen Arbeitgeber und Arbeitnehmer betreffen."

Daher sind Tarifverhandlungen aus mehreren Gründen wichtig:

1. Es handelt sich um eine demokratische Methode zur Regulierung der Beschäftigungsbedingungen derjenigen, die unmittelbar von ihnen betroffen sind. Es ist ein freiwilliger Prozess ohne Eingriffe Dritter.

2. Es führt zu einem besseren Verständnis zwischen Arbeitnehmern und Management. Der Arbeitgeber erhält einen besseren Einblick in die Probleme und Bestrebungen der Arbeitnehmer und die Arbeitnehmer werden sich der wirtschaftlichen und technischen Probleme der Branche besser bewusst.

3. Es bietet ein flexibles Instrument zur Anpassung der Löhne und Beschäftigungsbedingungen an die wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen in der Industrie, wodurch die Konfliktchancen verringert werden.

4. Es hilft, einen Kodex festzulegen, der die Rechte und Pflichten jeder Partei definiert. Grundstandards sind festgelegt, und das Management kann keine willkürlichen Maßnahmen zur Ausbeutung von Arbeitnehmern ergreifen. Es entsteht eine Art "industrielle Rechtsprechung".

5. Sie bietet eine Lösung für das Problem der Industriekrankheit in der Industrie und gewährleistet Altersrenten und andere Nebenleistungen.

6. Durch die direkte Beteiligung beider Parteien wird eine bessere Umsetzung von Entscheidungen ermöglicht.

7. Es ist der wichtigste und bedeutendste Aspekt der Arbeitsverwaltungsbeziehungen und erweitert das demokratische Prinzip vom politischen zum industriellen Bereich.

8. Es ist eine Maßnahme, um die von der Industrie erzielten Vorteile unter allen Beteiligten, einschließlich der Arbeitnehmer, der Gewerkschaften, der Lieferanten, des Managements, der Kunden und der Öffentlichkeit, angemessen zu verteilen.

Essay # Prozess der Tarifverhandlungen:

Der gesamte Prozess der Tarifverhandlungen findet hauptsächlich in zwei Schritten statt:

(i) Verhandlungen

(ii) Umsetzung

Folgende Schritte sind in den Tarifverhandlungsprozess involviert:

1. Identifizierung des Problems:

Die Art des Problems beeinflusst den gesamten Prozess der Tarifverhandlungen. Daher ist es wichtig, dass beide Parteien sich vor dem Beginn von Verhandlungen über das Problem im Klaren sind. Die Art des Problems beeinflusst die Auswahl der Vertreter, ihre Anzahl, die Dauer der Verhandlungen und die letztlich erreichte Vereinbarung.

2. Vorbereitung auf die Verhandlung

Die Verhandlungen können entweder auf der Grundlage der Parteiarbeit oder des Managements beginnen. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer widmen den Vorbereitungen für die Verhandlungen viel Zeit. Die erforderlichen Daten müssen zu einer Reihe von Themen gesammelt werden. Die Personalabteilung legt die Ziele fest, die durch Verhandlungen erreicht werden sollen und die notwendigerweise miteinander verbunden sein müssen, um die Forderungen der Gewerkschaften vorwegzunehmen.

Vor Beginn der Verhandlungen muss die Genehmigung des Top-Managements eingeholt werden:

(i) die spezifischen Vorschläge des Unternehmens, einschließlich der Verhandlungsziele.

(ii) die Bewertung der Kosten für die Umsetzung der Vorschläge, wenn sie von den beiden Parteien akzeptiert werden.

(iii) die grundsätzliche Zustimmung zu den Forderungen der Gewerkschaft, über die zu verhandeln ist; die Anforderungen, die für das Unternehmen akzeptabel sind, und die Anforderungen, die von ihm nicht akzeptiert werden können.

3. Verhandlungsverfahren:

In der ersten Phase sollen Vertreter für die Verhandlung ausgewählt werden. Es sollten solche Personen ausgewählt werden, die Verhandlungen mit Geduld und Gelassenheit führen und ihre Ansichten effektiv darlegen können.

