Mitarbeiter-Incentive-Pläne: Merkmale, Vorteile, Nachteile

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Merkmale, Vorteile, Nachteile und das Konzept der Vergütung von Mitarbeiter-Incentive-Plänen.

Merkmale der Incentive-Pläne:

(1) Sie besteht aus monetären und nicht monetären Elementen.

(2) Die Nützlichkeit und der Erfolg eines Incentive-Plans hängen von Zeit, Häufigkeit und Genauigkeit ab.

(3) Mitarbeiter sollten über Anreize Bescheid wissen, damit sie härter arbeiten.

Vorteile:

(1) Es führt Arbeiter zu höherer Effizienz und mehr Leistung.

(2) Anreize erhöhen das Einkommen der Mitarbeiter. Manchmal mehr als nur Löhne.

(3) Die Zahlung von Anreizen führt zu minimalen Produktkosten pro Einheit, da die Effizienz gesteigert und der Output gesteigert wird.

(4) Die Produktionskapazität der Anlage wird erhöht.

(5) Es spart dem Manager Zeit für die Überwachung, da die Mitarbeiter zu einer besseren Leistung motiviert sind.

Nachteile:

(1) Die Zahlung von Anreizen gewährleistet keine Verbesserung der Qualität. Dafür ist eine regelmäßige Inspektion notwendig, die zu einer Erhöhung der Kosten führt. Steigerung der Produktion durch Zahlung von Anreizen, ausgeglichen durch Qualitätsverschlechterung.

(2) Einige Studien in den Industrieländern des Westens zeigen, dass Anreizsysteme einen zweifelhaften Wert für die Steigerung der Produktion haben.

(3) Wenn die Angestellten einen ziemlich guten Betrag als Anreiz erhalten, entwickeln sie die Tendenz, diesen Erwerb als normal zu betrachten. Wenn der Incentive eingestellt wird, ermutigen sie die Wiederbelebung und stellen das Management vor Schwierigkeiten.

(4) Um ihre Einkünfte durch Incentive-Programme zu steigern, beginnen die Mitarbeiter zu arbeiten und ruhen sich nicht aus. Diese Tendenzen der Mitarbeiter wirken sich auf ihre Gesundheit aus und führen zu schwerwiegenden Managementproblemen für die Organisation.

(5) Die Bestimmung der Standardleistung ist ein weiteres Problem. Die bisherige Performance kann nicht die richtige Basis für die Festlegung von Standards sein.

(6) In jeder Organisation arbeiten zwei Arten von Mitarbeitern. Eine Gruppe arbeitet schnell und andere sind langsam. Im Falle eines Gruppenanreizsystems befinden sich schnelle Arbeitskräfte auf der Empfängerseite, weil sie im Vergleich zu ihrem Output eine geringere Zahlung erhalten. Dies entwickelte Unzufriedenheit unter ihnen.

(7) Im Falle einer Produktion kann das Management das Prämiensystem einstellen, was zu einem Verlust für die Mitarbeiter führt. Geld ist ein Hygienefaktor, der Unzufriedenheit beseitigt.

Es ist notwendig, ein solides und wirksames Anreizsystem durch ein umfassendes Verständnis der menschlichen Beziehungen umzusetzen.

Konzept der Belohnungen:

Belohnungen sind Einnahmen des Mitarbeiters während seiner Beschäftigungszeit bei der Organisation. Belohnung ist ein Anreiz.

Belohnungen können sein:

(a) direkte Entschädigung:

Dies beinhaltet Grundgehalt, Überstunden, Bonus, Gewinnbeteiligung, Aktienoption.

(b) Indirekte Entschädigung:

Dies beinhaltet Rente, Versicherung und Lohn für nicht geleistete Arbeitszeit sowie andere Leistungen. Belohnungen können extrinsisch und intrinsisch sein. Extrinsische Belohnungen sind externe Verstärkungen wie Anerkennung und Beförderung. Dies ist ein direkter Ausgleich und greifbarer Natur. Diese werden von Organisationen kontrolliert.

Im Gegenteil, intrinsische Belohnungen sind innere Verstärkungen, wie Erfolgserlebnisse und Selbstwertgefühl, informelle Anerkennung, größere Arbeitsplatzfreiheit und Orientierung, interessantere Arbeit, flexible Arbeitszeiten, herausfordernde Jobs und dergleichen. Sie sind von Natur aus nicht greifbar. Rewards lassen sich weiter in finanzielle und nicht finanzielle Bereiche einteilen.

Finanzielle Belohnungen sind die Belohnungen, die ein Angestellter in Geldbeträgen erhält, z. B. Gehalt, Löhne, Anreize, Bonus usw. Dies sind konkrete Belohnungen. Nichtfinanzielle Belohnungen dagegen sind Belohnungen, die in Form von Sachleistungen gezahlt werden, die in Bezug auf ihren Wert für den Arbeitnehmer messbar sind, z. B. Lebensmittel zu subventionierten Raten, Arbeitszufriedenheit, beeindruckende Berufsbezeichnung, herausfordernde Aufgabe. Sie sind in der Natur nicht greifbar.

Anreize sind Belohnungen, die auf der Leistung und dem Beitrag des Mitarbeiters basieren. Aktienoptionsplan für Mitarbeiter oder ESOP ist der Anreiz, die Erstattung von Krankheitskosten, die dem Mitarbeiter für sich selbst oder seine Familienangehörigen usw. entstehen.