7 Wichtige Theorien, die die Vergütung von Führungskräften erklären können

Wichtige Theorien, die die Vergütung von Führungskräften erklären können, lauten wie folgt:

1. Grenzproduktivitätstheorie

Die marginale Produktivitätstheorie befasst sich hauptsächlich mit der Vorhersage des Gehaltsniveaus von Führungskräften. Viele seiner Vorschläge zur Vergütung von Führungskräften werden im Kontext der Analyse der Fähigkeit des Unternehmens gemacht, Gewinne zu generieren und die Produktionsleistung zu maximieren.

Bild mit freundlicher Genehmigung: blog.vistage.com/wp-content/uploads/2012/12/shutterstock_24430747.jpg

Aus der MP-Theorie werden zwei Hauptschlussfolgerungen hinsichtlich der Höhe der Vergütung von Führungskräften gezogen.

(i) Die Höhe des Executive Pay-Pakets spiegelt den Nettogewinn der Firma wider. In einer Firma, in der der Unternehmer der alleinige Eigentümer ist und als Chief Executive Officer fungiert, möchte der Unternehmer die höchsten Erträge aus seinen Investitionen erzielen. Dies geschieht, wenn die Grenzkosten der Produktion dem Marktpreis des Produkts entsprechen. An diesem Punkt maximiert die Firma ihre Gewinne und die Führungskraft maximiert ihre Entschädigung, die den Gewinnen der Firma entspricht.

In der Praxis gibt es keine solchen reinen Situationen. Die meisten Unternehmer leihen sich Kapital von externen Investoren, und es muss eine Entscheidung darüber getroffen werden, welcher Gewinnanteil wem zugute kommt. Die Grenzproduktivitätstheorie ist kein Rahmen für die Bestimmung der Gewinnverteilung zwischen einer Führungskraft und anderen, die ihr Geld investieren.

(ii) Die Höhe des Gehaltspakets für Führungskräfte ist proportional zum Umsatzerlöse der Führungskraft. Es wird davon ausgegangen, dass die Führungskraft von der Firma eingestellt und entsprechend ihres wirtschaftlichen Beitrags bezahlt wird. Die Höhe der Entschädigung entspricht dem Nettoprodukt der geringfügigen Einnahmen der Exekutive.

Die praktische Implikation der Grenzproduktivitätstheorie ist, dass sowohl die Rentabilität des Unternehmens als auch der relative wirtschaftliche Beitrag der Exekutive das Lohnniveau bestimmen. Bis zu einem gewissen Grad kann diese Theorie das "Stern" -System erklären, das sich bei der Einstellung bestimmter Chief Executive Officers und anderer wichtiger Führungskräfte entwickelt hat.

Dies sind Führungskräfte, die durch ihre Managementfähigkeiten nachweisliche Erfolge bei der Schaffung von Shareholder Value erzielen. Diese Personen können im Vergleich zu anderen, die dieselbe Tätigkeit ausüben, aufgrund ihres Potenzials, die zukünftige Rentabilität und den Wert eines Unternehmens zu beeinflussen, übergroße Entschädigungsbeträge verlangen und erhalten.

2. Regierungstheorie

Es wird davon ausgegangen, dass Führungskräfte Strategien verfolgen sollten, die einen langfristigen Unternehmenswert schaffen und eng miteinander verbundene Belohnungen erhalten. Führungskräfte fühlen sich möglicherweise frei, Interessen zu verfolgen, die nicht mit denen der Eigentümer der Firma übereinstimmen, da sie wissen, dass die Eigentümer nur eine begrenzte Fähigkeit haben, die Belohnung der Führungskraft zu beeinflussen.

Infolgedessen ist das Entschädigungspaket für Führungskräfte möglicherweise nicht effektiv an die Leistung gekoppelt, durch die der Unternehmenswert geschaffen oder maximiert wird.

Marginalize und Agency-Theorien sind Teilmengen der Governance-Theorie, die sich mit Problemen befassen, die entstehen, wenn die Eigentümer der Firma aus den Entscheidungsprozessen der Exekutive genommen werden.

Befürworter dieser Theorie sind der Ansicht, dass eine angestellte Führungskraft im besten Interesse der Eigentümer handeln wird, wenn sie eine persönliche Eigentumsbeteiligung hat. Viele zeitgenössische Vergütungsprogramme für Führungskräfte sind so strukturiert, dass sie diese Theorie widerspiegeln, indem sie beträchtliche Entschädigungen in Form von Aktienoptionen zahlen.

3.Managerialismus

Die Trennung von Eigentum und Kontrolle in Organisationen kann zu Gehaltsentscheidungen der Führungskräfte führen, von denen die Führungskraft unabhängig ist, unabhängig davon, welche organisatorischen Ergebnisse und Auswirkungen die Aktionäre haben könnten.

