Was ist der Unterschied zwischen Rekrutierung und Auswahl?
Der Unterschied zwischen Einstellung und Auswahl ist wie folgt:
Rekrutierung und Auswahl sind technisch gesehen nicht gleichbedeutend. Rekrutierung bedeutet, der Öffentlichkeit Stellenangebote zukommen zu lassen, bei denen sich eine große Anzahl geeigneter Personen bewerben wird.
Auswahl bedeutet, aus dieser Zahl diejenigen Bewerber auszuwählen, die am erfolgreichsten bei den Jobs sind. Ein Interview ist die am häufigsten verwendete Auswahlmethode.
Die Auswahl ist ein Prozess, bei dem die ungeeigneten Kandidaten ausgesondert werden und schließlich zu den geeignetsten Kandidaten gelangen. In diesem Sinne ist die Rekrutierung ein positiver Prozess, während die Auswahl ein negativer Prozess ist, bei dem die meisten Kandidaten abgelehnt werden und nur wenige als geeignet erachtet werden.
Eine ordnungsgemäß geplante und systematische Einstellungspolitik ist erforderlich, um Arbeitsunterbrechungen durch ständigen Personalwechsel zu minimieren und eine gerechte Verteilung der Beschäftigungsmöglichkeiten zu erreichen.
Die Einstellungspolitik sollte berücksichtigen, dass hochqualifiziertes Personal unerlässlich ist, aber schwer zu finden ist. Trotz der enormen Arbeitslosigkeit ist es nicht leicht, das richtige Personal zu finden.
In der expandierenden Indus- triewirtschaft wächst die Nachfrage nach Top-Management-, Technik- und Wissenschaftspersonal in einem rasanten Tempo, so dass ein allseitiger Personalmangel zu spüren ist.
Viele Unternehmen gönnen sich "Raubkopien", dh sie ziehen Führungskräfte von Schwesterorganisationen zu höheren Gehältern an. Dies erweitert jedoch in keiner Weise das Personalangebot. Daher muss eine solide Rekrutierungspolitik auf einem umfassenden Programm zur Managemententwicklung aufbauen.
Der Einstellungsbedarf fällt in drei große, geplante, erwartete und unerwartete Kategorien. Der geplante Bedarf ergibt sich aus geänderten Organisationsentscheidungen und Altersversorgungsrichtlinien. unerwartete Bedürfnisse ergeben sich aus den Entscheidungen des Einzelnen, das Unternehmen zu verlassen, sowie aus gesundheitlichen Problemen, Unfällen oder Todesfällen.
Die Kategorie "antizipiert" umfasst die Jobs, die die Organisation anhand der Trends innerhalb und außerhalb des Unternehmens vorhersagen kann.
Die sorgfältige Einstellung von Arbeitnehmern ist in Indien aus zwei Gründen besonders wichtig: Erstens kann der Arbeitnehmer unter den bestehenden rechtlichen Bedingungen bei der Entlassung eines Industriearbeiters einen Arbeitsstreit wegen dieser Entlassung führen, und das Tribunal würde entscheiden, ob die Kündigung erfolgt der Dienstleistung gerechtfertigt war und die Wiedereinsetzung anordnete, wenn die Bestellung nicht angemessen war.
Als Vorsichtsmaßnahme gegen ungerechtfertigte Entlassungen müssen die Arbeitgeber bestimmte Verfahrensregeln strikt befolgen, bevor die Entlassungsentscheidung erlassen wird.
Die Nichtdurchführung dieses Verfahrens untergräbt die Rechtssache, wenn es vor ein Industriegericht geht. Zweitens sind die Chancen, dass Arbeit und Person nicht übereinstimmen, in Indien viel höher. Das Abgleichen des Jobs mit dem geeigneten Bewerber ist natürlich ein wechselseitiger Prozess.
Unter den gegenwärtigen Arbeitsmarktbedingungen in Indien ist die Auswahl des Arbeitnehmers sehr begrenzt und er wird jeden Job unabhängig von seiner Eignung annehmen. Unter solchen Bedingungen ist der Druck, Mensch und Beruf richtig zusammenzubringen, nur vom Arbeitgeber aus gesehen einseitig.
In Indien sind die organisatorischen Praktiken bei der Auswahl sehr unterschiedlich. Die privaten und öffentlichen Organisationen unterscheiden sich in ihren Auswahlverfahren. Die Auswahl für Unternehmen des öffentlichen Sektors erfolgt durch die Kommission für den öffentlichen Dienst, die Bankdienstleistungskommission und die nachgeordnete Dienstleistungskommission usw.
