21 In Value Engineering verwendete Techniken

Dieser Artikel beleuchtet die 21 wichtigsten Techniken des Value Engineering. Einige der Techniken sind: 1. Richten Sie den Value Engineering-Jobplan ein. 2. Holen Sie sich alle verfügbaren Fakten. 3. Holen Sie sich Informationen aus den besten Quellen. 4. Ermitteln Sie die Kosten. 5. Definieren Sie jede Funktion. 6. Bewerten Sie jede Funktion und andere.

Technik Nr. 1: Stellen Sie den Value Engineering-Plan auf:

Der Arbeitsplan besteht aus fünf Phasen:

(a) Informationen,

(b) Spekulation

(c) Analyse,

(d) Beschlussaktion und

(e) Bewertung.

Technik # 2. Holen Sie sich alle verfügbaren Fakten:

Als erster Schritt zur Kostensenkung ist es notwendig, sich durch eine sachliche Prüfung vollständig mit dem Produkt vertraut zu machen. Dies besteht aus der Bestimmung: Was ist die Hauptfunktion? Was sind die Nebenfunktionen? Warum wurde es so entworfen? Wie wird es hergestellt?

Wie viel kostet es? Was wiegt es? Was sind die Spezifikationen? Wie viele Einheiten werden verwendet? Was ist die Vorlaufzeit für die Herstellung oder Beschaffung jedes Teils? Erst wenn Sie mit allen Fakten bewaffnet sind, können Sie das Problem intelligent angehen.

Technik Nr. 3: Holen Sie sich Informationen aus den besten Quellen:

Wenden Sie sich an Personen, die die erforderlichen Informationen präzise und schnell bereitstellen können. Wenden Sie sich beispielsweise an die Produktionstechnik, um Informationen zu Materialien, Prozessen und Oberflächen, Fertigungsplanung für Fertigungsverfahren und Materialbeschaffung zu erhalten, um Lieferanteninformationen und Kostenvoranschläge für Kaufteile zu erhalten.

Technik Nr. 4. Kosten kennen:

Für eine vollständige Analyse einer Komponente müssen nicht nur die Gesamtkosten der Komponente, sondern auch die Aufschlüsselung der Gesamtkosten bekannt sein. Diese Aufgliederung umfasst Material, Arbeit und Gemeinkosten. Jeder Vorgang, der beseitigt wird, beseitigt dann diesen Teil der Kosten.

Technik Nr. 5. Jede Funktion definieren:

Diese Technik besteht aus der Beschreibung der Funktion jedes Teils mit einem Verb und einem Nomen. Zum Beispiel hält eine Membran - (a) Druck, (b) versiegelt Löcher; (t) sorgt für Zuverlässigkeit und so weiter.

Technik Nr. 6. Jede Funktion auswerten:

Legen Sie nach der Definition jeder Funktion die relative Bedeutung jeder Funktion in Rupien und Paise fest. Beseitigen Sie die Funktionen, die für die ordnungsgemäße Verwendung der Komponente nicht unbedingt erforderlich sind, und beseitigen Sie diesen Kostenanteil. Verwenden Sie die folgende Übersicht in der Bewertung: Was ist das? Was tut es? Was kostet es? Was erledigt der Job sonst noch? Was kostet das? Wert wird durch Vergleich gemessen.

Vergleichen Sie die Kosten eines Artikels mit den Kosten anderer bekannter, gewöhnlicher Produkte, die eine ähnliche Funktion ausführen. Versuchen Sie zu Vergleichszwecken, Konstruktionsdaten von anderen Unternehmen zu erhalten. Es wird eine Reihe von Unterschieden geben, aber die Endproduktkosten können verglichen werden.

Technik Nr. 7. Arbeiten an bestimmten Vermeidungsgeneralitäten:

Diese Technik kann effektiv mit der vorhergehenden eingesetzt werden. Bearbeiten Sie jede Funktion einzeln, bevor Sie versuchen, sie zu einem einzigen, multifunktionalen Produkt zu kombinieren. Mit dieser Technik können versteckte Kosten leichter aus der Gesamtbaugruppe entfernt werden. Erkennen Sie, dass wenn eine Allgemeingültigkeit besteht, wahrscheinlich wirksame Maßnahmen in der Vergangenheit zurückgestellt wurden.

Technik # 8. Denken Sie kreativ:

Verwenden Sie so viele kreative Techniken wie nötig, um einen neuen Standpunkt zu erhalten. Eine akzeptierte Technik wurde als Brainstorming bezeichnet. Bewerten Sie keine Ideen, während Sie diese Technik anwenden. Schalten Sie den Bewertungsteil Ihres Gehirns aus und werden Sie ein Träumer.

