Rolle des Management Accounting in Banken und Merchandiser

Rolle des Management Accounting in Banken und Merchandiser!

Im Allgemeinen ist es üblich, Fertigungsunternehmen in Betracht zu ziehen, während das Management Accounting besprochen wird. Das Management Accounting kann jedoch in jedem Unternehmen verwendet werden, in jeder Organisation, von großen Unternehmen bis hin zu einem Familienlebensmittelgeschäft. Wie bereits erwähnt, benötigen Dienstleistungsorganisationen wie Banken, Hotels, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Versicherungsgesellschaften usw. interne Rechnungslegungsdaten, um die Kosten für die Erbringung ihrer Dienstleistungen und den zu entrichtenden Preis zu ermitteln.

In ähnlicher Weise verwenden gemeinnützige und staatliche Einheiten und Agenturen interne Buchführungsinformationen, um während des normalen Betriebs Budgets und Leistungsberichte zu erstellen. In der Tat muss jede Person, die in einem Management-Job beschäftigt ist, dazu beitragen, Informationen zur Management-Buchhaltung zu entwickeln und sich darauf zu verlassen. In den folgenden Abschnitten wurde der Informationsbedarf des Management Accounting für eine Bank und einen Merchandiser analysiert. Anschließend wurden die Informationsbedürfnisse von Managern in einem produzierenden Unternehmen, einer Bank und einem Merchandiser verglichen.

Banken:

Banken bieten ihren Kunden typischerweise verschiedene Dienstleistungen gegen Gebühr an. Die Banken stellen die Kredite zur Verfügung und berechnen Zinsen für die Dienstleistung. Bankmanager benötigen viele Arten von Daten und Berichten, die sich auf verschiedene Aktivitäten von Banken beziehen. Ein Buchungssystem-Informationssystem ist für die Verwaltung der Ressourcen der Bank von entscheidender Bedeutung. Die Manager sind für die Sicherung der Kundeneinlagen und der von ihnen eröffneten Konten, die Überwachung der Barreserven sowie die Durchführung von Barausgleich und Überwachung verantwortlich.

Bankmanager verwenden umfangreiche Budgets und Service Line-Analyseberichte. Das Cash-Management für den internen Gebrauch ist ebenfalls wichtig. Bankmanager treffen Investitionsentscheidungen ähnlich wie Manager im produzierenden Gewerbe. Obwohl sich normale betriebliche Entscheidungen in vielerlei Hinsicht unterscheiden, muss der Bankdirektor die angebotenen Dienstleistungen und den optimalen Servicemix der Bank kontinuierlich analysieren, ebenso wie der Fertigungsmanager die hergestellten Produkte und den zu produzierenden optimalen Produktmix analysieren muss. Die Kreditaktivitäten erfordern ein wirksames System zur Kreditprüfung mit entsprechender Berichterstattung. Die Überwachung von Darlehenszahlungen und Kreditausfällen ist sehr wichtig.

Da die Produkte einer Bank ihre Dienstleistungen sind, benötigt sie Informationen, um festzustellen, ob ihre Dienstleistungen effizient und kostengünstig sind. Daher werden Informationen zu den Kosten pro Darlehen, zu den Kosten pro Spartransaktion und zu den Kosten pro Kontoführung für Bankmanager immer wichtiger.

Kaufmann:

Das Merchandising-Geschäft konzentriert sich auf das Management von drei Dingen: Waren, Personal, Kunden. Für Merchandiser ist das wichtigste Gut die Ware.

Manager müssen die folgenden Funktionen in Bezug auf Waren ausführen:

(i) Bestellung geeigneter Artikel in wirtschaftlichen Mengen;

(ii) Lagerung der Ware nach Erhalt sicher;

(iii) Anzeigen von Artikeln, um Kunden anzuziehen.

(iv) Entscheidung über Marketingmaßnahmen zur Verkaufsförderung.

(v) Lieferung / Vertrieb von Gegenständen, die an Kunden verkauft werden.

Manager benötigen angemessene und verlässliche Informationen, um die oben genannten Verantwortlichkeiten zu erfüllen. Berichte, Bestellanforderungen, Aussagen und Analysen sind erforderlich, um den Managern zu helfen. Außerdem werden Informationen zu Bestandsaufzeichnungen, wirtschaftlichen Bestellmengen zur Reduzierung von Kosten, Warenqualität, Verschlechterung, durch Diebstahl verursachten Verlusten, der verfügbaren Menge, der Nachfrage der Kunden und dem Nachbestellungspunkt benötigt.

Manager in Merchandising-Unternehmen sind auch an anderen Aktivitäten beteiligt, wie Budgetierung, Cash-Management, produktbezogene Analyse, Investitionsentscheidungen, Analyse der Produktverkaufskosten, Erstellung von Berichten für verschiedene Managementebenen, Erstellung von Berichten für Regierungs- und Steuerbehörden, operative Entscheidungen für Sonderaufträge, Verkaufsmix, Personalplatzierung. Das Management Accounting unterstützt Manager bei der Bereitstellung von Accounting-Informationen zu ihren Verantwortungsbereichen.

Zusammenfassend unterscheiden sich die Informationsbedürfnisse von Managern in Fertigungsunternehmen, Banken und Merchandising-Unternehmen aufgrund der unterschiedlichen Ziele und Bedürfnisse sowie der damit verbundenen Geschäftsaktivitäten erheblich. In gewisser Hinsicht haben sie jedoch ähnliche Bedürfnisse. Exhibit 1.5 zeigt und vergleicht die Informationsbedürfnisse von Managern in Produktionsunternehmen, Banken und Merchandising-Unternehmen.