3 Ansätze zur Bestimmung des Trainingsbedarfs Empfohlen von McGehee und Thayer

Nachfolgend werden Ansätze zur Bestimmung des von McGehee und Thayer empfohlenen Trainingsbedarfs aufgeführt:

McGehee und Thayer empfehlen den folgenden dreistufigen Ansatz, um den Trainingsbedarf zu ermitteln:

(1) Organisationsanalyse, um zu bestimmen, wo der Ausbildungsschwerpunkt innerhalb der Organisation liegen sollte;

Bild mit freundlicher Genehmigung: d.lib.ncsu.edu/adore-djatoka/resolver?rft_id=0009033&svc.level=5&svc_id=info

(2) Betriebsanalyse, um zu entscheiden, woraus das Training bestehen soll, das eine Untersuchung darüber erfordert, was einer Person beigebracht werden sollte, wenn sie ihre Aufgabe mit maximaler Wirksamkeit ausführen soll; und

(3) Analyse des Menschen, um festzustellen, wer trainiert werden muss und welche Fähigkeiten, Kenntnisse oder Einstellungen verbessert oder verbessert werden sollten.