Wer ist als Vater des wissenschaftlichen Managements bekannt?

FW Taylor war der Vater des wissenschaftlichen Managements. Taylor befasste sich mit der Ineffizienz der Arbeitnehmer und der Notwendigkeit, dass Manager die kooperativen Anstrengungen der Mitarbeiter erreichen.

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Er untersuchte die Elemente von Jobs, eliminierte unnötige Bewegungen und legte die Zeitplanung für die Aufgaben fest, um herauszufinden, auf welche Weise und wie schnell ein Arbeiter eine bestimmte Aufgabe ausführen kann. Das Time and Motion-Studium wurde zum Herzstück von SM und stellte eine Möglichkeit dar, den Arbeitsaufwand eines Mannes genau zu bestimmen.

Taylor erklärte, dass SM eine vollständige Änderung der mentalen Einstellung von Arbeitern und Managern darstellte, und fasst SM als zusammen

(i) Wissenschaft, nicht die Faustregel;

(ii) Harmonie nicht Zwietracht;

(iii) Kooperation, nicht Individualismus und

(iv) Höchstleistung anstelle der eingeschränkten Leistung.

Taylor stellte fest, dass die Arbeiter von ihren Arbeitgebern hohe Löhne und die Arbeitgeber von ihren Arbeitern niedrige Lohnkosten für die Herstellung erwarten.

Er wies darauf hin, dass Arbeitnehmer und Manager ähnliche Interessen und gegenseitigen Nutzen aus einer Produktionssteigerung hätten, und argumentierte, dass die Anwendung von SM eine Teillösung des Arbeitsproblems darstelle, da dies die Produktion zu niedrigeren Kosten für die Arbeitgeber erhöhen und zu einem höheren Lohn für die Arbeitnehmer führen würde Jeder Arbeitnehmer würde entsprechend seiner Leistung entschädigt.

SM vertrat eine neue Haltung gegenüber dem Management und Taylors Arbeit trug wesentlich zur Formalisierung und Spezialisierung des Managements bei. Taylor argumentierte, dass das Management tatsächlich eine wahre Wissenschaft ist, die auf klar definierten Gesetzen, Regeln und Prinzipien beruht. Taylor schlug funktionales Management als Teil von SM vor.

Das funktionale Management delegierte die Führungsverantwortung des traditionellen Vorarbeiters an acht separate Mitarbeiter, die Spezialisten in ihren Funktionen waren. Zweck des funktionalen Managements war es, ein ordnungsgemäßes Management des Arbeitnehmers zu ermöglichen, indem die Arbeitsplanung von der Ausführung getrennt und die individuelle Beurteilung durch Regeln und Prinzipien ersetzt wurde.