Management Accounting im Geschäftsalltag
Management Accounting im Geschäftsalltag!
Das Management Accounting muss geändert werden, um den Anforderungen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds gerecht zu werden. Es sind innovativere und nützlichere Management Accounting-Techniken erforderlich, um die Produktivität zu verbessern, die Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und die genauen Produktkosten zu ermitteln, um die Managementanforderungen der Planung, Entscheidungsfindung und Kontrolle zu erfüllen.
Hansen und Mowen stellen fest, dass das Management Accounting im heutigen Geschäftsumfeld den folgenden Fokus hat:
1. Prozesskostenrechnung und -verwaltung
2. Steigerung des Kundennutzens
3. Funktionsübergreifende Perspektive
4. Gesamtqualitätsmanagement
5. Verbesserung der Effizienz und Reduzierung der Zeit in Fertigungsprozessen und Lieferung von Produkten.
6. Elektronisches Geschäft (E-Business)
1. Prozesskostenrechnung (ABC) und Management:
Die Nachfrage nach genaueren und relevanteren Informationen zur Managementbuchhaltung hat zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung und des Prozessmanagements geführt. Die Prozesskostenrechnung verbessert die Genauigkeit der Zuweisung von Kosten, indem zunächst die Kosten den Aktivitäten und dann den Produkten oder Kunden zugeordnet werden, die diese Aktivitäten in Anspruch nehmen. Die Prozesswertanalyse hingegen konzentriert sich auf die Aktivitätsanalyse. Dabei wird versucht zu ermitteln, warum Aktivitäten ausgeführt werden und wie gut sie ausgeführt werden.
Ziel ist es, Wege zu finden, um notwendige Aktivitäten effizienter durchzuführen und diejenigen zu eliminieren, die keinen Kundennutzen schaffen. Aktivitätsorientiertes Management ist ein systemweiter, integrierter Ansatz, der die Aufmerksamkeit des Managements auf Aktivitäten mit dem Ziel konzentriert, den Kundennutzen und den daraus resultierenden Gewinn zu verbessern. Das aktivitätsbasierte Management legt den Schwerpunkt auf die Prozesskostenrechnung (ABC) und die Prozesswertanalyse.
2. Steigerung des Kundennutzens:
Die Globalisierung hat eine Welle von Veränderungen in der Geschäftsweise bewirkt und Mehrwert für den Kunden geschaffen. Nun ist der Markt nicht fest, sondern kundenorientiert. Der Kundennutzen ist ein zentraler Schwerpunkt, da Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen können, indem sie für gleiche oder niedrigere Kosten einen besseren Kundennutzen schaffen als für Wettbewerber oder für niedrigere Kosten einen gleichwertigen Wert schaffen als für Konkurrenten.
Kundenwert ist die Differenz zwischen dem, was ein Kunde erhält (Kundenrealisierung) und dem, was der Kunde aufgibt (Kundenopfer). Die Steigerung des Kundennutzens bedeutet, die Kundenrealisierung zu steigern oder die Opferbereitschaft der Kunden oder beides zu verringern.
Die Steigerung des Kundennutzens zur Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils wird durch Auswahl von Strategien erreicht. Kosteninformationen spielen in diesem Prozess eine entscheidende Rolle und werden durch einen Prozess namens strategisches Kostenmanagement bezeichnet. Strategisches Kostenmanagement ist die Verwendung von Kostendaten, um überlegene Strategien zu entwickeln und zu identifizieren, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen. Ein Fokus auf den Kundennutzen bedeutet, dass das Management-Accounting-System Informationen zu Realisierung und Opfern liefert.
3. Funktionsübergreifende Perspektive:
Das Management Accounting hat eine funktionsübergreifende Perspektive und der Steuerberater muss viele Funktionen des Unternehmens verstehen, von der Herstellung über das Marketing bis hin zum Vertrieb und Kundendienst. Wenn versucht wird, den Kundenwert zu steigern, werden alle Funktionen eines Unternehmens miteinander verknüpft. Eine Entscheidung, die sich auf einen auswirkt, beeinflusst die anderen.
Eine funktionsübergreifende Perspektive hilft uns, den Wald und nicht nur einen oder zwei der Bäume zu sehen. Diese umfassendere Vision ermöglicht es den Managern, die Qualität zu steigern, die für den Kundendienst benötigte Zeit zu verkürzen und die Effizienz zu verbessern. In dieser Perspektive unterstützt das Management Accounting andere Unternehmensfunktionen durch nützliche Informationen und Analysen.
4. Gesamtqualitätsmanagement:
Kontinuierliche Verbesserung ist grundlegend für die Etablierung erstklassiger Fertigungsqualität. Hervorragende Fertigungsqualität ist der Schlüssel zum Überleben im heutigen Wettbewerbsumfeld von Weltklasse. Eine Philosophie des umfassenden Qualitätsmanagements, in der die Hersteller bestrebt sind, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter perfekte (Null-Fehler-) Produkte herstellen können, hat die „akzeptablen Qualitätseinstellungen“ der Vergangenheit ersetzt.
Qualitätskostenmessung und -berichterstattung sind wesentliche Merkmale eines Management-Accounting-Systems für die Fertigungs- und die Dienstleistungsbranche. In beiden Fällen sollte das Management Accounting System in der Lage sein, sowohl betriebliche als auch finanzielle Informationen über die Qualität bereitzustellen, einschließlich Informationen wie Anzahl der Fehler, Qualitätskostenberichte, Qualitätskosten-Trendberichte und Qualitätskosten-Leistungsberichte.
5. Verbesserung der Effizienz und Reduzierung der Zeit:
Die Verbesserung der Effizienz der Geschäftsaktivitäten ist in allen Unternehmen von zentraler Bedeutung. Es sind sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle Effizienzmaßstäbe erforderlich. Die Kosten sind ein kritischer Maßstab für die Effizienz. Die zeitliche Entwicklung der Kosten und die Messung von Produktivitätsänderungen können wichtige Maßstäbe für die Effizienz von kontinuierlichen Verbesserungsentscheidungen liefern. (Leistung gemessen in Bezug auf die Eingänge).
Verkürzung der Zeit in allen Phasen der Produktionszyklen, Verkauf und Vertrieb sollten ein wichtiges Ziel für alle Unternehmen sein. Unternehmen sollten Produkte oder Dienstleistungen schnell bereitstellen, indem sie die Zeit und Zeit ohne Wertschöpfung für den Kunden eliminieren. Die Verringerung der Zeit ohne Wertschöpfung hat eine Korrespondenz mit der Qualitätssteigerung zur Folge.
Heutzutage hat die technologische Innovation in vielen Branchen zugenommen, und die Lebensdauer eines bestimmten Produkts kann recht kurz sein. Führungskräfte müssen in der Lage sein, schnell und entschlossen auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Informationen, die ihnen dies ermöglichen, müssen von einem Informationssystem für das Rechnungswesen des Managements abgerufen werden.
6. Elektronisches Geschäft (E-Business):
E-Business führt Geschäftstransaktionen durch Informations- und Kommunikationstechnologie durch. E-Commerce kauft und verkauft Produkte mithilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie. Im Vergleich zu Transaktionen auf Papierbasis können Unternehmen ihren Umsatz steigern und ihre Kosten durch E-Business senken. Das Management Accounting spielt im E-Business eine wichtige Rolle, indem es relevante Kosteninformationen zu Nutzen, Risiken und Chancen bereitstellt. Zum Beispiel müssen Geschäftsmanager die Kosten pro elektronischer Transaktion im Vergleich zu den Kosten pro Papiertransaktion kennen.
