Warum Koordination als Essenz des Managements betrachtet wird - diskutiert!
Finden Sie die Antwort, warum Koordination als das Wesentliche des Managements betrachtet wird!
Neben diesen fünf Funktionen gibt es noch eine weitere wichtige Funktion, die jeder Manager ausführen muss. Dies nennt man Koordination. Es ist nicht nur eine Funktion, sondern die Essenz des Managements.
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Koordination kann definiert werden als „Synchronisation der Anstrengungen vom Standpunkt der Zeit und der Reihenfolge der Ausführung“. Im Allgemeinen bedeutet Koordinierung, die Aktivitäten und Ressourcen der Organisation zusammenzuführen und in Einklang zu bringen.
Koordination ist die Basis oder Hauptfunktion eines jeden Managers, da verschiedene Abteilungen einer Organisation unabhängig voneinander arbeiten und ihre Aktivitäten miteinander verknüpft und integriert werden müssen.
Koordination: Die Essenz des Managements:
Koordination führt zu Einheitlichkeit des Handelns und integriert verschiedene Aktivitäten der Organisation. Aus folgenden Gründen wird die Koordination als das Wesen des Managements betrachtet
1. Zur Erfüllung aller Managementfunktionen ist eine Koordinierung erforderlich:
(i) Bei der Planung ist eine Koordinierung zwischen dem Hauptplan und den unterstützenden Plänen verschiedener Abteilungen erforderlich.
(ii) Bei der Organisation ist eine Koordination zwischen verschiedenen Ressourcen einer Organisation sowie zwischen Zuständigkeit der Behörden und Verantwortlichkeit erforderlich.
(iii) Bei der Personalbesetzung ist eine Abstimmung zwischen den Fähigkeiten einer Person und der ihr zugewiesenen Tätigkeit, zwischen Effizienz und Vergütung usw. erforderlich.
(iv) In der leitenden Funktion ist eine Koordinierung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, zwischen Aufträgen, Anweisungen, Richtlinien und Vorschlägen usw. erforderlich.
(v) Im Controlling ist eine Koordinierung zwischen Standards und tatsächlicher Leistung erforderlich.
2. Auf allen Ebenen ist eine Koordinierung erforderlich:
(i) Die oberste Ebene erfordert eine Koordinierung, um alle Aktivitäten der Organisation zu integrieren und die Bemühungen aller Einzelnen in eine gemeinsame Richtung zu lenken.
(ii) Auf mittlerer Ebene ist eine Koordinierung erforderlich, um die Aktivitäten verschiedener Abteilungen in Einklang zu bringen, damit diese nur als Teil einer Organisation arbeiten können.
(iii) Eine niedrigere Ebene erfordert eine Koordinierung, um die Aktivitäten der Arbeitnehmer zur Erreichung der Organisationsziele zu integrieren.
3. Koordination ist die wichtigste Funktion einer Organisation:
Ein Unternehmen, das seine Aktivitäten nicht koordiniert, kann nicht lange überleben und erfolgreich sein.
Allwyn Company, zum Beispiel 1942 gegründet, war das erste Unternehmen, das einen Doppeldecker-Bus produzierte. Es war erfolgreich als führende Elektronikindustrie tätig, insbesondere in der Kühlindustrie. Ende 1980 stand das Unternehmen vor dem Problem der Koordinierung. Es mangelte an Gleichgewicht und Integration der verschiedenen Aktivitäten. Infolgedessen hatte das Unternehmen enorme Verluste zu verzeichnen und 1993 hatte das Unternehmen einen kumulierten Verlust von Rs. 168 crore. Das Unternehmen konnte seine Abteilungsaktivitäten und Produktfolien nicht ausgleichen.
Kurz gesagt können wir ohne Koordination sagen, dass kein Unternehmen effizient arbeiten und Gewinne erzielen kann.