Nach der Auswahl sollten sie über das Problem und seine Vor- und Nachteile informiert werden. Ihre Befugnisse und Befugnisse während der Verhandlungen sollten festgelegt werden. Andere Vorbereitungen umfassen die Festlegung der Verhandlungszeit, der Verhandlungsdauer usw.

Normalerweise wird es einen Chefunterhändler geben, der von der Geschäftsführung ist. Er leitet und führt die Verhandlungen. Der Verhandlungsführer stellt das Problem, seine Intensität, Art und Ansichten beider Parteien vor. Dann erlaubt er den Vertretern beider Parteien, ihre Ansichten darzulegen. Vertreter beider Seiten sollten mit positiver Einstellung an den Verhandlungstisch gelangen.

Sie sollten auf die Probleme der anderen Partei aufmerksam sein. Sie sollten versuchen herauszufinden, wofür die andere Partei argumentiert.

Dann sollten sie sich überlegen, welche Gegenargumente sie vorbringen können und wie sie effektiv Nein sagen können, während die andere Partei ihre Ansichten darlegt. Durch das Verstehen und Abwägen der Probleme der anderen Partei kann manchmal eine bessere Lösung erreicht werden, die für beide Parteien akzeptabler ist.

Die Tarifverhandlungen kulminieren im Allgemeinen in einer Vereinbarung, die als Arbeitsvertrag, Gewerkschaftsvertrag oder Arbeitsverwaltungsvertrag bezeichnet wird. Dies ist der Abschlussprozess der Tarifverhandlungen und ist eine Erklärung der zwischen ihnen getroffenen Leistungsbedingungen die beiden Parteien.

Die Vereinbarung sollte unter allen Mitarbeitern ausgedruckt und verteilt werden, damit sie genau wissen, was zwischen der Geschäftsführung und ihren Vertretern vereinbart wurde. Dann sollten beide Parteien die Vereinbarung unterzeichnen, die wiederum zu einem verbindlichen Vertrag für beide Parteien wird. deren Bedingungen müssen von ihnen aufrichtig beachtet werden.

4. Vertragsabwicklung:

Laut Prof. Williamson und Harris: „Wenn für die Arbeitsbeziehungen etwas wichtiger ist als der Vertrag selbst, dann ist dies die Verwaltung des Vertrages. Der Fortschritt bei den Tarifverhandlungen wird nicht an der bloßen Unterzeichnung einer Vereinbarung gemessen. Vielmehr wird dies an der grundlegenden Vereinbarung über menschliche Beziehungen gemessen. Die Verhandlung des Vertrages kann ein Spannungsdrama haben, das die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf sich zieht. Dies ist die spektakuläre Seite der Tarifverhandlungen. Die unspektakuläre und nachhaltigere und wichtige Seite im alltäglichen Prozess, die Arbeit und Management von den öffentlichen Streitigkeiten fernhält. “

Die Vereinbarung kann vorübergehend getroffen werden. In diesem Fall konsultieren sich beide Parteien vor Ablauf der Vereinbarung und können die Vereinbarung je nach den Umständen kündigen oder verlängern. Dies kann wiederum zu Verhandlungen führen. Tarifverhandlungen sind daher keine vorübergehende Lösung, sondern ein kontinuierlicher Prozess.

Essay # Funktionen der Tarifverhandlungen:

Gemäß Arthur D. Butler erfüllen Tarifverhandlungen drei wichtige Funktionen:

(i) Technik des langfristigen sozialen Wandels

(ii) Friedensvertrag zwischen zwei Parteien in ständigem Konflikt

(iii) System der gewerblichen Rechtsprechung

1. Langfristige soziale Veränderung:

Tarifverhandlungen beschränken sich im weiteren Sinne nicht nur auf die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Vielmehr handelt es sich um eine Technik des langfristigen sozialen Wandels, die zu Umstellungen in der Machthierarchie konkurrierender Gruppen führt.

