5 Kraftquellen (vorgeschlagen von Rabe)

French und Raven schlugen fünf Quellen oder Arten von Macht vor, basierend auf Etzionis Machttypologie. Generell lassen sich Kraftquellen in zwei Kategorien einteilen: Organisationsquellen und individuelle oder persönliche Quellen.

Organisationsquellen:

I. Koerzitivkraft:

Die Führer üben diese Befugnis aus, um diejenigen zu bestrafen, die ihren Forderungen oder Forderungen nicht nachkommen. Individuen üben Zwangskraft aus, indem sie sich auf körperliche Stärke, verbale Fähigkeiten oder die Fähigkeit verlassen, anderen emotionale Unterstützung zu gewähren oder ihnen zu versagen. Diese Grundlagen geben dem Individuum die Mittel, um anderen körperlich Schaden zuzufügen, zu schikanieren, zu erniedrigen oder die Liebe zu verweigern.

Um das organisatorische Verhalten durch das Beheben der Machtprobleme effektiv zu steuern, verwenden Manager verschiedene Werkzeuge. Informationsaustausch gilt als das wichtigste Werkzeug. Indem wir die Untergebenen auf das von ihnen erwartete Verhalten aufmerksam machen, können wir deren Leistung verbessern. Informationsinhalte können in diesem Fall die kognitiven Elemente verändern und Menschen davon abhalten, sich Machtkonflikten in den Organisationen zu hingeben.

Durch die Entwicklung ihres Fachwissens schaffen Manager und Führungskräfte auch einen „Halo-Effekt“ und lassen die Untergebenen erkennen, dass sie nicht nur aufgrund ihrer Rolle und Position die Macht legitimieren, sondern dasselbe auch für ihr Wissen und ihre Expertise verdienen.

Abgesehen von Führungskräften und Führungskräften nutzen sie effektiv die Macht, um durch die Beteiligung der Menschen Ergebnisse zu erzielen, indem sie Zwang und Belohnung, Persönlichkeit, Autorität und eine Haltung der Fürsorge für ihre Mitarbeiter wirksam einsetzen. Wichtiger ist hier, dass die Menschen die Macht von Managern und Führungskräften über die Legitimität hinaus anerkennen und sich dieser unterwerfen müssen, indem sie deren Befehl und Kontrolle akzeptieren.

II. Belohnungskraft:

Ein Vorgesetzter hat eine Belohnungsgewalt über seine Mitarbeiter. Er / sie kann - durch das Mitarbeitergespräch - die Türen zur Beförderung öffnen. Er kann Überstunden oder interessantere Arbeiten zuweisen. Er / Sie kann sich an der Entscheidungsfindung beteiligen und den Status verbessern (Referent Power). Die Schüler werden wegen der Belohnung des Lehrers einen Sklaven machen, um ein Projekt abzuschließen.

Diese Macht ist wirksam, wenn die Mitarbeiter darauf vertrauen, dass eine direkte Beziehung zwischen der Anstrengung und der Erzielung der von ihnen geschätzten Belohnung besteht (Erwartungstheorie). Wir müssen jedoch erkennen, dass in den meisten modernen Unternehmen - einem Unternehmen, einem Krankenhaus, einem Trust, einer lokalen Behörde - die meisten Manager nur wenig Spielraum haben, um die Belohnungskomponenten für die Mitarbeiter stark zu variieren, da Belohnungssysteme durch Regeln geregelt werden und eine konsistente Anwendung erfordern .

III. Legitime Macht:

Dies spiegelt die rational-rechtliche Autorität von Weber wider. Das Mitglied akzeptiert das legitime Recht einer Behörde, Compliance zu verlangen und zu verlangen. Wir erfüllen die Aufforderung der Abteilung Einkommenssteuer, ein ausgefülltes Steuerformular einzureichen oder die von der Abteilung verhängte Strafe zu akzeptieren.

Diese Legitimität hängt von der offiziellen Stellung der ausübenden Person ab, die aufgrund der vorherrschenden kulturellen Werte bewilligenden Autorität erhalten werden kann. Als Beispiele können wir den Respekt gegenüber den Ältesten oder die Legitimität der Monarchie (die traditionelle Autorität von Webers) nennen.

Persönliche Quellen:

IV. Expertenkraft:

Diese Macht ergibt sich aus der Erkenntnis, dass der Machtinhaber Fähigkeiten und Fähigkeiten in einem für den Erfolg der Mitglieder entscheidenden Bereich geschätzt hat.

V. Referent (Charismatic) Power:

Diese Befugnis beruht auf der persönlichen Identifikation und dem Respekt gegenüber einer Führungsfigur, die aufgrund ihrer persönlichen Eigenschaften / Merkmale verfolgt / unterstützt wird.