8 Schlüsselelemente des strategischen Planungsprozesses
Die wichtigsten Elemente der strategischen Planung im Marketing sind: 1. der Prozess strategisch 2. der Prozess ist eine Planung 3. der Prozess ist diszipliniert 4. der Prozess ist über die Grundlagen 5. der Prozess ist eine Entscheidung, 6. es ist die lange Reichweite Plan 7. basierend auf dem Betriebsplan 8. Strategisches Management:
Strategische Planung kann definiert werden als „systematische Anstrengungen, grundlegende Entscheidungen und Maßnahmen zu treffen, die bestimmen, was eine Unternehmensorganisation ist, was sie tut und warum sie es tut.“ Ziel der strategischen Planung ist die Entwicklung einer Karte, auf der verwaltet werden soll Positionierung einer Organisation.
Strategische Planung ist ein Managementinstrument, mit dem die Organisationsenergie konzentriert wird, um die gemeinsamen Organisationsziele zu erreichen, die Ausrichtung der Organisation als Reaktion auf eine sich verändernde Umgebung zu bewerten und anzupassen.
Mit anderen Worten: Strategische Planung ist ein diszipliniertes Bestreben, grundlegende Entscheidungen und Handlungen zu treffen, die bestimmen, was eine Organisation ist, was sie tut und warum sie es tut und mit Blick auf die Zukunft.
Einige Schlüsselelemente, die dem strategischen Planungsprozess zugrunde liegen:
1. Die Prozessstrategie:
Dies ist ein strategischer Prozess, da er darauf vorbereitet ist, auf die Umstände des Umfelds der Organisation am besten zu reagieren, unabhängig davon, ob die Umstände im Voraus bekannt sind oder nicht. Strategisch zu sein bedeutet, sich klar zu machen, dass die Ziele der Organisation sich der Ressourcen der Organisation bewusst sind und sich bewusst auf ein dynamisches Umfeld einstellen.
2. Im Prozess geht es um die Planung:
Es wird als mit der Planung in Zusammenhang stehend betrachtet, da es das Setzen von Zielen (dh Auswählen einer gewünschten Zukunft) und das Entwickeln eines Ansatzes zur Erreichung dieser Ziele beinhaltet.
3. Der Prozess ist diszipliniert:
Disziplin hebt die Beziehung zwischen den verschiedenen Schritten der strategischen Planung hervor. Mission hängt von der Umgebung ab. Strategische Planung wird auch insofern diszipliniert, als eine Reihe von Fragen aufgeworfen wird, die in der Regel zur Untersuchung der Erfahrungen und Testannahmen, zum Sammeln und Verwenden von Informationen über die Gegenwart und zum Vorwegnehmen der zukünftigen Umgebung, in der die Organisation arbeiten wird, aufgeworfen wird bestimmte Reihenfolge und Muster, um es fokussiert und produktiv zu halten.
4. Der Prozess beschäftigt sich mit Grundlagen:
Strategische Planung impliziert, dass einige organisatorische Entscheidungen und Handlungen wichtiger sind als andere, und dass ein Großteil der Strategie darin besteht, schwierige Entscheidungen darüber zu treffen, was für den Erfolg des Unternehmens am wichtigsten ist.
5. Im Prozess geht es um die Entscheidungsfindung:
Die strategische Planung basiert auf Entscheidungen, da zur Beantwortung der im strukturierten Planungsprozess aufgeworfenen Fragen Entscheidungen getroffen werden müssen. Der Plan ist letztlich nicht mehr und nicht weniger als eine Reihe von Entscheidungen darüber, was zu tun ist, wie und warum zu tun ist.
6. Es ist der Langstreckenplan:
Lange Reichweite ist der längste Zeitraum, für den es sinnvoll ist, Pläne zu machen. Der Zeitraum variiert von Organisation zu Organisation. Für die meisten Organisationen ist ein Zeitrahmen von 3-5 Jahren für eine sinnvolle langfristige Planung geeignet.
7. Basierend auf dem Betriebsplan:
Betriebspläne sind die detaillierten Aktionspläne zur Erreichung der im Strategieplan festgelegten strategischen Ziele. Eine Organisation sollte für jede größere Organisationseinheit Betriebspläne haben und ihrem Geschäftsjahr entsprechen.
8. Strategisches Management:
Das Konzept der strategischen Planung beinhaltet die tägliche und monatliche Verwaltung, die sich auf die wichtigsten Entscheidungen und Handlungen konzentriert. Dies erfordert eine längerfristige Perspektive und Prioritäten, die sich aus einem strategischen Plan ergeben. Dieses Konzept beinhaltet auch die Annahme, dass sich die Umgebung ständig ändert. Daher erfordert das strategische Management eine laufende Neubewertung der aktuellen Pläne im Hinblick auf die langfristigen Prioritäten.
