6 Hauptvorteile der Motivation in einer Organisation
Die Hauptvorteile von Motivation in einer Organisation sind folgende:
1. brauchen zufriedenheit
Motivation befriedigt die Bedürfnisse von Einzelpersonen sowie Gruppen. Jeder Einzelne oder eine Gruppe von Einzelpersonen tritt einer Organisation bei, um bestimmte persönliche Bedürfnisse zu erfüllen. Die Motivationsfunktion des Managers dient dazu, diese Erfüllung zu unterstützen.
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Zufriedenheit 2.Job
Motivation fördert auch die Arbeitszufriedenheit. Wenn ein Mitarbeiter zufrieden ist, ist er im Großen und Ganzen zufrieden. Seine Arbeitszufriedenheit ist direkter Anliegen. Es ist der Schlüssel zu anderen wichtigen Konsequenzen.
Manager sind im Allgemeinen mit Jobs zufrieden, die einen herausfordernden Charakter haben und kreatives Denken erfordern.
3. Produktivität
Der Beitrag des Einzelnen zum Output ergibt sich aus zwei Variablen - seiner Arbeitsfähigkeit und seiner Arbeitsbereitschaft. Wenn P Leistung, eine Fähigkeit und M Motivation ist, dann ist P = AX M. Es ist klar, dass Leistung nicht gleich der Summe der Fähigkeiten und Motivation eines Individuums ist, sondern eher dem Produkt dieser beiden Variablen.
Wenn der Wert der Fähigkeit größer als Null ist, hängt das Leistungsniveau ständig von der Motivation ab. Da Produktivität die Wirkung der Leistung ist, ist es folgerichtig, dass die Motivation die Produktivität erhöht.
4. Lernen
Motivation hilft beim Lernprozess. Ohne Motivation findet kein Lernen statt. Es muss Motivation oder Antrieb geben, bevor man lernen kann. Motivation weckt Interesse und Lernbereitschaft.
Wenn eine Person nicht lernen will, wird sie nicht lernen, obwohl sie klar versteht, was gelehrt wird, und die perfekte Fähigkeit hat, so zu reagieren, wie sie das Lernen zeigt.
Dies bedeutet, dass der Ausbilder die Auszubildenden auf der Grundlage der Motivation auswählen muss und über Richtlinien und Praktiken verfügen muss, die das Motivationswachstum fördern.
5. Disziplin
Motivation fördert Selbstdisziplin. Der Begriff der Disziplin ist im Allgemeinen mit einer negativen Konnotation verbunden. Untergebene gehorchen einem Vorgesetzten und halten sich aus Angst vor Bestrafung ordentlich. Motivation erhöht jedoch die Disziplin auf ein positives Niveau.
Die Selbstdisziplin eines Einzelnen kostet weniger und leistet weit mehr als die Disziplin, die der Chef von oben auferlegt. Engagierte Arbeiter disziplinieren sich selbst. Sie haben das Gefühl, dass sie dadurch ihr eigenes Interesse fördern.
6.Dynamismus
Es gibt ein Element der Dynamik in der Motivation. Wenn die Basisarbeiter und Manager richtig motiviert sind, wird kinetische Energie erzeugt, die nicht nur die Produktivität und den Gewinn einer Organisation, sondern auch ihre Arbeitsbeziehungen, das Image der Öffentlichkeit, die Stabilität und die zukünftige Entwicklung enorm beeinflusst.
Die inhaltlichen Theorien der Motivation versuchen herauszufinden, was die Menschen bei der Arbeit motiviert. Die Inhaltstheoretiker identifizieren die Bedürfnisse oder Antriebe der Menschen und wie diese Bedürfnisse oder das Energieverhalten wirken. Sie befassen sich mit den Zielen, die die Menschen erreichen wollen, um zufrieden zu sein und gute Leistungen zu erbringen.
Zuerst wurde es nur als Geld empfunden (wissenschaftliches Management) und später als Sicherheit und als demokratischer Supervision (menschliche Beziehungen).
In jüngerer Zeit besteht der Motivationsgehalt aus den höheren Anforderungen wie Wertschätzung und Selbstverwirklichung (Maslow), Verantwortung, Anerkennung, Leistung und Fortschritt (Herzberg) sowie Wachstum und persönliche Entwicklung (Alderfer).
Auf der anderen Seite befassen sich die Prozesstheorien eher mit der Identifizierung der Variablen, die in die Motivation fließen, und wie sie miteinander in Beziehung stehen. Prozesstheorien versuchen zu erklären, wie Verhalten angeregt wird, wie es geleitet wird, wie es aufrecht erhalten wird und wie es gestoppt wird.
