Strategisches Management: 4 Schritte des strategischen Managementprozesses - erklärt!

Der strategische Managementprozess umfasst die folgenden vier Schritte: 1. Identifikation der Geschäftsziele und -ziele 2. Formulierung von Strategien 3. Implementierung von Strategien und 4. Bewertung von Strategien!

1. Identifikation von Geschäftszielen und -zielen:

Die Unternehmensziele geben die endgültigen Endergebnisse an, die über einen bestimmten Zeitraum erzielt werden sollen. Eine Strategie ist ein Mittel, um die Ziele zu erreichen. Im Allgemeinen werden die Wörter Zweck und Mission austauschbar verwendet. Diese Begriffe haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen im Management.

Der Unternehmenszweck vermittelt ein klares Bild davon, worum es sich bei dem Unternehmen handelt und was in Zukunft erreicht werden soll. Es ist eine Aussage über den Hauptgeschäftsbereich, den es verfolgen will. Unternehmensleitbild erläutert den Umfang des Geschäfts in Bezug auf Produkte und Märkte. Ziele dagegen definieren die Richtung, in der die Mission erreicht werden soll.

Zum Beispiel kann die Mission der Fertilizer Company erwähnt werden, um den Hunger in der Welt zu bekämpfen, und die Ziele können genannt werden, um die landwirtschaftliche Produktivität durch Entwicklung zu steigern, effiziente Düngemittel herzustellen, Gewinne zu erzielen, um Forschung und Entwicklung (FuE) zu finanzieren zufriedenstellende Renditen zu gewährleisten.

2. Formulierung von Strategien:

Bei der Strategieformulierung muss ein Unternehmen seine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen kennen. Die SWOT-Analyse konzentriert sich auf diese vier Variablen, dh Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die ersten beiden sind intern, während die letzten zwei außerhalb einer Organisation liegen.

(eine Stärke:

Die Stärken einer Organisation werden als ihre Stärken bezeichnet. Geschultes und effizientes Personal, Qualitätsprodukte, vernünftige Preise, eine starke finanzielle Position, effiziente Marketingnetzwerke, eine gut organisierte Forschungs- und Entwicklungsabteilung usw. sind seine Stärken. Eine Organisation sollte versuchen, ihre Stärken auszubauen.

(b) Schwächen:

Jede Organisation leidet an bestimmten Punkten wie veraltete oder alte Maschinen, ineffizientes Management, finanzielle Position der Woche, große Kontrollspanne, schlechte Produktqualität usw. Das Management muss rasch Anstrengungen unternehmen, um die Schwachstellen zu überwinden oder zu minimieren.

(c) Möglichkeiten:

Chancen sind im Geschäftsumfeld völlig extern. Chancen ergeben sich nicht jedes Mal, und das Management muss sie nutzen, um unverzüglich Gewinne zu erzielen. Chancen ergeben sich aus der Politik der Regierung in Bezug auf Steuern, Exporte, Zollrückerstattungen, Importsubstitutionen usw.

Eine Organisation sollte sofort versuchen, diese Möglichkeiten durch Diversifizierung ihrer Aktivitäten zu nutzen. Es ist die Wachsamkeit des Top-Managements, die verfügbaren Möglichkeiten zu beurteilen und diese unverzüglich zu nutzen. Die wirtschaftliche Liberalisierung in Indien hat in vielen Bereichen der Geschäftstätigkeit viele neue Möglichkeiten eröffnet.

(d) Bedrohungen:

Diese sind auch außerhalb einer Organisation wie Gelegenheiten. Es ist richtig zu sagen, dass die Liberalisierung in Indien viele neue Bereiche eröffnet hat, aber auch zahlreiche Bedrohungen für die bestehenden Geschäftseinheiten mit sich gebracht hat. Eine Reihe von Unternehmen hat aus der Geschäftswelt in Indien ausgeschieden.

Ein effizientes Top-Management kann solche Bedrohungen frühzeitig vorhersehen und Strategien und Taktiken entwickeln, um sie zu treffen. Die verschiedenen Bedrohungen für ein bestehendes Unternehmen umfassen den Wettbewerb mit anderen Unternehmen, Änderungen der Nachfrage, Änderungen der Regierungspolitik, Streiks usw.