Selig Perlman zufolge „ist dies eine Technik, bei der eine untergeordnete soziale Klasse oder Gruppe einen nie nachlassenden Druck auf einen größeren Anteil an der sozialen Souveränität ausübt sowie mehr Wohlstand, Sicherheit und Freiheit für die einzelnen Mitglieder. Tarifverhandlungen manifestieren sich gleichermaßen in Politik, Gesetzgebung, Gerichtsverfahren, Regierungsverwaltung, Religion, Bildung und Propaganda. “

Der Beitrag von Tarifverhandlungen zum Prozess des sozialen Wandels bringt zwei wichtige Implikationen zutage:

(a) Tarifverhandlungen sind kein abstrakter Klassenkampf, sondern eher pragmatisch und konkret. Die untergeordnete Klasse versucht nicht, die alte herrschende Klasse abzuschaffen, sondern sie wird lediglich gleichwertig. Sie zielt darauf ab, ein weites Maß an wirtschaftlicher und politischer Kontrolle über wichtige Entscheidungen in den Bereichen ihres unmittelbarsten Interesses zu erlangen und in anderen Bereichen der Entscheidungsfindung anerkannt zu werden.

(b) Der durch gesammelte Verhandlungen eingeleitete Veränderungsprozess ist eine Quelle der Stabilität in der sich verändernden Umgebung. Die Lohnempfänger haben ihre soziale und wirtschaftliche Position verbessert und gleichzeitig hat das Management ein hohes Maß an Machtwürde bewahrt.

Diese Errungenschaften wurden nicht in einer großen revolutionären Veränderung verzeichnet, sondern Schritt für Schritt, wobei jede Klasse zwischen den gegnerischen Parteien mit einem neuen Kompromiss vereinbart wurde, der sich etwas von dem vorherigen Vergleich unterscheidet. Durch Tarifverhandlungen wird somit eine langfristige Stabilität auf der Grundlage täglicher Anpassungen der Beziehungen zwischen Management und Arbeit erreicht.

2 Friedensvertrag:

Tarifverhandlungen sind eine Art Friedensvertrag zwischen zwei Konfliktparteien. Dieser Konflikt wird durch die Kompromisse geglättet. Kompromisse stellen einen Zustand dar, in den jede Seite bereit ist, vom ursprünglichen Stand abzusteigen (wobei keine Partei vollkommen zufrieden ist). Dieses Zurücktreten von der ursprünglichen Position kann auf zwei Arten erfolgen.

(a) Kompromiss mit kämpferischen Aspekten:

Wenn kämpferische Aspekte der Parteien in Kraft sind, hängt das Ergebnis des Kampfes von der relativen Stärke der Parteien ab. Inwieweit jede Seite weniger als ihre ursprüngliche Verhandlungsforderung akzeptieren will, hängt zum Teil davon ab, wie stark sie sich gegenüber ihrem Gegner fühlt.

Der Kompromiss ist dann ein vorübergehender Waffenstillstand, bei dem keine Seite mit dem Ergebnis völlig zufrieden ist. Da der Vertrag stets befristet ist, beginnt jeder sofort mit der Erstellung einer neuen Liste von Forderungen, einschließlich zuvor nicht erfüllter Forderungen, und um seine Verhandlungsstärke im Vorgriff auf das nächste Machtgefecht aufzubauen.

(b) Kompromiss ohne kämpferische Aspekte:

Der zwischen den beiden Parteien erzielte Kompromiss ist nicht immer der Höhepunkt eines kontinuierlichen Kampfes und einer antagonistischen Haltung. Bei der Beherrschung wirtschaftlicher Veränderungen wird eine ruhige Stabilität erreicht. Die Gewerkschaft beginnt zunächst mit Änderungen und Verbesserungen in ihren Beziehungen zu den Arbeitgebern.

Nach der Unterzeichnung eines Waffenstillstands stabilisiert die Gewerkschaft die Arbeitsbedingungen, indem sie den im Vertrag festgelegten Status vorlegt. Sie hält sich im Allgemeinen an diesen Vertrag und kann gegen den Versuch, den Vertrag zu kündigen, Sanktionen verhängen.

