Zusammengesetzte Verknüpfungsmuster in Organisationen (mit Diagramm)

Die meisten Organisationsmuster in realen Organisationen sind wahrscheinlich keine reinen Muster, sondern bestehen aus einer Kombination dieser Basissysteme. Diese komplexeren Systeme werden als Verbundverbindungssysteme bezeichnet, und einige davon sind ausreichend wichtig, um sie kurz zu erwähnen.

Radial-seriell:

Abbildung 16.2 zeigt eine Kombination eines radialen und eines seriellen Systems. Die Anzahl der Verbindungen in diesem System mit einer Serien- und einer Radialfokuseinheit beträgt;

L = R (UR) + (S-1)

Wobei L = Anzahl der Links

R = Anzahl der radialen Fokuseinheiten

S = Anzahl der seriellen Einheiten

U = Gesamtanzahl der Einheiten

aber da U = R + S

dann ist UR = S

und L = RS + (S-1)

= S (R + 1) - 1

Wie Dubin darauf hinweist (1959), ist ein hervorragendes Beispiel für ein vertikales radiales serielles System die Situation, in der eine Einheit als Koordinator für eine Reihe anderer serieller Einheiten dient, wie beispielsweise der Fall einer Kostenrechnungsabteilung, die mit einer Anzahl von verbunden ist Seriengebundene Produktionsabteilungen.

Radial-Rundschreiben:

Ein zweites zusammengesetztes Muster ist die Kombination aus reinem Radial und reinem Kreis, wie in Abbildung 16.2 dargestellt. Die Anzahl der Links in diesem Typsystem beträgt;

L = R (U - R) + C (C - 1) / 2

Wobei L = Anzahl der Links

R = Anzahl der radialen Fokuseinheiten

C = Anzahl der Einheiten im Kreissystem

U = Gesamtanzahl der Einheiten

wieder, da U = R + C

dann ist UR = C

und somit L = RC + C (C - 1) / 2

= 2RC + C (C-1) / 2

= C (2R + C-1) / 2

Diese letztere Formel gibt dann die Anzahl der Verknüpfungen zwischen radialen Fokuseinheiten und einem kreisförmigen System an. Ein Beispiel für ein solches Verbundsystem wären Beiratsmitglieder, die unter einem Beiratsvorsitzenden agieren.

Serien-Radial-Serien:

Eine sehr typische Struktur ist die Verbindung einer horizontalen und einer vertikalen Reihe durch eine radiale, wie in Abbildung 16.2 gezeigt. Die Anzahl der Links in diesem Systemtyp ist;

L = S1 + S2 (R + 1) - 1

Wobei L = Anzahl der Links

S ₁ = Anzahl der Einheiten in der ersten Serie

S ₂ = Anzahl der Einheiten in der zweiten Seriennummer

R = Anzahl der Serienfokuseinheiten

Diese Art von Struktur ist typisch für die übliche Art der Leitungsorganisation.

Relevanz von Linkage-Analysen:

Dubin (1959) hat vorgeschlagen, dass bei der Gestaltung von Organisationen für maximale Stabilität die Struktur (Verbindungsmuster) von äußerster Wichtigkeit ist. Das heißt, wenn man einen festen Satz von Einheiten benötigt, der in einer Organisation notwendig ist, wird die Anzahl der Verbindungen in Abhängigkeit von der Art des verwendeten Verbindungssystems enorm variieren. Dubin schlägt außerdem vor, je weniger Verbindungen zwischen den Einheiten vorhanden sind, desto stabiler [und somit desto besser] wird das System sein.

Wie steht es mit der Annahme, dass das Minimieren der Anzahl von Verknüpfungen zwischen Organisationseinheiten zur Systemstabilität beiträgt? Wir könnten aus einem Sparsamkeitsgrundsatz argumentieren und den Grundsatz als ausreichenden Beweis für unser Gesetz in Bezug auf die Stabilität der Anzahl der Verbindungen akzeptieren. Es gibt jedoch einige theoretische und empirische Unterstützung für das Gesetz. Zum Beispiel schreibt Dubin (1959, S. 227):

Wie werden die Stimuli angesichts des Problems des gleichzeitigen Empfangens einer Organisationseinheit oder einer Person (z. B. Bestellungen, Pläne, Informationsanfragen, Dienste, Kontrollen) vom Empfänger sortiert, um die Basis für die Antwort zu bieten? Gibt es die Möglichkeit einer „Reiz-Sättigung“, so dass es bei einer ausreichend großen Anzahl gleichzeitiger Reize schwierig ist, auf alle zu antworten (entweder weil die stimulierenden Signale verwirrt werden oder weil die zur Reaktion verfügbare Zeit nicht ausreicht alle erforderlichen Antworten)?

Fazit: Kann es zu viele Verbindungen zwischen einer Organisationseinheit und anderen geben, so dass die gleichzeitige Aktivierung dieser Verbindungskanäle es unmöglich machen kann, effiziente, legitime oder zeitnahe Antworten auszulösen? Die Antworten auf diese Fragen beleuchten das „Linkage-Problem“ für Organisationen.