Welche Bedeutung hat das Regieren in einer Organisation?

Die Bedeutung der Leitung in einer Organisation ist wie folgt:

(1) Sie leitet Maßnahmen ein:

Die Mitarbeiter werden bis zu den ersten drei Funktionen des Managements (Planung, Organisation und Besetzung) ernannt. Sie können ihre Arbeit jedoch erst dann aufnehmen, wenn sie nicht darüber informiert sind, was zu tun ist und wie der Manager diese Aufgabe auf Anweisung ausführt. Es ist also offensichtlich, dass es die Richtung ist, die in einer Organisation Handlungen auslöst.

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(2) Es integriert die Bemühungen der Mitarbeiter:

Viele Mitarbeiter arbeiten in einer Organisation. Die Aktivitäten aller sind miteinander verbunden. Der Erfolg einer Organisation ist nur möglich, wenn alle ihre Arbeit effizient erledigen. Wenn einer der Mitarbeiter in der Mitarbeiterkette nicht bis zur Marke abschneidet, wirkt sich dies negativ auf die Leistung der verbleibenden Mitarbeiter aus.

Daher ist es wichtig, eine Koordinierung zwischen allen Aktivitäten herzustellen. Der Manager führt diese Koordination durch Überwachung, gute Führung, Motivation und Ideenaustausch mit seinen Untergebenen durch. Zum Beispiel begrüßt ein Mitarbeiter seine Kunden in einem Showroom für Kleidungsstücke.

Der zweite Mitarbeiter zeigt ihnen Produkte, der dritte beschäftigt sich mit dem Verpacken, der vierte nimmt die Zahlung und der fünfte verabschiedet sich von ihnen. Der Kunde ist zufrieden, wenn alle fünf Mitarbeiter ihre Aufgaben effizient erfüllen. Wenn sich der Mitarbeiter, dessen Aufgabe es ist, die Produkte zu zeigen, nicht ordnungsgemäß bei den Kunden verhält, wird dies die Anstrengung aller anderen Mitarbeiter zu einer Verschwendung machen.

(3) Es ist das Motiv der Motivation:

Die Ziele einer Organisation können nur von motivierten Mitarbeitern erreicht werden. Motivierte Mitarbeiter arbeiten mit vollem Engagement und einem Gefühl der Zugehörigkeit. Nun stellt sich die Frage: Wie können die Mitarbeiter motiviert werden? Die Motivation der Mitarbeiter kann durch die leitende Funktion des Managements erreicht werden.

Zum Beispiel werden unter der leitenden Funktion des Managements die Probleme der Angestellten von dort und dort eingedämmt. Er führt sie auch in die richtige Richtung. Auf diese Weise liefern sie Arbeitsleistung von überragender Qualität. Sie erhalten sowohl Anerkennung als auch Gehaltserhöhung für ihre bessere Arbeitsleistung. Dadurch werden sie motiviert.

(4) Es erleichtert die Implementierung von Änderungen:

Die Mitarbeiter zeigen häufig Widerstand gegen Veränderungen in ihrer Organisationsstruktur. Aber mit der sich ändernden zeitlichen Anforderung muss sie umgesetzt / durchgesetzt werden. Führungskräfte durch das Medium Richtung gestalten die Einstellung der Mitarbeiter so, dass sie Änderungen willentlich akzeptieren.

Wenn beispielsweise in einem Büro Schreibmaschinen durch Computer ersetzt werden, zeigt ein Schreibkraft, der nicht über Computerkenntnisse verfügt, definitiv Widerstand gegen diese Änderung. Der Grund für diesen Widerstand ist die Angst, den Job zu verlieren.

Manager durch effektive Ausrichtung macht sie zu einem Teil des Veränderungsprozesses und macht sie mit den Vorteilen dieser Veränderung vertraut. Er motiviert sie, moderne Technologie zu erlernen.

Er nimmt sie außerdem in die Gewissheit, dass sie in einen anderen Job einer Abteilung versetzt werden und dies entlastet sie von der Angst, den Job zu verlieren. Daher zeigen die Mitarbeiter keinen Widerstand gegen Veränderungen.

(5) Es schafft Gleichgewicht in der Organisation:

Manchmal gibt es einen Konflikt zwischen individuellen und organisatorischen Zielen. Durch das Regieren werden diese Zusammenstöße gelöst und ein Gleichgewicht in der Organisation hergestellt.

Auf der einen Seite arbeitet eine Person in einer Organisation, um ihre Ziele wie höhere Gehälter, Beförderung usw. zu erreichen. Auf der anderen Seite können die Ziele eines Unternehmens darin bestehen, höhere Gewinne, mehr Marktanteile usw. zu erzielen weisen Sie die Mitarbeiter darauf hin, wie sie ihre Ziele erreichen und gleichzeitig die organisatorischen Ziele erreichen können.

Zum Beispiel bietet die Libra Cosmetics Company Ltd. ihrem Verkaufsleiter zusätzlich zum Festgehalt Provision an. Um mehr Provisionen zu verdienen, möchte er immer mehr Verkäufe tätigen. In diesem Zusammenhang empfiehlt er die Einführung des Systems „Kaufen Sie zwei, erhalten Sie ein freies Geld“. Aber höhere Beamte, die dies als kostspielige Angelegenheit betrachten, lehnen dies ab.

Dies ist ein Konflikt zwischen individuellen und organisatorischen Zielen. Hier ist eine richtige Richtung erforderlich.

Der Verkaufsleiter schlägt dem Vertriebsmitarbeiter die Möglichkeit vor, den Umsatz zu steigern, und beseitigt so den Konflikt, der das Gleichgewicht in der Organisation festlegt. Der Verkaufsleiter kann mehr Werbung vorschlagen, bessere Dienstleistungen wie After Sales, Verkauf auf Kredit usw.