Ein Forscher hat herausgefunden, dass, wenn Unternehmen vom Management kontrolliert werden (dh kein Anteilseigner 5% oder mehr der Aktien des Unternehmens besitzt) im Gegensatz zu einem vom Eigentümer kontrollierten Unternehmen, die Höhe der Entschädigungszahlungen für die Exekutive gering ist.

Mit anderen Worten, eine Führungskraft in einer solchen Firma hat mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Entgeltpaket, das sich erhöht, wenn die Unternehmensleistung gut ist und selbst bei einer schlechten Unternehmensleistung auf dem gleichen Niveau bleibt.

4.Agentheorie

Die Agenturtheorie kann als theoretische Erweiterung des Managerialismus betrachtet werden. Die Inhaber eines Unternehmens werden als Auftraggeber und die angestellten Führungskräfte als Agenten bezeichnet. Aufgrund des weit verteilten Eigentums kann der Agent Tätigkeiten ausüben, die ihm und nicht den Eigentümern des Unternehmens zugute kommen.

Dies stellt „Agenturkosten“ für Firmeninhaber dar. Dies ist die Differenz zwischen dem Nettogewinn der Firma, wenn die Eigentümer die Manager gewesen wären, und dem Nettogewinn, der unter der Aufsicht des Agenten steht. Agentur-Theoretiker sind der Meinung, dass Agenturkosten ein notwendiges Übel sind, das die Vorteile moderner Unternehmen mit sich bringt.

5.Strukturtheorie

Die Strukturtheorie untersucht die Entschädigung von Führungskräften auf Unternehmensebene. Die Strukturtheorie konzentriert sich auf die „sozialen Standards“ der Entlohnung auf verschiedenen Hierarchieebenen. Nach dieser Theorie versuchen Organisationen, bestimmte Gehaltsunterschiede zwischen der Managementebene und den untergeordneten Ebenen aufrechtzuerhalten, um den kulturellen Normen der Verhältnismäßigkeit zu entsprechen.

Führungskräfte können erwarten, dass sie in einem Unternehmen, das eine beträchtliche Größe hat und in dem es viele hierarchische Ebenen gibt, eine relativ hohe Entschädigung erhält. Umgekehrt würde die Entschädigung der Exekutive aufgrund des Trends zum Downsizing der Unternehmen zurückgehen.

6.Human Capital Theory

Theoretiker des Humankapitals untersuchen die individuellen Merkmale der Exekutive, indem sie versuchen, das Gehaltsniveau vorherzusagen. Zu diesen Merkmalen zählen Faktoren, die der Führungskraft innewohnen, wie beispielsweise seine Wissensbasis. Es ist möglich, eine Rendite auf Investitionen in Humankapital zu berechnen.

Die Höhe des von der Exekutive zu einem bestimmten Zeitpunkt erworbenen Humankapitals bestimmt, wie wertvoll es für das Unternehmen ist. Dies wiederum sagt voraus, wie viel das Unternehmen für seine Dienstleistungen bezahlen wird.

7. Theorien des Symbolismus

Die Theorien der Symbolik der Entschädigung der Exekutive besagten, dass die Macht und der politische Einfluss der Exekutive die Hauptdeterminanten für sein Gehalt sind. Macht und Politik sind für diejenigen, die Entscheidungen über die Entlohnung von Führungskräften treffen, von größerer Bedeutung als die wirtschaftlichen Elemente der Unternehmensleistung und der Produktivität von Führungskräften. Im Folgenden werden zwei Theorien zur Symbolik diskutiert:

a) Turniertheorie:

Die Theorie des Turniers besagt, dass die Entschädigung, die die Führungskräfte einer Organisation erhalten, den Turniergewinnen ähnelt. Turnierteilnehmer sind Mitglieder der Organisation, die nach dem Chief Executive Officer die höchste Position erreichen können.

Die Aussicht dieses Preispostens sendet starke Signale in der gesamten Organisation, dass man durch härteres Arbeiten den Posten Nummer eins gewinnen kann. Im Vordergrund steht nicht die Frage, ob eine Führungskraft eine Entschädigung verdient, sondern der Fokus liegt auf den motivationalen Eigenschaften, die die Vergütungsstufen von Führungskräften denjenigen auf der unteren Ebene der Organisation bringen.

b) politischer Stratege:

Theorie Die Theorie des politischen Strategisten neigt dazu, die rationalen Gründe für die Entschädigung von Führungskräften zu ignorieren. Stattdessen wird auf die Fähigkeit der Exekutive geachtet, auf die Bedürfnisse der verschiedenen Bestandteile des Unternehmens, wie z. B. Vorstandsmitglieder, Aktionäre, Kunden, Regierung und Öffentlichkeit, zu reagieren.

Diese Theorie schlägt vor, dass die Höhe der Entschädigung der Exekutive am besten verstanden werden kann, wenn untersucht wird, wie gut die Exekutive diese verschiedenen Gruppen besänftigt. Die Höhe der Fähigkeiten, die die Exekutive als politischer Stratege hat, bestimmt die Höhe der Entschädigung.