Wenn das Produkt eines Unternehmens aufgrund des Aufkommens neuer Produkte veraltet ist, muss es ein alternatives Produkt herausbringen, da es sonst schwierig sein wird, im Geschäft zu bestehen.

3. Implementierung:

Dies beinhaltet eine Reihe administrativer und operativer Entscheidungen.

Im Folgenden sind die drei wichtigen Komponenten der Strategie aufgeführt:

(a) Ressourcenimplementierung

(b) organisatorische Umsetzung

(c) Funktionale Politikumsetzung

(a) Ressourcenimplementierung:

Um eine Strategie effektiv umzusetzen, müssen alle verfügbaren Ressourcen, dh Personal, Finanzen, Material, Technologie usw., zur Verfügung gestellt werden. Es muss richtige Männer an der Spitze und verantwortliche Positionen geben. Solche Humanressourcen müssen über die erforderlichen Qualitäten, Fähigkeiten, Talente und Fähigkeiten verfügen.

Das Top-Management muss objektiv handeln, dh ohne Vorurteile oder Vorurteile, um die Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu stellen. Die Aufgabe des strategischen Managements beschränkt sich hauptsächlich auf drei operative Bereiche, nämlich physische, finanzielle und personelle Ressourcen. Wenn die erforderlichen Ressourcen nicht zur Verfügung gestellt werden, können keine strategischen Unternehmenspläne umgesetzt werden.

Schwierigkeiten bei der Ressourcenzuteilung:

Folgende Probleme sind im Allgemeinen vom Top-Management zu bewältigen:

(i) Ressourcenknappheit:

Möglicherweise sind nicht alle Ressourcen verfügbar. Selbst wenn verfügbar, können die Ressourcen sehr kostspielig sein (z. B. für Männer, Geld und Material).

(ii) Wichtige Einschränkung:

Um Maschinen und Anlagen aus dem Ausland zu beziehen, kann es Einschränkungen hinsichtlich der Wechselkurse oder aus anderen Gründen geben, die der Regierung am besten bekannt sind.

(iii) Humanressourcen:

Das Funktionieren einer Organisation hängt nicht nur von der Menge der Humanressourcen ab, sondern von deren Qualität. Wenn die Humanressourcen über berufliche Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, können sie weitaus mehr einbringen als die mit der Beschaffung dieser Ressourcen verbundenen Kosten.

(b) organisatorische Umsetzung:

Eine geeignete Organisation ist für die effektive Umsetzung einer Strategie erforderlich. Laut McKinsey „können weder Strategie noch Struktur unabhängig von den anderen bestimmt werden. Strategie kann ohne entsprechende Struktur selten gelingen. In fast jeder Art von Großunternehmen gibt es Beispiele, bei denen gut konzipierte strategische Pläne durch eine Organisationsstruktur behindert wurden, die die Ausführung der Pläne verzögerte oder falschen Überlegungen Vorrang einräumte. Gute Struktur ist untrennbar mit der Strategie verbunden. “

Um eine Strategie zu implementieren, muss möglicherweise die Organisationsstruktur geändert werden. In Indien haben einige Unternehmen ihre Organisationsstruktur geändert.

(c) Funktionale Politikumsetzung:

Die Formulierung von Richtlinien ist für die effektive Umsetzung einer Strategie unerlässlich. Eine Politik gilt als Handlungsleitlinie. Sie kanalisiert die organisatorischen Anstrengungen in eine vorgegebene Richtung und führt zur Erreichung der Ziele.

Laut Glueck: „Das entscheidende Element, die wichtigste analytische Aufgabe der Politikgestaltung, ist die Fähigkeit, die große Strategie in kompatible und praktikable Richtlinien zu integrieren. Es reicht nicht aus, dass Manager sich entscheiden, die Strategie zu ändern. Was als nächstes kommt, ist mindestens genauso wichtig. Wie kommen wir dorthin, wen und wie effizient? Dies ist ein Manager, der Richtlinien durchführt, um die große Strategie umzusetzen. “

Die verschiedenen Richtlinien in einem Unternehmen können wie folgt klassifiziert werden:

1. Unternehmensrichtlinien

2. Abteilungsrichtlinien

3. Abteilungsrichtlinien

Die Geschäftspolitik beeinflusst den Erfolg eines Unternehmens in hohem Maße. Die leitenden Angestellten, die in erster Linie mit langfristigen Entscheidungen befasst sind, tragen in der Regel die Benennungen wie Chief Executive, President, General Manager oder Executive Director. In den Richtlinien wird klargestellt, was und wie von jedem erwartet wird, dass er seine Arbeit verrichtet und die Delegierung der Entscheidungsfindung an die Führungsebene gefördert wird.

