6 Wesentliche Beiträge von Peter Drucker zum Management

Einige der wichtigsten Beiträge von Peter Drucker sind folgende: 1. Art des Managements 2. Managementfunktionen 3. Organisationsstruktur 4. Föderalismus 5. Management nach Zielen 6. Organisatorische Veränderungen.

Unter den heutigen Managementdenkern überragt Peter Drucker alle. Er verfügt über vielfältige Erfahrungen und Hintergründe, darunter Psychologie, Soziologie, Recht und Journalismus. Durch seine Beratungsaufgaben hat er Lösungen für eine Vielzahl von Managementproblemen entwickelt. Seine Beiträge decken daher verschiedene Ansätze des Managements ab. Er hat viele Bücher und Papiere geschrieben.

Die wichtigeren Bücher sind; Management of Practice (1954), Managing by Results (1964), The Effective Executive (1967), Das Zeitalter der Diskontinuität (1969), Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Praktiken (1974) und Management Challenges for 2Century (1999),

1. Art des Managements:

Drucker ist gegen bürokratisches Management und hat Management mit kreativen und innovativen Eigenschaften hervorgehoben. Das grundlegende Ziel des Managements ist es, in Richtung Innovation zu lesen. Der Innovationsbegriff ist sehr breit. Dies kann die Entwicklung neuer Ideen, die Kombination alter und neuer Ideen, die Anpassung von Ideen aus anderen Bereichen oder sogar die Katalysatorwirkung und die Ermutigung anderer zur Durchführung von Innovationen umfassen.

Er hat Management sowohl als Disziplin als auch als Beruf behandelt. Als Disziplin verfügt das Management über eigene Werkzeuge, Fähigkeiten, Techniken und Ansätze. Management ist jedoch eher eine Praxis als eine Wissenschaft. Daher kann Drucker in eine "empirische Managementschule" eingestuft werden.

Während des Managements als Beruf. Drucker plädiert nicht dafür, Management als einen strengen Beruf zu behandeln, sondern nur einen freien Beruf, der mehr Wert darauf legt, dass Manager nicht nur über Fähigkeiten und Techniken verfügen, sondern auch die richtige Perspektive haben, um die Dinge in die Praxis umzusetzen. Sie sollten gute Praktiker sein, damit sie die sozialen und kulturellen Anforderungen verschiedener Organisationen und Länder verstehen können.

2. Managementfunktionen:

Laut Drucker ist das Management das Organ seiner Institution. Es hat keine Funktionen an sich und keine Existenz an sich. Er sieht das Management durch seine Aufgaben. Dementsprechend gibt es drei grundlegende Funktionen eines Managers, die er erfüllen muss, damit die Institution ihren Beitrag leisten kann:

(i) den spezifischen Zweck und die besondere Aufgabe der Einrichtung, egal ob Geschäft, Krankenhaus oder Universität;

(ii) Arbeit produktiv zu machen und die Arbeitskraft zu erreichen; und

(iii) Management der sozialen Auswirkungen und der sozialen Verantwortung.

Alle diese drei Funktionen werden gleichzeitig in derselben Verwaltungsaktion ausgeführt. Ein Manager muss als Administrator fungieren, wenn er das, was bereits existiert und bereits bekannt ist, verbessern muss. Er muss als Unternehmer bei der Umleitung der Ressourcen aus den Küstenmeeren oder der Verringerung der Ergebnisse in Bereiche mit hohen oder steigenden Ergebnissen auftreten.

Ein Manager muss also mehrere Funktionen erfüllen: Setzen von Zielen, Erstellen, Organisieren und Motivieren. Drucker hat der Zielsetzungsfunktion große Bedeutung beigemessen und acht Bereiche festgelegt, in denen eine klare Zielsetzung erforderlich ist. Dies sind: Marktstellung, Innovation, Produktivität, physische und finanzielle Ressourcen, Rentabilität, Managementleistung und -entwicklung, Mitarbeiterleistung und -einstellung sowie öffentliche Verantwortung.

3. Organisationsstruktur:

Drucker hat eine bürokratische Struktur wegen zu vieler dysfunktioneller Auswirkungen verurteilt. Daher sollte es ersetzt werden. Er hat drei grundlegende Merkmale einer effektiven Organisationsstruktur hervorgehoben.

Diese sind:

(i) Unternehmen sollten für die Leistung organisiert sein;

(ii) es sollte die geringstmögliche Anzahl von Managementebenen enthalten;

(iii) Sie muss die Ausbildung und das Testen der Topmanager von morgen ermöglichen - Verantwortung für einen Manager, solange er noch jung ist.

Er hat drei grundlegende Aspekte bei der Organisation der Aktivitätsanalyse, der Entscheidungsanalyse und der Beziehungsanalyse identifiziert. Eine Aktivitätsanalyse zeigt, welche Arbeit ausgeführt werden muss, welche Art von Arbeit zusammengestellt werden muss und welchen Schwerpunkt jede Aktivität in der Organisationsstruktur haben soll.