Geben Sie kurze Aussagen ab, um Ihre Ideen auszudrücken. Versuchen Sie nicht, Ihre Ideen zu entwickeln. Sobald Sie die Idee ausgedrückt haben, nehmen Sie sie auf, vergessen Sie sie und fahren Sie mit der nächsten Idee fort. Beschränken Sie sich nicht auf den herkömmlichen Ansatz. Der Hauptzweck besteht darin, möglichst viele unterschiedliche Ansätze für das Problem zu sammeln, bevor eine von ihnen bewertet wird.

Technik # 9. Blast and Create, dann verfeinern Sie:

Beim ersten Versuch, Kosten von einem Produkt oder Prozess zu entfernen, ist es hilfreich, alle Gedanken an das vorhandene Konzept zu zerstören. Versuchen Sie, 50 bis 75 Prozent der Kosten zu entfernen, im Gegensatz zu 5 bis 10 Prozent. Die Entfernung eines so großen Prozentsatzes erfordert neue Methoden, möglicherweise ein völlig anderes Konstruktionskonzept oder Herstellungsverfahren, jedoch immer ohne Änderung der Hauptfunktion.

Beginnen Sie mit der Verfeinerung erst, nachdem Sie Ideen entwickelt haben, die 50 oder mehr Prozent der Kosten reduzieren. Im Verfeinerungsprozess kann es erforderlich sein, 10 bis 15 Prozent hinzuzufügen, um sicherzustellen, dass wesentliche sekundäre Anforderungen erfüllt werden.

Der Nettogewinn sollte mindestens 30 Prozent betragen. Es ist auf lange Sicht einfacher, dieses Verfahren zu durchlaufen und 30 Prozent der Kosten zu beseitigen, als die vorliegende Komponente zu verfeinern und 10 Prozent zu entfernen.

Technik Nr. 10. Setzen Sie auf jede Hauptidee ein Rupien-Zeichen:

Bevor Sie eine gründliche Untersuchung der Gründe und Gründe von Ideen starten, schätzen Sie deren Wert ein. Verwenden Sie ein Rupien-Zeichen, um eine Priorität festzulegen, bei der Ideen erste und ernsthafteste Überlegung verdienen. Bevor Sie diese Ideen bewerten, versuchen Sie, die möglichen Dividenden für Ihre investierte Zeit abzuschätzen.

Zum Beispiel in einem Ölfilterkreislauf; Die Analyse wies darauf hin, dass zwei Filter mehr als zwei Drittel der Gesamtkosten ausmachten und daher eine erste Überlegung wert waren. Durch die Kombination der Funktionen der beiden Filter zu einem einzigen Filter, das bei einer Einsparung von 65 Prozent produziert werden konnte.

Technik # 11. Verwenden Sie Firmenspezialisten und Dienstleistungen:

Nutzen Sie in der Analyse- und Entscheidungsphase der Ideenentwicklung die vielfältigen Unternehmensdienstleistungen, die Ihnen zur Verfügung stehen. Wenden Sie sich an Unternehmensspezialisten oder Servicegruppen. Sie sind kompetente und jederzeit verfügbare Informationsquellen.

Technik # 12. Verwenden Sie Standardartikel:

Verwenden Sie nach Möglichkeit Standardkomponenten. Dies senkt die Kosten, indem es den Wettbewerb erhöht, proprietäre Informationen oder Prozesse eliminiert, Werkzeugkosten eliminiert und Qualitätsprodukte gewährleistet.

Technik Nr. 13. Neue Informationen in jeden Funktionsbereich einbringen:

Verwenden Sie Spezialisten, wenn Sie unbekannte Bereiche untersuchen. Ein theoretischer Ansatz kann zu bisher unerprobten Ansätzen führen, die, wenn sie entwickelt wurden, erhebliche Kosteneinsparungen bedeuten können. Technische und finanzielle Durchbrüche gehen meist Hand in Hand.

Technik # 14. Nutzen Sie branchen- und herstellerspezifisches Wissen:

Viele Firmen sind auf begrenzte Bereiche spezialisiert. Ihre Fähigkeit, im Geschäft zu bleiben, hängt davon ab, ob sie in diesen Bereichen an der Spitze der Technologie steht. Suchen Sie geeignete Spezialanbieter mit einem Problem und nicht mit einer detaillierten Lösungszeichnung.

Erläutern Sie die zu erreichende Funktion und bitten Sie um Empfehlungen. Häufig wird der Spezialist Lösungen vorschlagen, die für den Konstrukteur neu sind und die Hardware zu einem stark reduzierten Preis anbieten sollen, verglichen mit der werkseigenen Fertigung der Konstrukteurlösung des Konstrukteurs.

Technik Nr. 15. Spezialverfahren verwenden:

Die bewährten Prozesse werden oft überlastet, weil sie die geringste Nachforschungsarbeit erfordern. Sie geben auch die geringste finanzielle Rendite. Die Verwendung neuer Methoden kann die Kosten senken.

