Funktionen der Managersteuerung im Management (7 Funktionen)
Wichtige Merkmale oder Merkmale der Managementkontrolle im Management sind: 1. wichtige Managementfunktion 2. kontinuierlicher Prozess 3. Mechanismus 4. dynamischer Prozess 5. vorausschauender 6. handlungsorientierter und 7. koordinationsintegriertes System!
1. Wichtige Managementfunktion:
Kontrolle ist eine unverzichtbare Funktion des Managements. Es handelt sich um eine Folgemaßnahme, um die Effizienz anderer Führungsfunktionen zu erreichen.
Die Kontrolle wird von anderen Funktionen beeinflusst und beeinflusst wiederum die anderen Funktionen des Managements. Jeder Manager muss die Kontrolle unabhängig von seiner Autorität und der Art seiner Tätigkeit ausüben.
2. Kontinuierlicher Prozess:
Die Kontrolle erfolgt kontinuierlich oder regelmäßig. Das Management muss ständig wachsam sein, um sicherzustellen, dass das Unternehmen den richtigen Weg eingeschlagen hat. Das Management muss die tatsächliche Leistung kontinuierlich überprüfen und verbessern, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.
3. Mechanismus:
Es ist ein Mechanismus, nach dem etwas oder jemand dem vorgegebenen Verlauf folgen soll. In einem Unternehmen ist es die Aufgabe eines Managers, die Arbeitsleistung und die ihm unterstellten Arbeiter zu kontrollieren.
4. Dynamischer Prozess:
Die Steuerung ist nicht statisch, sondern flexibel. Ein Kontrollsystem kann nur dann wirksam sein, wenn es sich entsprechend den Anforderungen und Bedingungen des Unternehmens ändert. Es beinhaltet nicht nur eine Überprüfung der Leistung, sondern auch eine Anpassung der Pläne.
5. Vorausschauend:
Kontrolle ist vorausschauend, weil man weitere Ereignisse und nicht die Vergangenheit kontrollieren kann. Es soll zukünftige Ereignisse durch vergangene Erfahrungen verbessern. Ein Steuersystem wurde formuliert, um Verschwendung, Verluste und unerwünschte Abweichungen von den festgelegten Standards zu minimieren. Kontrolle hilft auch bei Innovationen und Verbesserungen der gesetzten Standards.
6. Handlungsorientiert:
Der Kern der Kontrolle ist die Korrekturmaßnahme, durch die Pläne und Leistungen einander nahekommen. Die gesamte Übung des Managementprozesses wird verwendet, um die durch den Planungsprozess festgelegten organisatorischen Ziele zu erreichen.
Zu diesem Zweck sind Maßnahmen und weitere Maßnahmen erforderlich. Jedes Mal kann es zu Korrekturen und Änderungen in den Aktionen kommen, abhängig von den Informationen, die von der Steuerprozedur bereitgestellt werden.
7. Koordinateintegriertes System:
Ein Steuersystem ist ein koordinatenintegriertes System. Dies hebt hervor, dass zu einem bestimmten Zweck erfasste Daten von denen mit einem anderen Zweck abweichen können. Diese Daten sollten miteinander abgeglichen werden. In diesem Sinne ist das Steuersystem ein einzelnes System, aber es ist besser, es als eine Menge ineinandergreifender Subsysteme zu betrachten.
