5 verschiedene Karrierestufen für einen Mitarbeiter
Die richtige Methode, Karrieren zu analysieren und zu diskutieren, besteht darin, sie als Stufen zu betrachten. Wir können fünf Karrierestufen identifizieren, die die meisten Menschen im Erwachsenenalter durchlaufen werden, unabhängig von der Art ihrer Arbeit. Diese Stadien sind Exploration, Gründung, Karriere in der Mitte, Spätkarriere und Niedergang.
1.Erforschung
Viele der entscheidenden Entscheidungen, die ein Einzelner über seine Karriere trifft, werden vor dem bezahlten Eintritt in die Belegschaft getroffen. Sehr früh in unserem Leben fangen unsere Eltern und Lehrer an, unsere Alternativen einzuschränken und uns in bestimmte Richtungen zu führen.
Die Karrieren unserer Eltern, ihre Bestrebungen für ihre Kinder und ihre finanziellen Quellen sind ausschlaggebende Faktoren für die Wahrnehmung unserer Karrieremöglichkeiten.
Die Erkundungsphase endet für die meisten von uns Mitte zwanzig, als wir den Übergang vom College zur Arbeit vollziehen. Aus organisatorischer Sicht hat diese Phase wenig Relevanz, da sie vor der Beschäftigung stattfindet.
Diese Periode ist jedoch nicht irrelevant, da in dieser Zeit eine Reihe von Erwartungen an die Karriere entwickelt werden, von denen viele unrealistisch sind. Solche Erwartungen können jahrelang schlummern und dann später auftauchen, um sowohl den Arbeitnehmer als auch den Arbeitgeber zu vereiteln.
2.Errichtung
Die Gründungsphase beginnt mit der Arbeitssuche und umfasst unseren ersten Job, die von unseren Kollegen angenommen wird, den Job lernt und die ersten konkreten Beweise für Erfolg oder Misserfolg in der realen Welt erlangt. Es ist eine Zeit, die mit Unsicherheiten, Ängsten und Risiken beginnt.
Es zeichnet sich auch dadurch aus, Fehler zu machen und aus diesen Fehlern zu lernen und schrittweise mehr Verantwortung zu übernehmen. In dieser Phase hat der Einzelne jedoch noch nicht seine maximale Produktivität erreicht und bekommt selten die Aufgabe, die eine große Macht oder einen hohen Status hat.
3.Mid-Karriere
Die meisten Menschen stehen vor ihrem ersten schweren Dilemma erst im mittleren Stadium ihrer Karriere. Dies ist eine Zeit, in der Einzelpersonen ihre vorherigen Leistungsverbesserungen fortsetzen können oder sich verschlechtern können. An diesem Punkt einer Karriere wird erwartet, dass man sich von der Lehre zum Arbeitnehmerstatus entwickelt hat.
Diejenigen, die einen erfolgreichen Übergang vollziehen, übernehmen mehr Verantwortung und werden belohnt. Für andere kann es eine Zeit für eine Neubewertung, einen Jobwechsel, eine Anpassung der Prioritäten oder das Streben nach alternativen Lebensstilen sein.
4.Late Karriere
Für diejenigen, die in der Mitte ihrer Karriere immer weiter wachsen, ist die späte Karriere normalerweise eine angenehme Zeit, wenn man den Luxus etwas entspannen darf. Es ist die Zeit, in der man den Respekt genießen kann, den jüngere Mitarbeiter ihm entgegenbringen. In der späten Karriere lernen die Menschen nicht mehr, sie lehren andere auf der Grundlage des erworbenen Wissens.
Für diejenigen, die in der vorherigen Phase stagniert haben, bringt die späte Karriere die Realität mit sich, dass sie die Welt nicht so verändern können, wie sie einmal gedacht hatten.
Es ist eine Zeit, in der Einzelpersonen die Arbeitsmobilität herabgesetzt haben und möglicherweise an ihrem aktuellen Arbeitsplatz eingesperrt sind. Man fängt an, sich auf den Ruhestand und die Möglichkeiten zu freuen, etwas anderes zu tun.
