Verbesserung der Unternehmensproduktivität: Top 4 Maßnahmen

In diesem Artikel werden die vier Kategorien von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität in Unternehmen beleuchtet. Die Maßnahmen sind: 1. Technologische und wissenschaftliche Maßnahmen 2. Motivationsmaßnahmen 3. Psychologische Maßnahmen 4. Moderne Maßnahmen.

Produktivitätsverbesserungsmaßnahme Nr. 1. Technologische und wissenschaftliche Maßnahmen:

Bestimmte technologische und wissenschaftliche Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität sind folgende:

(i) verbesserte Rohstoffe:

Eine bessere Qualität der Rohstoffe verbessert die Moral der Mitarbeiter und entsprechend ihre Produktivität. Es erhöht auch die Produktivität von Maschinen.

(ii) Bessere Technologie:

Anlagen und Maschinen, die auf modernster Technologie basieren und betrieben werden, sind eine große Hilfe zur Steigerung der Produktivität. Die Verwendung traditioneller Pfluggeräte und die mangelnde Mechanisierung in großen landwirtschaftlichen Flächen machen die landwirtschaftliche Produktivität in Indien gering.

(iii) gute Arbeitsbedingungen:

Die Arbeitsbedingungen, bestehend aus Beleuchtung, Lüftung, Sicherheitsvorrichtungen, Kühl- und Heizvorrichtungen für den Arbeitsplatz usw. müssen gut sein. Andernfalls ist die Produktivität wahrscheinlich gering.

(iv) wissenschaftliche Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern:

Wie von FW Taylor, dem Vater der Scientific Management Movement, vorgeschlagen, müssen die Arbeiter in Bezug auf Arbeitsmethoden und -verfahren wissenschaftlich ausgewählt und entsprechend geschult werden, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.

(v) Work-Studies:

Arbeitsstudien wie Zeit- und Bewegungsstudien, Studien zum Anlagenlayout, Materialhandling usw. sind eine große Hilfe bei der Steigerung der industriellen Produktivität.

(vi) Forschung und Entwicklung:

In einem Unternehmen muss eine Abteilung für Forschung und Entwicklung eingerichtet werden, um die Produktivität zu steigern. Diese Abteilung könnte dazu führen, bessere Produktionstechniken zu entdecken, und kann auf Verbesserungen bei bestehenden Anlagen und Maschinen, Layout der Anlagen, Materialflusssysteme usw. hinweisen. Aus diesem Grund geben moderne, fortschrittliche Unternehmen riesige Summen für Forschung und Entwicklung aus.

(vii) Produktionsplanung und -steuerung:

Ein gutes Produktionsplanungs- und -steuerungssystem führt zu einer besseren Auslastung der Anlagenkapazität und einer ordnungsgemäßen Ausführung der Produktionsabläufe einschließlich der Qualitätskontrolle. Alle diese Faktoren führen zu einer Verbesserung der Mitarbeiter- und Organisationsproduktivität.

Produktivitätsverbesserungsmaßnahme Nr. 2: Motivationsmaßnahmen:

Einige Motivationsmaßnahmen zur Verbesserung der Produktivität können sein:

(i) Anreizsysteme für die Lohnzahlung:

Anreizsysteme für die Lohnzahlung, die eine höhere Produktivität mit höheren Löhnen verbinden, wirken in der Regel als Motivationsmittel für die Arbeitnehmer. Solche Maßnahmen tragen definitiv zur Verbesserung der Produktivität der Arbeitnehmer bei.

(ii) Arbeitnehmerbeteiligung am Management:

Die Einbindung der Arbeitnehmer in die Unternehmensführung durch Vorschlagswesen, gemeinsame Konsultationen usw. trägt zur Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer bei. Eine herausragende Technik in diesem Zusammenhang ist Management by Objectives (MBO), bei der Vorgesetzte und Untergebene gemeinsam an der Zielsetzung beteiligt sind.

Der Vorteil der Arbeitnehmerbeteiligung im Management besteht darin, dass die Arbeitnehmer Entscheidungen treffen, an deren Entscheidung sie persönlich beteiligt sind. Die Teilnahme von Arbeitnehmern am Management führt in der Regel zu einer Steigerung der Produktivität und der Effizienz der Mitarbeiter.

Produktivitätsverbesserungsmaßnahme Nr. 3: Psychologische Maßnahmen:

Einige psychologische Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität können folgende sein:

(i) Joberweiterung und Jobanreicherung:

Joberweiterung bedeutet, den Jobzyklus zu verlängern, indem den Jobinhabern eine größere Vielfalt von Operationen hinzugefügt wird, um Langeweile und Monotonie zu brechen, die mit speziellen Jobs verbunden ist. Arbeitsplatzanreicherung bedeutet, den Arbeitnehmern in Bezug auf arbeitsbezogene Angelegenheiten operative Autonomie zu gewähren; oder den Verantwortlichen mehr Verantwortung übertragen; oder Arbeiten von anspruchsvoller Natur usw.

Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzanreicherung ist ein psychologisches Instrument, um Arbeit interessanter zu gestalten. und mehr Produktivität bei den Arbeitern hervorrufen.

(ii) harmonische menschliche Beziehungen:

Das Management muss Bedingungen schaffen, um harmonische Arbeits - Management - Beziehungen oder andere Aspekte der menschlichen Beziehungen im Unternehmen zu fördern. Solche Beziehungen tragen zur Produktivitätssteigerung bei, indem die Moral der Menschen gesteigert wird. Minimale Konflikte zwischen Menschen aufgrund guter menschlicher Beziehungen würden außerdem dazu beitragen, die Produktivität und Produktivität im Unternehmen zu steigern.

Produktivitätsverbesserungsmaßnahme Nr. 4. Moderne Maßnahmen:

Bestimmte populäre moderne Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität sind:

(i) Flexi-Zeit:

Flexi-Zeit ist ein alternatives Muster, um Menschen dazu zu bringen, mit Interesse zu arbeiten. was erheblich zu ihrer Produktivität beiträgt. Bei diesem System legen die Arbeitnehmer ihre Arbeitszeit selbst fest, wobei die Mindeststundenzahl pro Woche gilt. Dies reduziert den diktatorischen Ansatz der Vorgesetzten, indem sie die Menschen dazu bringen, gemäß den Vorgaben ihrer Vorgesetzten zu arbeiten. Berufstätige Mütter, ältere Menschen sind alles Lobes für dieses System.

(ii) Qualitätskreise:

Das Konzept der Qualitätszirkel wurde Anfang der 1960er Jahre in Japan entwickelt und in den USA in den späten 1970er und frühen 1980er Jahren weit verbreitet. In Indien haben Unternehmen wie BHEL, HMT, Modi Rubber, JK Synthetics usw. dieses Konzept erfolgreich umgesetzt.

Ein Qualitätszirkel ist eine kleine Gruppe von Mitarbeitern (etwa fünf bis zehn), die zu derselben Arbeitseinheit gehören. die sich häufig mit ihrem Vorgesetzten treffen (bekannt als Qualitätsleiter), um arbeitsbezogene Probleme ihrer Arbeitseinheit zu identifizieren, zu diskutieren und zu lösen.

Qualitätszirkel bieten Möglichkeiten für die Interaktion zwischen Menschen. Die Leute geben Vorschläge für effektive Verbesserungen der Leistung ihrer Arbeitseinheit. Die hervorragende Arbeit der Qualitätskreise wird ebenfalls belohnt. Qualitätszirkel tragen zur Produktivitätssteigerung bei, indem Mitarbeiter bei der Lösung von Arbeitsproblemen mitwirken.