Katalysatoren für Knowledge Management-Praktiken in Organisationen

Bei der Einführung von KM-Praktiken verwenden Organisationen viele Katalysatoren. Ein CKO ist für die unternehmensweite Koordination aller Wissensführerschaft verantwortlich. Das CKO kann Teil der IT sein (aber nicht immer). Ein Wissensanalytiker sammelt, organisiert und verbreitet Wissen auf Anfrage. Ein Knowledge Engineer konvertiert explizites Wissen in Anweisungen und Programme, Systeme und kodifizierte Anwendungen.

Ein Wissensmanager koordiniert die Bemühungen von Ingenieuren, Architekten und Analysten. Der Wissensmanager wird meistens in großen Organisationen benötigt, in denen die Anzahl der diskreten Prozesse des Wissensaustauschs Fragmentierung und Isolation birgt.

Ein Wissensarbeiter verkörpert Erfahrung, Innovation, Kreativität und die Umwandlung von Erfahrung in Wissen, um Produkte oder Dienstleistungen zu nutzen. Der Wissensarbeiter wandelt geschäftliche und persönliche Erfahrungen in Wissen um, indem er diese erfasst, bewertet, anwendet, teilt und verbreitet, um bestimmte Probleme zu lösen oder Werte zu schaffen.

Ein Wissensarbeiter hat die folgenden beruflichen Eigenschaften und Persönlichkeiten:

1. Hält eindeutige Werte

2. Richtet die persönliche und berufliche Entwicklung an der Unternehmensvision aus

3. Nimmt eine Haltung der Zusammenarbeit und des Austauschs ein

4. Hat Innovationskraft und einen kreativen Geist

5. hat ein klares Verständnis für das Geschäft, zu dem er gehört

6. Bereit zu lernen, zu verlernen und neue Wege zu beschreiten, die zu besseren Arbeitsmethoden führen

7. Beherrschung der Selbstkontrolle und des Selbstlernens

8. Bereit, mit dem Unternehmen zu wachsen

Die Kernkompetenzen von Wissensarbeitern sind:

ein. Denkfähigkeiten - mit einer Vision, wie das Produkt oder das Unternehmen verbessert werden kann

b. Fortlaufendes Lernen - Verlernen und Wiedererlernen im Einklang mit sich schnell ändernden Bedingungen

c. Innovative Teams und Teamarbeit - durch Zusammenarbeit, Zusammenarbeit und Koordination

d. Innovation und Kreativität - neue Wege beschreiten, um die Firma voranzubringen

e. Risikobereitschaft und potenzieller Erfolg - gemeinsame Entscheidungen mit kalkuliertem Risiko treffen

f. Entscheidungsfindung - Bereitschaft zu professioneller Disziplin, Geduld und Entschlossenheit

G. Verantwortungskultur gegenüber Wissen - Loyalität und Verpflichtung gegenüber dem Manager oder der Führungskraft.