5. Ablehnen
Die letzte Phase der Karriere ist für alle schwierig, aber für diejenigen, die in den vorangegangenen Phasen anhaltende Erfolge erzielt haben, am schwierigsten. Nach mehreren Jahrzehnten ununterbrochener Errungenschaften und hoher Leistung ist die Zeit für den Ruhestand gekommen.
Manager sollten sich mehr mit dem Spiel um neue Mitarbeiter und diejenigen beschäftigen, die gerade erst ihre berufliche Laufbahn beginnen. Eine erfolgreiche Platzierung in dieser Phase sollte sowohl der Organisation als auch dem Einzelnen erhebliche Vorteile bringen.
Vielen Mitarbeitern fehlt es an Informationen über die Karriereoptionen. Wenn Manager Karrieremöglichkeiten identifizieren, die erfolgreiche Mitarbeiter innerhalb der Organisation verfolgen, sollten sie diese Informationen veröffentlichen. Um alle Mitarbeiter über Stellenangebote zu informieren, können Manager die Stellenanzeige verwenden.
Die Stellenausschreibung bietet einen Kanal, über den die Mitarbeiter wissen, welche Stellen verfügbar sind und welche Anforderungen sie erfüllen müssen, um die Beförderungen zu erreichen, die sie anstreben.
Einer der logischsten Aspekte eines Karriereentwicklungsprogramms ist die Karriereberatung. Dies kann Bestandteil der jährlichen Leistungsüberprüfung einer Person sein. Der Prozess der Berufsberatung sollte folgende Elemente enthalten:
(a) die Ziele, Ziele und Erwartungen des Mitarbeiters in Bezug auf seine eigene Karriere in den nächsten fünf oder sechs Jahren;
(b) die Ansicht des Vorgesetzten hinsichtlich der verfügbaren Möglichkeiten und der Grad, in dem die Ziele des Mitarbeiters realistisch sind und den verfügbaren Möglichkeiten entsprechen;
(c) Feststellung dessen, was der Arbeitnehmer im Hinblick auf die Weiterentwicklung seiner selbst tun müsste, um sich für neue Möglichkeiten zu qualifizieren;
(d) Neue Arbeitsaufträge, die den Mitarbeiter auf das weitere Karrierewachstum vorbereiten.
Schulungs- und Weiterbildungsaktivitäten reduzieren die Möglichkeiten, die die Mitarbeiter mit veralteten Fähigkeiten finden. Wenn diese Entwicklungsaktivitäten auf die individuellen Bedürfnisse und organisatorischen Bedürfnisse des Einzelnen abgestimmt sind, werden sie zu einem wesentlichen Element für die Karriereentwicklung eines Mitarbeiters.
Führungskräfte sollten nicht nur dazu ermutigen, ihre Aus- und Weiterbildung fortzusetzen, um Veralterung zu vermeiden und das Karrierewachstum zu fördern, sondern sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass regelmäßige Arbeitsplatzwechsel zu ähnlichen Zwecken führen können.
Jobwechsel können in Form von vertikalen Werbeaktionen, seitlichen Übertragungen oder Zuweisungen im Zusammenhang mit neuen Aufgaben erfolgen.
Die verfügbaren Beweise deuten darauf hin, dass Mitarbeiter, die zu Beginn ihrer beruflichen Laufbahn anspruchsvolle Aufgaben erhalten, ihre Arbeit verbessern können. Der Grad der Stimulierung und Herausforderung bei der anfänglichen Arbeitsaufgabe einer Person hängt in der Regel wesentlich mit dem späteren beruflichen Erfolg und der Verbleib in der Organisation zusammen.
Anfängliche Herausforderungen, wenn sie erfolgreich gemeistert werden, regen eine Person an, in späteren Jahren gute Leistungen zu erbringen. Es gibt eindeutige Vorteile für Manager, die Positionen korrekt mit Personen besetzen, die die Fähigkeit und das Interesse haben, die Anforderungen des Jobs zu erfüllen.
