7 Wichtige Eigenschaften der Managementprinzipien
Die folgenden Punkte verdeutlichen die Art der Managementprinzipien:
Die folgenden Punkte verdeutlichen die Art der Managementprinzipien:
(1) Universelle Anwendbarkeit:
Universalität bezieht sich auf die Wahrheit, die in allen Bereichen (geschäftlich und nicht geschäftlich) gleichermaßen gilt. Die Grundsätze des Managements sind auch universeller Natur.
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Alle Unternehmen (Industrieeinheiten usw.) und Nichtunternehmen (Bildungseinrichtungen, Regierungsgebäude, Spielplätze, landwirtschaftliche Betriebe, Armee, Vereine und andere soziale Organisationen) müssen zur Erreichung ihrer Ziele mehr oder weniger dieselben Grundsätze anwenden .
(2) Allgemeine Richtlinien:
Die Prinzipien des Managements sind nicht wie die Prinzipien der Physik und Chemie festgelegt. Die Prinzipien der Physik und Chemie sind sehr klar und eindeutig, und ihre Ergebnisse können vorhergesagt werden. Die Grundsätze des Managements dagegen sind allgemeine Richtlinien und können nicht strikt angewendet werden.
(3) gebildet durch Übung und Experimentieren:
Managementprinzipien sind das Ergebnis verschiedener Probleme, denen sich die Fachleute gegenübersehen. Zuerst traten Probleme auf und dann wurden durch sorgfältige Recherche Lösungen gefunden. So erkennen wir die mit Hilfe von Praxis und Erfahrung gefundenen Lösungen als Managementprinzip.
In ähnlicher Weise führen Forscher experimentelle Studien durch, um die Grundsätze des Managements herauszufinden.
Zum Beispiel muss das Prinzip der "Einheit des Befehls" entstanden sein, wenn zwei Personengruppen verglichen worden sein müssen, bei denen die erste Personengruppe einen Chef hatte, während die zweite Personengruppe zwei Chefs hatte. Zweifellos muss die erste Gruppe besser gewesen sein.
(4) Flexibilität:
Die Prinzipien des Managements, wie sie heute existieren, sind nicht in Form endgültiger Wahrheiten. Wenn sich politische, wirtschaftliche und soziale Veränderungen vollziehen, entstehen neue Probleme. Alte Prinzipien werden geändert und neue Prinzipien vorgeschlagen. Daher sind die Prinzipien des Managements dynamisch und können nicht als stagnierend oder fix bezeichnet werden.
(5) Hauptsächlich Verhalten:
Die Grundsätze des Managements beziehen sich direkt auf das menschliche Verhalten. Die Managementtätigkeit befasst sich hauptsächlich mit der Verwaltung des Menschen, der ein soziales Tier ist, das seine eigene Natur hat, Wünsche und Erwartungen, die nicht unterdrückt oder beseitigt werden können.
Dies ist der Hauptgrund, warum die Grundsätze des Managements durch menschliches Verhalten beeinflusst werden, und häufig ist menschliches Verhalten das Haupthindernis für die erfolgreiche Anwendung von Managementprinzipien.
Zum Beispiel wird das Prinzip der Arbeitsteilung normalerweise zur Steigerung der Effizienz angewendet, aber nach wiederholter Ausführung derselben Arbeit wird einer Person langweilig (dies ist menschliches Verhalten), was zu einer Verringerung der Effizienz führt.
(6) Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung:
Die Grundsätze des Managements stellen einen Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung her. Sie legen fest, was das Endergebnis sein wird, wenn in einer bestimmten Situation die Arbeit auf eine bestimmte Weise ausgeführt wird.
Wenn beispielsweise nach dem Prinzip der Arbeitsteilung die Arbeit in verschiedene Teile aufgeteilt wird, wobei jeder Teil einer bestimmten Person nach seinen Interessen und Fähigkeiten zugeordnet wird, führt dies zu einer Steigerung der Gesamteffizienz.
In diesem Fall ist die Arbeitsteilung die Ursache und die Steigerung der Effizienz die Wirkung. In gleicher Weise stellen auch die anderen Managementprinzipien einen Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung her.
(7) Kontingent:
Die Grundsätze des Managements sind nicht fest oder dauerhaft. Sie sind von Situationen oder Umständen betroffen. Daher wird die Entscheidung, ob sie implementiert werden sollen oder nicht, gemäß den Situationen oder Umständen getroffen.
Zum Beispiel sollte einem Arbeitnehmer nach dem Prinzip der Arbeitsteilung immer wieder ein bestimmter Teil einer Arbeit zugewiesen werden, um seine Effizienz zu steigern. Im Gegenteil, wenn ein Arbeitnehmer wiederholt die Arbeit satt hat, ist die Anwendung dieses Prinzips nicht von Vorteil. Daher muss es geändert werden.