3 Gewerbliche Rechtsprechung:

Durch Tarifverhandlungen wird ein System der Rechtsprechung geschaffen. Dies ist eine Methode zur Einführung von Bürgerrechten in der Industrie, dh die Forderung, dass das Management nach Regeln und nicht nach willkürlichen Entscheidungen durchgeführt wird. Sie legt Regeln fest, die die traditionellen Befugnisse festlegen, die von Arbeitgebern gegenüber ihren Arbeitnehmern ausgeübt werden, wenn sie einen Teil der Befugnisse unter der gemeinsamen Kontrolle von Gewerkschaften und Geschäftsführung stellen.

(a) Es handelt sich um einen Regelungs- oder Gesetzgebungsprozess in dem Sinne, dass er die Bedingungen und Bedingungen formuliert, unter denen Arbeit und Management über einen bestimmten Zeitraum hinweg zusammenarbeiten und zusammenarbeiten.

(b) Es handelt sich um einen Exekutivprozess, da sowohl das Management als auch die Gewerkschaftsfunktionäre die Verantwortung für die Durchsetzung der Regeln tragen.

(c) Es ist ein Gerichtsverfahren, denn in jedem Tarifvertrag gibt es eine Klausel / Bestimmung zur Auslegung des Vertrags.

Essay # Rolle von Tarifverhandlungen im Personalmanagement:

Die Rolle der Tarifverhandlungen kann unter folgenden Gesichtspunkten bewertet werden:

1. Aus Sicht des Managements:

Die Hauptziele jedes Managements sind:

(a) um höhere Gewinne zu niedrigeren Kosten zu erzielen und

(b) Maximale Auslastung der Arbeitnehmer.

Um diese Ziele zu erreichen, ist Zusammenarbeit von Seiten der Mitarbeiter erforderlich, und Tarifverhandlungen sind ein Instrument, um Kooperationen zu erhalten und zu fördern. Tarifverhandlungen sind die beste Maßnahme zur Aufrechterhaltung der herzlichen Beziehungen. Streiks und langsame Taktiken werden vermieden, was die Produktion erhöht. Sie fördert die industrielle Demokratie.

2. Aus Sicht der Arbeiter:

Das Management neigt dazu, die Arbeiterklasse auszubeuten, da sie eine sehr schlechte Verhandlungsmacht hat. Einzeln hat ein Arbeiter keine Existenz. Wenn sie sich jedoch zusammenschließen, werden sie zu einer Macht, um ihre Interessen gegen die Ausbeutung durch die Arbeitgeber zu schützen.

Die Tarifverhandlungen erlegen den Arbeitgebern gewisse Beschränkungen auf. Arbeitgebern steht es nicht frei, Entscheidungen nach eigenem Willen zu treffen und durchzusetzen. Alle wichtigen Entscheidungen sind durch Verhandlungen mit den Gewerkschaften zu treffen.

3. Aus Sicht der Gewerkschaft:

Tarifverhandlungen stärken die Gewerkschaftsbewegung, weil Gewerkschaften die Verhandlungspartner der Arbeiter sind. Die Hauptfunktion der Gewerkschaften besteht darin, die Interessen der Arbeitnehmer durch konstruktive Programme zu schützen. Tarifverhandlungen sind eines der Instrumente, um dieses Ziel durch Verhandlungen mit den Arbeitgebern zu erreichen.

4. Aus Sicht der Regierung:

Die Regierung ist auch vom Tarifverhandlungsprozess betroffen. Die Regierung verabschiedet und verabschiedet mehrere Arbeitsgesetze und wünscht eine Umsetzung in ihrem wahren Sinn. Tarifverhandlungen helfen der Regierung bei der Durchsetzung dieser Gesetze, da zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern eine einvernehmliche Einigung über die Umsetzung gesetzlicher Bestimmungen erzielt werden kann.

Da die Arbeitsprobleme durch Tarifverhandlungen minimiert werden, wird der Arbeitsfrieden im Land ohne jegliche Gewalt gefördert.