Was sind die verschiedenen Vorteile und Risiken, mit denen multinationale Unternehmen konfrontiert sind?

Die sozialen, politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen des letzten Jahrzehnts haben ein günstiges Klima für die Unternehmen geschaffen, multinational und transnational zu werden, mit minimalen Risiken für den Verlust ihrer Investitionen.

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Die Gründung der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) und des Nordamerikanischen Freihandelsabkommens (NAFTA) sowie stabile Wirtschafts- und Handelsbeziehungen mit den Ländern des Pazifikraums haben Bedingungen geschaffen, unter denen der Nutzen und die Risiken eines Betriebs in diesen anderen Ländern sich nicht von den Vorteilen und Risiken unterscheiden im Inland durchgeführt.

Im Umgang mit den „Entwicklungsländern“ müssen sich die multinationalen Unternehmen jedoch der potenziellen Vorteile und Risiken bewusst sein, die beide im Allgemeinen höher sind als in „entwickelten“ Ländern. Einige Vorteile und Risiken werden wie folgt erläutert:

Leistungen:

1. Senkung der Arbeitskosten:

Die Lohnkosten sind in unterentwickelten und Entwicklungsländern immer niedriger, und die Belegschaft kann für alle zur Ausübung der Arbeit erforderlichen Fähigkeiten gleichermaßen geschult werden. Dementsprechend können die multinationalen Konzerne ihre arbeitsintensiven Operationen in diesen Ländern konzentrieren.

2. Potenzial für eine hohe Investitionsrendite:

Ein höherer Gewinn ist der Hauptgrund, warum eine Organisation global tätig werden könnte, da diese neuen Möglichkeiten auf dem Inlandsmarkt entweder aufgrund der Sättigung des Marktes oder des starken Preiswettbewerbs nicht allgemein verfügbar sind. Darüber hinaus ist es möglich, in neuen Märkten höhere Preise für das Produkt in Rechnung zu stellen.

3. Erweiterte Märkte:

Ein multinationales Unternehmen mit globaler Basis und weltweiter Ausrichtung hat für sein Produkt Zugang zu einem viel größeren Markt. Allein Indien bietet mit fast 900 Millionen Einwohnern einen großen Markt für Konsumgüter. China mit mehr als 1, 2 Milliarden Menschen öffnet sich für in den westlichen Ländern produzierte Produkte, sowohl für Verbraucher als auch für Industrieprodukte.

4. Verfügbarkeit von Kapitalressourcen:

Mit einer breiten Operationsbasis verfügt ein multinationales Unternehmen über einen wesentlich breiteren Zugang zu finanziellen Ressourcen, insbesondere bei Joint Ventures. Sogar die Regierungen vieler Länder stellen Kapitalanforderungen bereit, um die Organisationen dazu zu bewegen, betriebliche Einrichtungen in ihren Ländern zu errichten.

5. Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen:

Internationale Aktivitäten können den Zugang zu Rohstoffen und anderen natürlichen Ressourcen verbessern. Viele Entwicklungsländer verfügen über unerforschte Naturschätze, die stark genutzt werden können. Unternehmen, die in vielen Ländern tätig sind, haben somit eine wesentlich breitere Basis für Rohstoffe.

Risiken:

Diese Risiken betreffen wiederum vor allem Unternehmen, die in Entwicklungsländern tätig sind und sich durch mangelnde wirtschaftliche und technologische Entwicklung, starke nationale und kulturelle Zugehörigkeit sowie Unvorhersehbarkeit politischer und rechtlicher Änderungen unterscheiden. Einige der mit diesen Situationen verbundenen Risiken sind:

1. Höheres Potenzial für Vermögensverlust durch Verstaatlichung oder Krieg:

Wie die Realität der Situation es vorsieht, ist das globale Umfeld durch widersprüchliche Ideologien, Bürgerkriege und politische Unruhen äußerst angespannt. Diese Entwicklungen bieten ein unsicheres Umfeld, das die Zurückhaltung vieler multinationaler Konzerne gegenüber unnötigen Risiken rechtfertigt.

Viele Unternehmen verloren auf Kuba ihr Vermögen, als es unter kommunistische Herrschaft geriet. Die Kennecott Copper Company verlor ihr gesamtes Vermögen in Chile, als sie vorübergehend ein kommunistisches Land wurde. Viele Inder verloren in Kuwait ihr Geschäft, als das Land während des Golfkriegs vom Irak überfallen wurde.

2. Mögliche Änderungen im politischen System oder in politischen Parteien:

Selbst wenn das Gastland eine demokratische Regierungsform hat, kann die regierende Partei die Wahlen verlieren und die alternative Partei kann die Industriepolitik ändern, die für die Interessen des multinationalen Unternehmens ungünstig wird. Ein Beispiel ist die Auflösung der Coca-Cola-Unternehmensaktivitäten in Indien, als 1977 die gegnerische Partei Regierungspartei wurde und einige der Richtlinien änderte, die sich negativ auf die Aktivitäten der Coca Cola Company auswirkten.

3. Mögliche Rückschläge von Bürgern des Gastlandes:

Die Bürger vor Ort könnten das Gefühl haben, dass sie zum Nutzen eines ausländischen Unternehmens ausgebeutet werden. Diese Feindseligkeit kann aufgrund einiger ernsthafter nationaler Bedenken bestehen. Während der Tragödie, die im Werk von Union Carbide im indischen Bhopal stattfand, hörte man viele Leute sagen: "Dies könnte niemals in Amerika passieren", was bedeutet, dass die Sicherheits- und Betriebsstandards für den Betrieb von Anlagen in Indien nicht so streng sind Entwicklungsland aufgrund niedriger Prämien für das Leben der Menschen in den Entwicklungsländern.

4. Schwierigkeit beim Abrufen der Einnahmen:

In einigen Ländern gelten sehr strenge Devisengesetze, die sich je nach Situation der Währungsreserven und des internationalen Zahlungsbilanzstatus von Zeit zu Zeit ändern können. Die Gastländer können verlangen, dass die Einnahmen innerhalb des Landes ausgegeben und nicht an das Gastland zurückgegeben werden.

5. Niedrigeres Qualifikationsniveau und geringere Motivation der Arbeitskräfte in unterentwickelten Ländern:

Die Entwicklung von Fähigkeiten ist ein Phänomen, das manchmal Jahre dauert, um sich zu perfektionieren. Hastig ausgebildete Arbeiter machen häufiger kostspielige Fehler. Auch diese Arbeiter werden im Allgemeinen nicht gut bezahlt. Niedrigere Lohnniveaus bieten keine ausreichenden Anreize für die Arbeit. Die Tatsache, dass in der Regel höher bezahlte, verantwortungsbewusstere und entscheidende Positionen von Mitarbeitern der Muttergesellschaft besetzt werden, bietet kaum ein Umfeld mit hoher Moral und Motivation.

6. Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung einer effizienten und schnellen globalen Kommunikation und Koordination:

Obwohl das Aufkommen von Computern und Satellitenkommunikation das Kommunikationsnetz erweitert hat, sodass in den meisten Situationen eine sofortige Kommunikation zwischen und zwischen Ländern möglich ist, sind die Verbindungen in und mit den unterentwickelten Ländern immer noch sehr schlecht. Dies kann die wichtigen Entscheidungen für Notfälle verzögern, die Störungen und Verluste verursachen.