Was sind die zwei Arten von Einmalplänen?
Zwei Arten von Einmalplänen sind 1. Programme, 2. Budget!
Ein Programm ist ein umfassender Plan zur einmaligen Verwendung, in dem festgelegt ist, wie, was, wie, wer und wann wann eine bestimmte Arbeit ausgeführt werden soll. Durch das Programm werden die Manager vorab über verschiedene Bedürfnisse informiert, so dass es in Zukunft keine Probleme gibt.
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Pläne zur einmaligen Verwendung:
(1) Programme
Ein Programm ist ein umfassender Plan zur einmaligen Verwendung, in dem festgelegt ist, wie, was, wie, wer und wann wann eine bestimmte Arbeit ausgeführt werden soll. Durch das Programm werden die Manager vorab über verschiedene Bedürfnisse informiert, so dass es in Zukunft keine Probleme gibt.
Die Programme können unterschiedlicher Art sein, z. B. Produktionsprogramm, Schulungsprogramm, Verkaufsförderungsprogramm, Managemententwicklungsprogramm usw.
Im Falle eines Verkaufsförderungsprogramms wird das "Was", "Wie", "Wer", "Wann" von der Beschaffung des Rohmaterials bis zur Herstellung des Produkts festgelegt.
In dem Moment, in dem eine Arbeit abgeschlossen ist, für die das Programm entworfen wurde, endet der Nutzen. Mit anderen Worten, für jede neue Arbeit wird ein neues Programm erstellt.
(2) Budgets
Es bezieht sich auf den quantitativen Ausdruck des Aktionsplans.
Die Budgets beschreiben die gewünschten Ergebnisse in Zahlen. Ein Budget ist die Planung, die Details über das geschätzte Geld, Material, Zeit und andere Ressourcen zur Erreichung vorgegebener Ziele verschiedener Abteilungen enthält.
Beispielsweise enthält das Budget der Verkaufsabteilung geschätzte Angaben zu der Art des Materials, das gekauft wird, der Menge, dem Zeitpunkt des Kaufs und dem dafür zu investierenden Betrag. Ebenso wird das Budget anderer Abteilungen vorbereitet.
Ein Budget bezieht sich sowohl auf die Planung als auch auf das Controlling. Wenn wir ein Budget vorbereiten, hängt es von der Planung ab und wenn wir es als Werkzeug zur Messung der Abweichungen verwenden, wird es mit dem Controlling verbunden. Auf diese Weise vergleicht der Manager den tatsächlichen Fortschritt mit den im Budget angegebenen Zahlen und erhält Informationen über Erfolg und Misserfolg.
