Was sind die wichtigsten Verwendungen und Grenzen der wirtschaftlichen Wertschöpfung?

Wichtige Verwendungen und Grenzen der wirtschaftlichen Wertschöpfung sind nachstehend aufgeführt:

EVA wird schnell zum bevorzugten Maßstab für die Leistung eines Unternehmens. Es ist auch ein ideales Werkzeug, um zu zeigen, wie die Logistik einem Unternehmen tatsächlich nützt. In der Logistik geht es darum, Geld zu sparen und den Umsatz zu steigern, und sollte in die Finanzstrategie eines Unternehmens integriert werden. Asset Management ist nicht mehr etwas Eigenartiges und Mysteriöses, sondern ein integraler und natürlicher Bestandteil der Führung eines Unternehmens und der Erzielung von Gewinn.

Bild mit freundlicher Genehmigung: ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/value-added-trends-by-size-class.png

EVA macht es weniger wahrscheinlich, dass Top-Führungskräfte dem Mikromanagement erliegen. Durch die Einführung einer Gebühr für die Verwendung von Vermögenswerten macht EVA es den Führungskräften überflüssig, die Dinge zu komplizieren, indem sie die Betriebskapitaltage oder Cash-Conversion-Zyklen oder die Durchsatzleistung von Anlagen gesondert anvisieren.

EVA fasst alle Asset-Management-Kennzahlen zusammen mit dem Gewinn in einer Gesamtpunktzahl zusammen und gibt mittleren Managern die Möglichkeit, Gewinne und Vermögenswerte auf eine Art und Weise auszuspielen, die von einem Abzug einfach nicht erkannt werden kann.

Wenn Sie alle Vor- und Nachteile von Geschäftsentscheidungen zu einer Gesamtpunktzahl zusammenfassen, ist es für Bedienpersonen wesentlich einfacher, intelligente Entscheidungen zu treffen, insbesondere solche, die Kompromisse erfordern. EVA hilft einem Produktionsleiter auf einfache Weise, herauszufinden, ob es sich lohnt, in Automatisierungsgeräte zu investieren, um beispielsweise Lohnkosten zu sparen.

Der Manager vergleicht den zusätzlichen Gewinn einfach mit den Kosten des zusätzlichen Kapitals. Umgekehrt können Marketingmitarbeiter mit EVA problemlos eine Strategie zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Verlängerung der Zahlungsbedingungen beurteilen.

Sie setzen den erwarteten Vorteil der Generierung zusätzlicher Umsätze und Gewinne mit den Kapitalkosten in Verbindung, die mit der Finanzierung einer größeren Forderungsbasis verbunden sind. Ein Unternehmenscontroller kann sich auch an EVA wenden, um Antworten auf weiterführende oder ad-hoc-Fragen zu erhalten, z. B. die Entscheidung, ob eine Anlage verkauft werden soll.

Der Controller prüft, ob der Liquidationserlös, der von der Bilanz abgezogen wird, das Kapital so weit reduzieren würde, dass eine laufende Ergebnisminderung ausgeglichen wird. Egal auf welcher Ebene und zu welchem ​​Zweck auch immer, EVA ermöglicht es jedem, fundiertere Entscheidungen zu treffen und schneller zu lernen, was in seiner Ecke des Wertschöpfungsspiels funktioniert und was nicht.

Im Gegensatz zu dem ausgewiesenen Buchgewinn oder dem Betriebsergebnis ist ein EVA-Gewinn von null nicht unbedingt schlecht. Ein Unternehmen oder ein Unternehmen, das gerade bei EVA bricht, verdient tatsächlich einen NOPAT-Gewinn, der groß genug ist, um die Zinsen zu zahlen, die nach Steuern auf seine Schulden gezahlt werden, während der Gewinn unter dem Strich groß genug bleibt, um den Aktionären eine minimale akzeptable Rendite zu bieten ihre Kapitalbeteiligung.

Ein EVA von Null ist somit nicht schlecht, aber natürlich auch nicht besonders gut. Es ist der Inbegriff von Break Even. Ein positiver EVA hingegen ist wirklich gut und ein negativer EVA nicht. EVA ist die einzige Maßnahme, die eine scharfe Trennlinie zwischen guten und schlechten Leistungen darstellt, da dies der wahre Gewinn ist.

Ein negativer EVA bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass ein Geschäftsbereich liquidiert und das Management auf die Weide gelegt werden sollte. Das kann nur eine schlechte EVA verschlimmern. Ein negativer EVA zeigt nur an, dass das Kapital in der nebligen Vergangenheit falsch zugewiesen wurde oder frühere Erwartungen nicht vollständig verwirklicht wurden. Dies ist jedoch nicht notwendigerweise eine Anklage gegen die heutige Geschäftsführung und die aktuelle Strategie.

Dies könnte auch auf eine kürzlich erfolgte „strategische“ Investition zurückzuführen sein, die noch nicht vollständig angelaufen ist. Wenn dies der Fall ist, wird der EVA genauer gemessen, wenn ein Teil der Kapitalinvestition während des Zeitraums, in dem die Auszahlung erwartet wird, zurückgehalten und gemessen wird. Eine negative EVA spiegelt also die Auswirkung früherer Entscheidungen und gesunkener Kosten wider, die bisher nicht relevant sind.

Ein negativer EVA wird auch im Aktienmarkt oder im privaten Marktwert eines Unternehmens festgestellt. Daher ist die Verwendung einer negativen EVA, die weniger negativ ist, eine ebenso gute Möglichkeit, die Leistung zu verbessern, Werte zu schaffen und Manager für einen Bonus zu qualifizieren, als würde man ein positives EVA-Geschäft annehmen und es positiver gestalten. Die kontinuierliche nachhaltige Verbesserung von EVA ist die eigentliche Mission eines echten EVA-Unternehmens.

Manager, die die besten Geschäftseinheiten führen, können sich daher nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen und behaupten, sie hätten ein Dreifaches erreicht, als sie auf der dritten Basis geboren wurden. Die Besten sind herausgefordert, noch besser zu werden und ihre an sich profitablen Geschäftsmodelle zu skalieren. Die Verantwortlichen für schwierige Turnaround-Situationen müssen ihr Schicksal nicht beklagen. Sie können gemessen und belohnt werden, wenn ihre negative EVA weniger negativ ist.

Die Mission, das EVA-Niveau zu verbessern, macht es unnötig, Zeit zu verlieren und politisches Kapital um die Zuteilung von irrelevanten Sink-Kosten für den Start des Programms (z. B. Goodwill von früheren Akquisitionen) zu verschwenden, und gibt den Managern die richtigen Anreize die Entscheidungen mit der Marge zu treffen, die den größten Wert für die Aktionäre schafft.