Schwierigkeiten des HR-Managers bei der Entscheidungsfindung: 8 Schwierigkeiten

Dieser Artikel beleuchtet die acht Schwierigkeiten, mit denen HR-Manager bei der Entscheidungsfindung konfrontiert sind.

1. HR-Manager müssen sich bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf verschiedene Aspekte von HR-Funktionen verschiedenen Dilemmata stellen.

2. Sie konfrontieren Situationen, in denen bei der Entscheidungsfindung zwischen "Was ist" und "Was soll" zu unterscheiden ist. In der Realität kann "Was ist" niemals definieren "Was sollte sein"

3. Eine Entscheidung, die in einer Situation gut ist, kann sich in einer anderen Situation als schlecht erweisen. Die Personalverantwortlichen entscheiden, ob sie es als gut oder böse behandeln sollen. Gut und Böse sind tatsächlich miteinander verbunden.

4. In einer unsicheren Umgebung können die Folgen einer Handlung nicht vorhergesagt werden. Das utilitaristische Prinzip der Entscheidungsfindung setzt voraus, dass die Folgen einer Handlung definiert sind. Im praktischen Leben ist eine Entscheidungsfindung, insbesondere eine ethische Entscheidungsfindung, nicht möglich, da das Wissen über die Folgen einer Handlung begrenzt ist.

5. Jede Organisation kann eine ethische Position einnehmen, die auf Voraussetzungen basiert, die sich von der ethischen Position der Kritiker unterscheiden können. Eine Industrie, die einen Bedarfsartikel an einem bestimmten Ort liefert, kann von Menschen wegen Umweltverschmutzung kritisiert werden. Die Produktion einzustellen, wird den Interessen der Gemeinschaft zuwiderlaufen, während die Produktion nach Ansicht der Kritiker zu Umweltverschmutzung führt.

6. Einige ethische Standards können im Laufe der Zeit variieren. Spenden an politische Parteien waren früher verboten, diese sind jedoch jetzt erlaubt.

7. Unethische Praktiken sind zahlreich und in allen Bereichen des Lebens verfügbar. Ein ehrlicher Personalmanager kann nichts tun, da er überall von unethischem Verhalten umgeben ist. Man muss lernen, mit dem System zu leben, anstatt dagegen anzukämpfen.

8. Das 21. Jahrhundert stellt die Personalverantwortlichen vor neue und aufkommende ethische Probleme, die mit traditionellen ethischen Richtlinien nicht gelöst werden können. Beispielsweise bedeutet die Umstrukturierung einer Organisation Entlassungen. Umstrukturierungen sind im globalen Umfeld ein Muss. Wie wird es gegen den Verlust von Arbeitsplätzen, Investitionen usw. ausbalanciert?

Fazit:

Der HR-Manager, der Mitglied des Top-Management-Teams ist, kann die ethische Kultur der Organisation beeinflussen und manchmal auch dazu bringen. Wenn man jedoch erwartet, das ethische Verhalten einer Organisation wesentlich und positiv zu beeinflussen, ist man enttäuscht.