4 Hauptvorteile des Managements nach Zielen

Hauptvorteile des Managements nach Zielen sind: 1. Besseres Management, 2. Klarheit in der Organisation, 3. Persönliches Engagement, 4. Effektive Kontrollen und Bewertung!

Die Erreichung der Organisationsziele durch das Management durch Ziele hat das Interesse von Managern auf der ganzen Welt, insbesondere in Unternehmen, geweckt und auch wenn weitaus mehr gesprochen wurde als wirksame Maßnahmen.

Es kann hilfreich sein, die wichtigsten Vorteile und Schwächen des MBO-Systems zusammenzufassen. Daher ist es unerlässlich, seine Stärken und Schwächen zu analysieren, damit Manager, die MBO durchlaufen, vor deren Schwächen vorsichtig werden. Die Hauptvorteile von MBO lassen sich wie folgt zusammenfassen (wobei die Bedeutung erläutert wird):

1. Besseres Management:

MBO führt zu einem besseren Management, da Ziele nicht ohne Planung erreicht werden können. Eine ergebnisorientierte Planung ist eine Voraussetzung für MBO. Jedes Unternehmen steht für bestimmte Ziele, und die Managementanstrengungen sind auf das Erreichen dieser Ziele ausgerichtet.

Um sicherzustellen, dass die Ziele realistisch sind, müssen die Manager auch über die Mittel und Wege nachdenken, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen, sowie über die Organisation und das Personal, das sie dazu benötigen. Sie bieten auch die Kontrollstandards, damit die Manager sicherstellen können, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen.

2. Klarheit in der Organisation:

MBO neigt dazu, Klarheit in organisatorischen Rollen und Strukturen zu erzwingen. Wichtige Ergebnisbereiche werden identifiziert und verschiedenen Personen zugeordnet. So werden verschiedene Positionen mit Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Ressourcen geschaffen.

Dieser Prozess identifiziert und beseitigt viele Komplikationen in der Organisation, insbesondere im Falle von Dezentralisierung, Delegierung von Befugnissen und Fixierung oder Verantwortung.

3. Persönliches Engagement:

Einer der großen Vorteile von MBO besteht darin, dass Menschen dazu ermutigt werden, sich für ihre Ziele einzusetzen. Ohne MBO machen die Leute nur Arbeit, folgen Anweisungen und warten auf Anleitung und Entscheidungen, aber jetzt sind sie Einzelpersonen mit klar definierten Zwecken.

Sie hatten auch die Möglichkeit, an der Festlegung der Ziele mitzuwirken, und hatten die Möglichkeit, ihre Ideen in die Praxis umzusetzen. Sie haben Verständnis für ihren Ermessensspielraum, ihre Autorität und können von ihren Vorgesetzten auch positive Hilfe erhalten, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen können.

4. Effektive Kontrollen und Bewertung:

MBOs sorgen nicht nur für eine effektive Planung, sondern unterstützen auch die Entwicklung effektiver Kontrollen. MBOs liefern nicht nur Klarheit über das, was man erwartet, sondern auch die Messkriterien, um zu beurteilen, wo man steht. Mehr Organisationen bewegen sich eher auf die Beurteilung von Zielen und Ergebnissen als auf Merkmale.