7 Beste Eigenschaften, die einen guten Anführer schaffen

Einige der Eigenschaften, die einen guten Anführer schaffen, sind folgende:

In den Worten von Koontz und O'Donnel bedeutet „Führung“ die Fähigkeit eines Managers, Untergebene dazu zu bewegen, mit Zuversicht und Eifer zu arbeiten. In jedem Fall kann es einen Hauptfaktor geben, der für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich ist; Es ist das Vorhandensein oder Fehlen einer dynamischen und effektiven Führung.

In einer Organisation können die Ergebnisse einer guten, dynamischen und effektiven Führung leicht in steigenden Gewinnen, verbesserter Produktivität, höherer Effizienz, höherer Mitarbeitermoral usw. sichtbar werden.

1. Führungstraining:

Es werden Schulungsprogramme angeboten, um Manager in verschiedene Führungssituationen einzuführen und ihnen beizubringen, wie sie angegangen werden können. Die Situationen sind teilweise simuliert und teilweise real. Die Ausbilder schaffen die Situationen, in denen den Führungskräften, die sich in der Führungsschulung befinden, die Möglichkeit gegeben wird, Probleme zu diagnostizieren und darüber nachzudenken, wie und mit welchen Mitteln sie bewältigt werden können. Dazu gehört das Testen verschiedener Führungsstile anhand von Realitäten.

Führungstraining vermittelt Einblicke und Erfahrungen von Managern in Bezug auf angemessene Einstellungen und Verhaltensweisen, die sie zur Bewältigung verschiedener Situationen einnehmen müssen, wie sie Initiative ergreifen und eine Situation beherrschen können, wie Menschen inspiriert und motiviert werden, welche Maßnahmen erforderlich sind, um Disziplin und Zusammenhalt zu fördern und Teamarbeitsethik in der Gruppe und so weiter. Die in der Ausbildung befindlichen Führungskräfte sollen umgehend über ihre Führungsleistung informiert werden.

2. Interne organisatorische Exposition:

Eine weitere Maßnahme zur Entwicklung der Führungsfähigkeit von Managern besteht darin, sie in der Organisation selbst kritischen Situationen auszusetzen, in denen die Anwendung von Führungsfähigkeiten gefordert wird. Manager können für Ausschüsse mit der Aufgabe der Projektdurchführung, -koordination und -kontrolle beauftragt werden.

Manager können auch in Situationen eingesetzt werden, in denen die Probleme der Menschen betroffen sind - zum Beispiel, wie die gesunkene Moral einer Arbeitsgruppe verbessert werden kann, wie interne Konflikte gelöst werden können, wie die Einbindung von Arbeitsgruppen in die Organisation herbeigeführt werden kann und so weiter.

3. Autonomie und Verantwortlichkeit:

Manager können ihre Führungsfähigkeiten unter Bedingungen relativer Freiheit verbessern. Ihnen sollte eine große Freiheit eingeräumt werden, um ihre eigenen Methoden zur Bewältigung von Situationen zu entwickeln, die kritische Führungsfähigkeiten erfordern.

Gleichzeitig sollte ihnen die erforderliche organisatorische Unterstützung in Form von Befugnissen (Positionsmacht), Status, Unterstützung des Top-Managements usw. gewährt werden. Sie sollten im Rahmen bestimmter Normen und Regeln über ein ausreichendes Ermessen verfügen, um Belohnungen und Strafen an ihre Untergebenen auszugeben.

4. Möglichkeiten zur Interaktion:

Manager sollten auch die Möglichkeit haben, intensiver und kontinuierlicher mit ihren Untergebenen zu interagieren. Dies ist zum Teil eine Frage der Verfügbarkeit von Zeit. Viele Manager beschäftigen sich so sehr mit ihrer eigenen Arbeit, dass sie kaum Zeit finden, sich zu unterhalten oder ihren Untergebenen zuzuhören, sie zu führen, ihre Standpunkte zu verstehen, sie zu unterstützen und sie zu entwickeln.

Da ein Manager in eine Führungsposition versetzt wird und sein Team von Untergebenen durch Interaktionsprozesse führen muss, wird er wahrscheinlich mindestens einige Führungsqualitäten wie z. B. Kontaktfreudigkeit, Toleranz für Dissens, Coolness entwickeln und schärfen unter Provokation, Konfliktlösung, verbale Fazilität und dergleichen.

Der Prozess der ständigen Interaktion zwischen dem Manager und seinen Untergebenen neigt dazu, die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Führungskräften und Führungsmitgliedern zu stärken, was einen wesentlichen Beitrag zur Wirksamkeit der Führung darstellt.

5. Herausfordernde, aber realistische Ziele setzen:

Manager müssen die meiste Zeit in ihrer Karriere auf die Zehenspitzen gestellt werden, indem sie sich anspruchsvolle Ziele setzen, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen sind. Ein sehr anspruchsvolles Arbeitsumfeld für Manager wird sie wahrscheinlich dazu zwingen, die erforderlichen Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Die Aufgabe der Zielsetzung für Manager muss möglicherweise durch partizipative Prozesse erledigt werden. Die Ziele sollten so sein, dass sie die besten Führungsfähigkeiten der Manager hervorbringen und entwickeln.

6. Job Rotation:

Managern kann durch systematische Rotation ihrer Arbeitsplätze auch dabei geholfen werden, Führungsqualitäten zu entwickeln. Sie sollten einer Vielzahl übergeordneter untergeordneter Beziehungen und Arbeitsumgebungen ausgesetzt sein, um die Fähigkeit zu entwickeln, Situationen zu bewältigen, die es ihnen nicht erlauben, stereotype Stile oder Ansätze zu übernehmen.