Die Entscheidungsanalyse berücksichtigt die vier Aspekte einer Entscheidung: den Zukunftsgrad der Entscheidung, die Auswirkung der Entscheidung auf andere Funktionen, die Anzahl der qualitativen Faktoren, die in die Entscheidung eingehen, und ob die Entscheidung periodisch wiederkehrend oder selten ist. Eine solche Analyse bestimmt, auf welcher Ebene die Entscheidung getroffen werden kann. Die Beziehungsanalyse hilft bei der Definition der Struktur und auch bei der Besetzung der Struktur.

4. Föderalismus:

Drucker hat das Konzept des Föderalismus befürwortet. Föderalismus bezieht sich auf zentrale Kontrolle in dezentraler Struktur Dezentrale Struktur geht weit über die Delegation von Autorität hinaus. Es schafft eine neue Verfassung und ein neues Ordnungsprinzip. Er hat die engen Verbindungen zwischen den Entscheidungen des Top-Managements einerseits und der autonomen Einheit andererseits betont.

Dies ist wie eine Beziehung zwischen Bund und Ländern. In einer föderalen Organisation sollten lokale Managements an der Entscheidung teilnehmen, die die Grenzen ihrer eigenen Autorität festlegt. Der Föderalismus hat gegenüber anderen Organisationsmethoden gewisse positive Werte.

Dies sind wie folgt:

(i) es gibt dem obersten Management die Freiheit, sich seinen eigentlichen Funktionen zu widmen;

(ii) es definiert die Funktionen und Verantwortlichkeiten der Bedienenden;

(iii) es schafft einen Maßstab, um ihren Erfolg und ihre Wirksamkeit bei der Ausübung von Arbeitsplätzen zu messen; und

(iv) Es hilft, das Problem der Kontinuität zu lösen, indem die Manager der verschiedenen Einheiten in betrieblichen Positionen in den Top-Management-Problemen und -Funktionen geschult werden.

5. Verwaltung nach Zielen:

Management by Objectives (MBO) gilt als einer der wichtigsten Beiträge von Drucker zur Führungsdisziplin. Er führte dieses Konzept im Jahr 1954 ein. MBO wurde von Schleh weiter modifiziert, das von den Ergebnissen als Management bezeichnet wurde. MBO beinhaltet Methoden zur Planung, Festlegung von Standards, Leistungsbeurteilung und Motivation.

Laut Drucker ist MBO nicht nur eine Technik des Managements, sondern auch eine Philosophie des Managements. Es wandelt die grundlegenden Annahmen des Managements von der Ausübung des Cattalo in die Selbstkontrolle um. Um sich also mit MBO zu beschäftigen, muss sich die Organisation selbst ändern. MBO ist zu einer so beliebten Art des Managements geworden, dass er heute als der modernste Managementansatz gilt. Tatsächlich hat es den Verwaltungsprozess revolutioniert.

6. Organisatorische Änderungen:

Drucker hat schnelle Veränderungen in der Gesellschaft aufgrund der raschen technologischen Entwicklung visualisiert. Obwohl er nicht resistent gegen Veränderungen ist, ist er besorgt über die schnellen Veränderungen und deren Auswirkungen auf das menschliche Leben. Normalerweise können einige Änderungen von der Organisation übernommen werden, nicht jedoch die schnellen Änderungen.

Da sich in der Gesellschaft rasche Veränderungen vollziehen, sollte der Mensch eine Philosophie entwickeln, um sich den Veränderungen zu stellen und sie als Herausforderung für die Verbesserung der Gesellschaft zu betrachten. Dies kann durch die Entwicklung dynamischer Organisationen erreicht werden, die Änderungen schneller aufnehmen können als statische. Die Beiträge von Drucker haben enorme Auswirkungen auf die Managementpraktiken gehabt. Seine Beiträge wurden sogar von den Vordenkern des Socialist Bloc anerkannt.

Zum Beispiel schreibt Vishiani, ein Denker der UdSSR, über Drucker wie folgt:

„Drucker zeigt eine gewisse Voraussicht und ein gewisses Verständnis der Entwicklungsperspektiven einer modernen Produktion, wenn er der Ansicht widerspricht, Arbeiter seien nur ein Anhängsel von Maschinen. Angetrieben von dem Wunsch, die Position des Kapitalismus zu stärken, bemüht er sich, auch einige objektive Trends im Produktionsmanagement gebührend zu berücksichtigen.

Drucker fordert die Industriellen daher auf, eine begrenzte Beteiligung der Arbeiter am Management des Produktionsprozesses nicht zu fürchten. Er warnt sie davor, dass die Folgen für sie verhängnisvoll sein könnten, wenn sie diese Angst nicht aufgeben. “Drucker ist vielleicht der einzige westliche Management-Denker, der die kommunistische Welt so stark auf sich aufmerksam gemacht hat.