5 Wichtige Theorien zu Autoritätsquellen

Die verschiedenen Theorien über Autoritätsquellen werden wie folgt diskutiert:

1. Rechtliche / formale Behörde:

Nach dieser Theorie basiert die Autorität auf dem Rang oder der Position der Person, und diese Autorität kann durch Gesetz oder durch gesetzlich geschützte soziale Regeln und Bestimmungen erteilt werden. Das Gesetz hat einem Polizisten die Befugnis erteilt, eine Person zu verhaften, die ein Verbrechen begangen hat.

Der Chief Executive eines Unternehmens kann gegen einen Mitarbeiter Klage wegen Nichtbefolgung von Regeln erheben, da ihm die Unternehmensregeln diese Befugnis erteilt haben. Diese Autorität wird formale Autorität genannt, die in der Bürokratie auch gegeben ist, dh wenn vertraglich angestellte und ernannte Beamte die Autorität erhalten.

In einer Gesellschaftsform der Organisation haben die Aktionäre die letzte Vollmacht, die die Vollmacht an einen Verwaltungsrat delegieren. Der Verwaltungsrat delegiert seine Befugnisse an den Chief Executive, der sie an die Manager delegiert, und so weiter. Wir sehen also, dass Autorität in einer Skalarkette von der höchsten Ebene zur Ebene der Rang- und Dateibehörden fließt.

Während Bürokratie die reinste Form juristischer Autorität ist, können andere Formen aus gewählten oder ernannten Amtsträgern von Organisationen bestehen. Diese Personen verfügen über Befugnisse, da ihre Rollen durch die von diesen Gremien formulierten Regeln und Vorschriften definiert werden.

2. Traditionelle Behörde:

In einem Familiensystem übt der Vater die traditionelle Autorität über die Familienmitglieder aus. Die traditionelle Autorität wird im Allgemeinen im indischen Familiensystem befolgt. Es ist der Vater, der die Aktivitäten der Familie leitet und andere aus Respekt und Traditionen gehorchen.

In der traditionellen Form der Autorität gibt es kein formelles Gesetz oder eine strukturierte Disziplin, und die Beziehungen werden eher durch persönliche Loyalität und Treue als durch Zwang von Regeln und Vorschriften oder Pflichten des Amtes bestimmt.

3. Annahmetheorie:

Die Behörde hat ihre Quelle in der Annahme der Untergebenen. Die Autorität des Vorgesetzten hat keine Bedeutung, es sei denn, sie wird von den Untergebenen akzeptiert. Chester Bernard war der Ansicht, dass die Akzeptanz von Autorität wichtiger ist.

Wenn die Untergebenen die Anordnungen eines Vorgesetzten nicht annehmen, wird von der Ausübung der Autorität kein Gebrauch gemacht.

Bernard bemerkt, dass ein Untergebene eine Bestellung annehmen wird, wenn:

(i) er versteht es gut;

(ii) er glaubt, dass es mit den organisatorischen Zielen übereinstimmt;

(iii) Er glaubt, dass dies mit seinem persönlichen Interesse vereinbar ist.

(iv) Er ist fit (geistig und körperlich), um sich daran zu halten.

Die Untergebenen können eine Bestellung annehmen, wenn sie von ihrer Annahme profitieren oder von ihrer Nichtannahme verlieren. Man kann sagen, dass die Akzeptanz von on order die Funktion von Vorteilen ist.

Obwohl die Akzeptanztheorie den Verhaltensansatz des Managements unterstützt, bringt er viele Probleme in einer Organisation mit sich. Es untergräbt die Autorität und die Rolle eines Managers in der Organisation. Er ist möglicherweise nicht sicher, ob seine Bestellungen angenommen werden oder nicht. Er wird nur wissen, wann seine Aufträge tatsächlich umgesetzt werden. Das bedeutet, dass Aufträge von unten nach oben fließen.

4. Kompetenztheorie:

Demnach bezieht sich die Autorität auf die technische Kompetenz des Vorgesetzten. Nach dieser Theorie hat der Manager keine Autorität, aber seine Worte werden nur aufgrund seiner Intelligenz, seines Wissens, seiner Fähigkeiten und seiner Erfahrung gehört. Wenn er keine Fähigkeiten oder Kenntnisse besitzt, kann er keine Autorität auf andere ausüben.

Wenn ein Arzt einem Patienten die Ruhe empfiehlt, akzeptiert er seinen Rat aufgrund seines Wissens und nicht aufgrund seiner formellen Befugnis oder seines gesetzlichen Rechts. Der Patient wird nur erleichtert, wenn er dem Arzt gehorcht. Ebenso akzeptieren wir die Diagnose eines Kfz-Mechanikers, ohne ihn wegen seiner Kompetenz für diese Arbeit in Frage zu stellen. Das Wissen oder die Kompetenz einer Person gibt ihm also einen Status, in dem seine Autorität von anderen akzeptiert wird.

5. Charismatische Behörde:

Die charismatische Autorität beruht auf dem persönlichen Charisma eines Führers, der Respekt vor seinen Anhängern verlangt. Die persönlichen Merkmale wie gutes Aussehen, Intelligenz, Integrität usw. beeinflussen andere Personen, und die Menschen befolgen aufgrund ihrer Eigenschaften das Diktat ihrer Führer.

Die Leute folgen dem Führer, weil sie das Gefühl haben, dass er ihnen helfen wird, ihre Ziele zu erreichen. Die charismatischen Führer sind im Allgemeinen gute Redner und wirken auf die Anhänger hypnotisch. Die religiösen Führer und politischen Führer wie Mahatma Gandhi und John F. Keneddy aus Amerika gehören zu dieser Kategorie.

Die charismatischen Phänomene erstrecken sich auch auf Filmschauspieler, Schauspielerinnen und Kriegshelden. Filmschauspieler und Schauspielerinnen konnten aufgrund ihrer charismatischen Persönlichkeit große Summen für Unglücksfälle usw. aufbringen. Sogar politische Parteien verbinden Schauspieler und Schauspielerinnen mit ihnen, um Massen für ihre Kundgebungen zu sammeln. Menschen folgen einigen Führungskräften / Personen aufgrund ihrer charismatischen Persönlichkeit und nicht aufgrund anderer Faktoren.