4. Bewertung von Strategien:

Die letzte Phase des strategischen Managements ist die Bewertung und Kontrolle. In der Wirtschaft ändern sich die Bedingungen häufig, so dass bestehende Strategien bewertet und neue Strategien geplant werden müssen, um die sich ändernden Bedingungen zu nutzen.

Arthur Sharplin: "Der Zweck der strategischen Evaluierung besteht darin, die Fortschritte bei der Erreichung der Organisationsziele zu überwachen und zu bewerten, den Prozess zu leiten oder zu korrigieren oder den strategischen Plan zu ändern, um den aktuellen Bedingungen und Zielen besser gerecht zu werden."

Daher wird die Bewertung von Strategien vorgenommen, um den Erfolg von Strategien zu messen, die zur Verwirklichung der Hauptziele eines Unternehmens eingesetzt werden.

Die Notwendigkeit zur Bewertung von Strategien ergibt sich aus folgenden Gründen:

(a) Es ist notwendig, die Leistung ordnungsgemäß zu kontrollieren.

(b) Sie liefert ein Feedback zu den zuvor verfolgten strategischen Richtlinien

(c) Eine solche Bewertung ist zur Motivation der Mitarbeiter erforderlich. Die Beförderung oder Herabstufung oder Belohnung basiert auf der Bewertung von Richtlinien.

(d) Ob die Entscheidungen der Manager auf verschiedenen Ebenen mit dem strategischen Management in Einklang stehen, kann nur durch die strategische Bewertung festgestellt werden.

(e) Das Management erhält als Ergebnis einer solchen Bewertung wertvolle Informationen.

Der Bewertungsprozess besteht aus folgenden Elementen:

(i) Fixierungsstandards

(ii) Messen der Leistung

(iii) Variationen analysieren.

(iv) Korrekturmaßnahmen ergreifen.

(i) Fixierstandards:

Jede Basis für Vergleiche bei der Bewertung wird als Standard bezeichnet. Arthur Sharplin: "Im Wesentlichen geht es bei der Strategieevaluierung lediglich darum, die vorhandene Strategie mit der besten Alternative zu vergleichen und zu entscheiden, ob und inwieweit die Strategie geändert werden sollte."

Standards können festgelegt werden auf der Grundlage von:

(a) Quantitative Kriterien, dh die Leistung des Unternehmens kann mit seiner früheren Leistung oder mit der Branche oder den Wettbewerbern usw. verglichen werden, und die Standards können entsprechend festgelegt werden.

(b) Qualitative Kriterien, dh die subjektive Bewertung in den verschiedenen Bereichen wie Befähigung von Führungskräften, Risikotragfähigkeit oder Klarheit von Strategien usw. kann als Standard betrachtet werden.

(ii) Messung der Leistung:

Die Messung der Leistungsbewertung wird sehr einfach, wenn Standards im Voraus festgelegt werden und geeignete Messtechniken entwickelt werden. Zeitpunkt und Auswertungszeitraum sind für die Messung der Leistung sehr wichtig. Bei verspäteter Auswertung verfällt der Bewertungszweck.

(iii) Varianzanalyse:

Abweichung bezieht sich auf die Differenz zwischen der tatsächlichen Leistung und der geplanten Leistung dieser Einheit. Wenn die Leistung besser ist als die geplante, ist die Abweichung positiv und wird von jedem Management begrüßt.

Wenn die tatsächliche Leistung jedoch unter der erwarteten Leistung liegt, sollte das Management die Gründe herausfinden und sie auf negative Abweichungen analysieren.

(iv) Ergreifen von Korrekturmaßnahmen:

Dies ist der letzte Schritt in der Bewertung. Die bereits festgelegten Standards können vom Management geprüft und verlangt werden. Bestimmte Korrekturmaßnahmen können unternommen werden, um strategische Pläne und Ziele neu zu formulieren.