Geschäftspolitik: Art, Umfang und Parameter der Geschäftspolitik
Geschäftspolitik: Art, Umfang und Parameter der Geschäftspolitik!
Wie bereits erwähnt, werden Richtlinien grundsätzlich von den beiden Managements oder der Geschäftsführung formuliert, um den Denk- und Handlungsprozess der verschiedenen funktionalen Führungskräfte zu leiten, zu lenken und zu erleichtern, um den besten Beitrag zu den Unternehmenszielen und -zielen sicherzustellen. Die Politik kann entweder formell oder informell sein, die angewandt, impliziert oder auferlegt werden können.
Es stammt aus dem Top-Management, um sich und ihre Untergebenen ausdrücklich dazu anzuleiten, ihre operativen Instrumente so effektiv wie möglich einzusetzen. Es ermöglicht auch die Festlegung von Zielen für die gesamte Organisation im Allgemeinen und für die verschiedenen Funktionsbereiche im Besonderen.
Es ist die Unternehmenspolitik, die ein Gefühl von Mission und Zweck in der Beurteilung der Führungskraft und in ihren Führungsfunktionen schafft, weil eine direkte und zielgerichtete Vorbereitung auf die Herausforderungen, Chancen und Bedrohungen des täglichen Geschäftsbetriebs besteht von Zeit zu Zeit durch die Geschäftspolitik bereitgestellt.
Laut Edmund befasst sich die Geschäftspolitik der Mitarbeiter mit der obersten Managementfunktion von:
1. Hochrangige, langfristige Unternehmensziele und -strategien, die sowohl an die Kapazitäten der Unternehmen als auch an die äußeren Gegebenheiten angepasst werden, in einer Welt, die durch einen raschen technologischen, wirtschaftlichen, sozialen und politischen Wandel geprägt ist.
2. Wirksame, gut aufeinander abgestimmte allgemeine Richtlinien zur Verfolgung dieser Strategie.
3. Führung der Organisation gemäß dieser Strategie.
Die Mission des Top-Managements wird von der Politik auf verschiedenen Ebenen und Phasen beeinflusst. Sie sind:
1. Wahrnehmung von Branchen- und Wirtschaftstrends, die die Aussichten der Wirtschaft beeinflussen.
2. Ein klares Verständnis der Bedürfnisse, Möglichkeiten, Bedrohungen, Stärken, Schwächen und Probleme.
3. Durch Auswahl der besten Opportunitys oder der besten Opportunitys kann die Kapazität des Unternehmens bewältigt werden.
4. Formulieren einer Strategie unter Berücksichtigung der Möglichkeiten und Verfügbarkeit von Ressourcen.
5. Entwicklung von Betriebsplänen zur Verfolgung der gewählten Strategie und Politik.
6. Schaffung von Organisationsbeziehungen, Organisationsklima und einer Atmosphäre für die ordnungsgemäße Umsetzung der Politik.
7. Bewertung der Leistung und des Fortschritts und
8. Periodische Neubewertung der Positionen im Lichte der Entwicklungen innerhalb der Organisation und ihres Umfelds.
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Gesamtleistung des Unternehmens von den pragmatischen Richtlinien abhängt, und das Top-Management ist hauptsächlich für die Formulierung der Politik verantwortlich.
Die Unternehmensrichtlinien decken eine große Vielfalt von Themen ab und sind so breit abgestützt, dass alle möglichen Themen, die die Interessen eines Einzelnen in der Organisation, der Gemeinschaft und der Regierung betreffen, in ihnen enthalten sind.
Tatsächlich deckt die Geschäftspolitik alle Funktionsbereiche von Produktion, Marketing, Personal und Finanzen ab. Diese Funktionsbereiche werden im Allgemeinen unter dem Begriff "Hauptpolitik" und "Nebenpolitik" verstanden.
Parameter der Richtlinie:
Es gibt bestimmte Parameter für die Geschäftspolitik, diese sind:
1. Die Politik sollte erkennbar und klar sein, entweder in Worten oder in der Praxis.
2. Die Ziele der Politik sollten vollständig festgelegt und klar definiert sein.
3. Die Richtlinien sollten nicht mit anderen funktionalen und divisionalen Richtlinien des Unternehmens in Konflikt stehen.
4. Die Politik sollte in der Lage sein, die Chancen voll zu nutzen.
5. Die Politik sollte durch Fairness und Ehrlichkeit in Bezug auf die Organisationsphilosophie, Ziele, Ziele und Strategie gekennzeichnet sein.
6. Die Politik sollte dem gewünschten Beitrag zur Gesellschaft angemessen sein.
7. Die Politik sollte für alle Beteiligten akzeptabel sein. dh es sollte den persönlichen Werten und Bestrebungen der Schlüsselmanager angemessen sein.
8. Die Politik sollte einen klaren Anreiz für organisatorische Anstrengungen und Engagement darstellen.
9. Die Politik sollte immer realistisch sein.
