Was bietet der Tarifverhandlungsprozess?

Der Tarifverhandlungsprozess sieht Folgendes vor:

Der Tarifverhandlungsprozess bietet eine Plattform, um gemeinsame Konzepte und Einstellungen für beide Parteien festzulegen. Tarifverhandlungen sind ein Regelwerk und ein zielgerichteter Prozess.

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Yoder identifiziert zwei Hauptphasen des Tarifverhandlungsprozesses: die Verhandlungsphase und die Vertragsverwaltungsphase.

Die Verhandlungsphase beinhaltet die Aushandlung und Festlegung von Vertragsbedingungen, während sich die Vertragsverwaltung auf die Anwendung und Auslegung dieser Bedingungen bezieht.

Verhandlung ist ein Prozess, in dem Vorschläge angeregt, diskutiert und kritisiert werden, ihre Bedeutung und Auswirkungen erläutert und untersucht werden, um deren Akzeptanz zu erreichen und Gegenvorschläge oder Änderungen für eine ähnliche Bewertung zu machen.

Die Verhandlung kann positiv oder negativ sein. In positiven Verhandlungen tendiert das Management dazu, seine eigenen Vorschläge vorzulegen, während es im negativen Verfahren abwartet, was die Gewerkschaft vorschlägt.

Die Vertragsverwaltung bezieht sich auf die Umsetzung des unterzeichneten Vertrags. Gewerkschaftsfunktionäre und die Verantwortlichen für Arbeitsbeziehungen sollten die Punkte für alle Teilnehmer der Organisation auslegen.

Tarifverhandlungen sind ein rationaler Prozess, in dem die Parteien dazu überredet werden, ihre ursprüngliche Position im Lichte der Fakten und Argumente der gegnerischen Gruppe zu ändern. Es wird versucht, Meinungsverschiedenheiten durch gründliche Analyse und Aufforderung zur logischen Argumentation aufzulösen.

Laut Dunlop und Healy umfasst der Tarifverhandlungsprozess drei Elemente, die Forderungen nach Verhandlungsterminen beinhalten: Die Frist oder die Androhung von Streik oder Aussperrung und die Änderung von Positionen, um eine Vereinbarung zu erzielen. Vertragsforderungen, die von beiden Gruppen gestellt werden, werden in der Regel von mehreren Personen, einschließlich Gewerkschaftsmitgliedern und Abteilungsleitern, initiiert.

Häufig werden widersprüchliche Themen in letzter Minute durch Streik oder Aussperrung gelöst. Es mag daran liegen, dass beide Gruppen zu Beginn der Verhandlungen weit voneinander entfernt waren. Die Androhung von Streik oder Aussperrung zwingt jede Gruppe, ihre Siedlungsangebote zu überprüfen. Die Frist tendiert auch dazu, das in Verhandlungen verwendete Bluff-Element zu entfernen.

Schließlich sollten die Gruppen, die an unterschiedlichen Punkten beginnen, ihre Position ändern, wenn sie eine Einigung erzielen wollen. Die Veränderung der Position bildet den Kern des Tarifverhandlungsprozesses. Die Vereinbarung wird schließlich auf die Vertragssprache reduziert.