Bedeutung des Management Audit

Bedeutung des Management Audit

Management Audit versucht, wie der Name schon sagt, die Leistung verschiedener Managementprozesse und -funktionen zu bewerten. Es ist ein Audit, um die verschiedenen Richtlinien und Maßnahmen des Managements auf der Grundlage bestimmter Zielvorgaben zu prüfen, zu überprüfen und zu bewerten.

Sie geht über die herkömmliche Prüfung hinaus, die eine Prüfung der Finanztransaktionen und der Geschäftsbücher beinhaltet. Es ist eine umfassende und kritische Überprüfung aller Aspekte des Managements.

Der Begriff „Betriebsprüfung“ wird von bestimmten Autoren fast synonym mit dem Begriff „Betriebsprüfung“ verwendet. Der Betriebs- oder Managementauditor prüft die Richtlinien und Maßnahmen der verfügbaren Ressourcen. Der Umfang des Managements oder der Betriebsprüfung wird vom kanadischen Finanzbeamteninstitut wie folgt definiert:

„Eine systematische, unabhängige Beurteilungsaktivität innerhalb einer Organisation zur Überprüfung des gesamten Abteilungsbetriebs als Service für das Management. Das übergeordnete Ziel der Betriebsprüfung besteht darin, alle Managementebenen bei der effektiven Wahrnehmung ihrer Verantwortlichkeiten zu unterstützen, indem sie objektive Analysen, Bewertungen, Empfehlungen und sachdienliche Kommentare zu den geprüften Aktivitäten zur Verfügung stellen. ”

Management Audit ist eine komplexe Aufgabe, die eng mit dem Managementprozess verbunden ist

Dies umfasst normalerweise die folgenden Schritte:

1. Identifizierung der Ziele der Organisation. Manchmal werden die Ziele spezifisch festgelegt, bleiben aber in den meisten Fällen undefiniert. Es ist wichtig, dass die Ziele klar wahrgenommen und identifiziert werden.

2. Die Gesamtziele der Organisation sind in detaillierte Ziele und Pläne für verschiedene Segmente aufzuteilen.

3. Die Organisationsstruktur soll dahingehend überprüft werden, ob sie die Gesamtziele und die Einzelziele effektiv erreichen kann. Wenn möglich, können bestimmte Verantwortungszentren in der Organisation festgelegt werden.

4. Die Leistung jedes Funktionsbereichs oder Verantwortungszentrums ist zu prüfen. In vielen Fällen kann die Leistung quantitativ ausgedrückt werden. Es sollte mit den Zielen und Zielen verglichen werden.

5. Auf der Grundlage der obigen Prüfung ist ein realistisches Vorgehen vorzuschlagen. Es wird ein Motivationssystem betrieben, bei dem verschiedene Mitarbeiter auf der Grundlage der Ergebnisse der Managementprüfung Anreize erhalten.