5 Schritte zum Erreichen einer effektiven Dezentralisierung in einem Unternehmen

Wir können eine klare Reihenfolge festlegen, um eine effektive Dezentralisierung in einem Unternehmen zu erreichen. Es erfordert die folgenden Schritte:

1. Einrichtung einer angemessenen Zentralisierung:

Es sollte eine zentrale Verwaltung geben, die zum Nervenzentrum des Unternehmens wird. Alle Pläne werden formuliert und zur allgemeinen Orientierung und Ausrichtung jedes Teils der Unternehmenstätigkeit übermittelt. Die Organisationsstruktur ist geplant, die wichtigsten Aktivitäten werden koordiniert und die Kontrolle über die entwickelten Pläne wird ausgeübt.

Diversifizierung erfordert ein effektives Management. Ohne das starke Element langfristiger Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle besteht für das diversifizierte Unternehmen jederzeit die Gefahr eines Ausfalls. So wie vollständige Autorität selten delegiert wird, wird sie selten zentralisiert. Die zentrale Verwaltung trifft politische Entscheidungen, während die betrieblichen und routinemäßigen Entscheidungen auf den unteren Ebenen getroffen werden müssen.

2. Führungskräfte entwickeln:

In einem zentralisierten Management werden nur wenige Top-Manager benötigt, die die endgültige Entscheidung treffen. In der dezentralen Geschäftsführung besteht jedoch Bedarf an Führungskräften auf allen Ebenen der Organisation.

Unternehmen, die eine Dezentralisierung bevorzugen, könnten einem Mangel an Managern begegnen. Daher besteht Bedarf an der Entwicklung von Managern, die über unabhängiges Denken und Fähigkeiten verfügen, um die Dezentralisierung wirksam zu gestalten.

3. Für Kommunikation und Koordinierung sorgen:

Manager in einer dezentralisierten Organisation neigen dazu, die Richtlinien nach ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten, ohne die Bedürfnisse der anderen Einheiten zu berücksichtigen. Als solches besteht Bedarf an
Kommunikation und Koordination. Manager müssen das Denken von zentralisierten und anderen dezentralen Managern kennen. Nur dann sind sie in der Lage, einheitliche Pläne in einer Organisation zu erreichen. Ihre Aktionszeit sollte so geplant werden, dass sie mit anderen Unternehmenseinheiten übereinstimmt und in diese integriert wird.

4. Einrichtung angemessener Kontrollen:

Dezentralisierung bedeutet, jedem Manager die Verantwortung gemäß seiner Kapazität zu übertragen, dh er sollte dies tun können, ohne den Zweck und die Integrität des Unternehmens insgesamt zu beeinträchtigen.

Der autonome Manager ist befugt, unabhängig zu handeln, soweit dies von der zentralen Verwaltung überprüft werden kann. Um die Dezentralisierung wirksam zu gestalten, muss das Management ein System entwickeln, um ihre Leistung zu bewerten.

5. Bereitstellung einer geeigneten Verteilung:

Wenn die Büros der Zentrale von der Produktanlage (Betriebsanlagen) getrennt oder physisch getrennt werden, können Störungen durch das zentrale Personal und das Top-Management erheblich vermieden werden. Kleine dispergierte Pflanzen fördern die Motivation und erzielen eine höhere Produktivität.