Beiträge von Gelehrten zum amerikanischen Managementsystem

Beiträge von Gelehrten zum amerikanischen Managementsystem!

Amerikanisches Managementsystem, entwickelt aufgrund der Beiträge verschiedener Wissenschaftler auf dem Gebiet des Managements.

Diese Beiträge haben die Grundlagen für ein modernes Management gelegt.

Henry Varnum Poor:

Visualisierte drei Managementkomponenten im Jahr 1884. Diese Komponenten sind Organisation, Kommunikation und Information. Mit Organisation meinte er die Aufteilung der Arbeit und deren Koordination durch eine aufsteigende Leiter des Managements, wobei Kommunikation und Information verwendet wurden, um diese Koordinierung zu bewirken. Er warnte auch vor der Gefahr einer Übersystematisierung und empfahl, Einheit zu empfinden, Wertschätzung der Arbeit und Esprit de Corps zu überwinden.

Henry Robinson Towne (1844-1924), der Präsident des berühmten Schlossherstellers Yale and Town, interessierte sich sehr für das bessere Management des Konzerns und setzte seine eigenen Ideen erfolgreich in seiner Fabrik um.

Er entwickelte auch eine wichtige Managementmethode, als er das Ergebnis des „Gain Sharing“ -Systems in seinen eigenen Werken präsentierte. Bei diesem System wurden die Gewinne auf der Grundlage der relativen Effizienz an die Abteilungen vergeben.

FW Taylor:

Er gilt als "der Vater des wissenschaftlichen Managements". Er definierte wissenschaftliches Management als "genau wissen, was Männer auf die beste und billigste Weise tun wollen".

Er gab auch einige wichtige Grundsätze des wissenschaftlichen Managements auf, einschließlich der wissenschaftlichen Bestimmung der Aufgabe, der Zeit- und Bewegungsstudien, der Standardisierung von Materialien, Werkzeugen und Ausrüstungen usw., der wissenschaftlichen Auswahl und Schulung der Mitarbeiter, der mentalen Revolution oder der Zusammenarbeit des Arbeitsmanagements.

Henry Lawrence Gantt (1861-1919):

Gantt gilt als einer der großen Mitwirkenden der Zeit des wissenschaftlichen Managements. Sein wichtigster Beitrag ist "Gantt Chart", auf dem der Arbeitsprozess aufgezeichnet werden kann. Er versuchte, die Strapazen von Taylors Differential zu beseitigen. Er betonte auch die Bedeutung des Dienstbegriffs gegenüber dem Gewinn. Er entwickelte das Konzept der industriellen Verantwortung.

Frank und Lillian Gilbreth :

Frank Gilbreth und seine Frau Lillian Gilbreth schlugen das Konzept der Zeit-, Bewegungs- und Ermüdungsstudie vor.

Harrington Emerson (1853-1931):

Er schrieb 1912 ein Buch über „Effizienz“, in dem er 12 Prinzipien zur Steigerung der Effizienz gegeben und Belohnung für Effizienz vorgeschlagen hat. Er wird auch als der "Hohepriester der Effizienz" bezeichnet. Abgesehen davon, Peter. F. Druker und Phillip Cotler usw. haben ebenfalls im Bereich Management beigetragen.

Eine weitere Landmarke in der Entwicklung des Managementgedankens ist die Entwicklung der Theorie Z von William Ouchi. Er entwickelte seine Theorie durch den Erwerb von praktischen Erfahrungen durch das Studium von Managementpraktiken in den USA und in Japan.

Seine Theorie deckt sowohl die Elemente japanischer als auch amerikanischer Managementpraktiken ab. Die Grundidee dieser Theorie dreht sich um die Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation. Diese Theorie ist ein genauer humanistischer Ansatz für das Management.

Die Theorie hebt folgende Punkte hervor:

(i) Homogene Glaubensziele und Werte.

(ii) Vollständiger Zusammenhalt und Sozialisierung der Mitglieder einer Gruppe zur Erreichung individueller und Gruppenziele.

(iii) Es wird auf formale Autoritätsbeziehungen hingewiesen.

(iv) Die Bewertung der Leistung wird gewichtet.

(v) Arbeitsspezialisierung ist eine weitere wichtige Haltung dieser Theorie.

(vi) fördert die Beteiligung der Mitarbeiter am Entscheidungsprozess.

(vii) Verwirklichung der Koordinierung unter den Arbeitern.

(viii) Schaffung einer guten Verbindung zwischen der Organisation und den Mitarbeitern.

Daraus kann geschlossen werden, dass in der Theorie Z der Schwerpunkt auf die individuellen Beiträge gelegt wird, denen die amerikanischen Unternehmen folgen. Es ist ein hybrider Managementansatz, der die Attribute des japanischen Managements und der US-Philosophie vereint.