7 Grundvoraussetzungen für den Erfolg eines Management-Entwicklungsprogramms

Die Grundvoraussetzungen für den Erfolg von Management-Entwicklungsprogrammen sind folgende:

i) Das Top-Management sollte die Verantwortung dafür übernehmen, dass die Entwicklungspolitik umgesetzt wird. Zu diesem Zweck sollte ein leitender Angestellter beauftragt werden, das Managemententwicklungsprogramm zu initiieren und umzusetzen.

ii) Die Managemententwicklung ist im Wesentlichen ein "Linienjob". Es findet während der Arbeit statt und bezieht sowohl den Mitarbeiter als auch seinen Chef mit ein.

iii) Jeder Manager muss direkte Verantwortung für die Entwicklung von Managern übernehmen, die unter seiner Kontrolle am Arbeitsplatz stehen, und seiner Aufgabe sollte hohe Priorität eingeräumt werden.

iv) Die Entwicklung des Managements muss auf die Bedürfnisse des Unternehmens und des Einzelnen ausgerichtet sein.

v) Eine Beförderungspolitik von innen ist ein notwendiger Anreiz für Manager, sich in einer Organisation zu entwickeln.

vi) Die Entwicklung des Managements beginnt mit der Auswahl der richtigen Personen für die Führungsebenen. Es muss unbedingt sichergestellt werden, dass wirklich gutes Material bei den Einstiegsstufen in das Programm eingespeist wird.

vii) Es sollte einen realistischen Zeitplan geben, der den Bedürfnissen eines Unternehmens entspricht. Dieser Zeitplan sollte den Bedarf des Führungspersonals über einen ausreichend langen Zeitraum und die derzeit verfügbaren und in der Zukunft benötigten Ressourcen berücksichtigen.