Zum Beispiel ersetzt die dreidimensionale Bearbeitung mit Bandindizes das Schmieden, die spanende Bearbeitung, das Schweißen, die Wärmebehandlung, die Endkonturierung und das Entspannen. Präzisionsformen minimieren die hohen Bearbeitungskosten, reduzieren Ausschussraten und vereinfachen die Montage.

Technik Nr. 16. Verwenden Sie spezielle Produkte und Materialien:

Spezialprodukte sind Produkte, die nicht unbedingt durch ein Design oder eine Blaupause abgedeckt sind, aber durch eine auf Spezifikation basierende Zeichnung konvertiert werden könnten. Ein Spezialprodukt könnte ein Produkt sein, das sich von dem, was Sie entwerfen, unterscheidet, das jedoch zu dem Teil oder der Baugruppe passt und die gewünschte Funktion ohne Einbußen bei Qualität oder Zuverlässigkeit ausführt - und in den meisten Fällen zu einem Bruchteil der Kosten eines speziell entworfenen Produkts Teil.

Technik # 17. Setzen Sie Rupien-Zeichen auf Schlüsseltoleranzen:

Tun Sie dies, wenn es keine Abmessungen, chemischen Bestandteile, Gewichte oder Oberflächenvariationen gibt. Während der Entwicklung ist es oft schwierig, anfängliche Toleranzen zu lockern, da so wenig über ihre Bedeutung für die Endmontage bekannt ist.

Technik # 18. Persönliches Urteil verwenden:

Obwohl der Analytiker den Rat von Spezialisten und anderen Designern einholen sollte, sollten Sie nicht die Vorschläge anderer verwenden. Benutze dein eigenes Urteilsvermögen. Nachdem Sie so weit gekommen sind, sind Sie der Experte für ein bestimmtes Projekt. Sie haben die meisten Informationen, und Ihr Gestaltungssinn und Ihr gesunder Menschenverstand sind Ihre größten Hilfsmittel.

Technik Nr. 19. Geben Sie das Geld des Unternehmens wie Ihr eigenes Geld aus:

Die Entscheidungen des Analysten verpflichten das Geld des Unternehmens. Es sollte genau so ausgegeben werden, wie es der Einzelne tun würde. Fragen Sie: „Was würde ich tun, wenn es mein Geld wäre?“ Oder „Wenn es mein Geld wäre, wäre ich gewillt, so viel dafür zu zahlen“? Dieses Kriterium kann sehr effektiv sein, um eine übermäßige Auslegung zu vermeiden.

Technik Nr. 20. Straßensperren erkennen und überwinden:

Straßensperren gelten als alles, was den Fortschritt oder das progressive Denken behindert. Sie entwickeln sich in der Regel aus negativem Denken, Angst (insbesondere vor persönlichem Verlust), Ignoranz, Faulheit, Selbstverteidigung oder unerwünschten Gewohnheiten.

Der erste Hinweis auf die Gefahr, wenn Sie sich mit einem dieser Straßensperren konfrontieren, ist der Ton von Phrasen wie: „Wir haben es immer so gemacht“. „Warum es ändern? Es funktioniert “, „ Es ist Unternehmenspolitik “. Wenn Ihr Fortschritt behindert ist, definieren Sie das Hindernis eindeutig. Die Überwindung des Hindernisses wird dann zum Problem. Dazu müssen mehr Fakten zum Tragen kommen.

Technik Nr. 21. Bessere menschliche Beziehungen nutzen:

Ein hoher Prozentsatz von Misserfolgen kann auf schlechte menschliche Beziehungen zurückzuführen sein. Der Analytiker sollte das Nachfragen betonen und nicht fordern. vorschlagen, nicht kritisieren; Helfen, nicht behindern; und Interesse, keine Langeweile. Dadurch werden freiwillige Hilfsmittel in Anspruch genommen und Kontakte geknüpft, die für zukünftige Aufgaben nützlich sein können.

Die Kombination dieser Techniken bietet wiederum die Möglichkeit, Funktionen und ihre Werte in die richtige Beziehung zu bringen. Zum Beispiel erzeugt jede Note auf dem Klavier einen Klang, wenn sie angeschlagen wird. Die Tasten müssen in einer richtigen Reihenfolge berührt werden, wenn das Ziel die Musik ist. Es müssen also alle notwendigen Techniken der Wertanalyse angewendet und in der richtigen Reihenfolge angewendet werden, wenn das gewünschte Endergebnis erzielt werden soll.

Das Verfahren, mit dem die Techniken logisch und in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden, wird als "Value Analysis Job Plan or Program" bezeichnet.

Obwohl viele Unternehmen gut organisierte formale Wertentwicklungs- / Analyseprogramme entwickelt haben, sind die grundlegenden Elemente jedoch gleich. Natürlich sind Tiefe und Breite der Analyse von der Größe und Zusammensetzung des Teams, das die Studie erstellt, beeinflusst.