Was sind die Merkmale von Empowered Companies?

Bevollmächtigte Unternehmen sollten daher die folgenden Merkmale aufweisen:

a) Jeder in den Organisationen wird geschätzt und ermutigt, einen persönlichen Beitrag zu leisten.

b) Der Einzelne ist sich ständig bewusst, nicht nur, was er erreichen möchte, sondern auch, warum er dies erreichen will und wie es zu den umfassenderen Unternehmenszielen passt.

Bild mit freundlicher Genehmigung: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Die Kultur ist eher kooperativ und zweckmäßig als schuldorientiert;

d) Der Einzelne hat eine echte Bereitschaft, die persönliche Verantwortung für seinen eigenen Erfolg, den Erfolg des Teams, in dem er arbeitet, und die Organisation als Ganzes zu übernehmen.

Die Mittel, mit denen die ermächtigende Organisation Leistung und Entwicklung erzielt, ist Führung. Wenn zuversichtliche Führungskräfte vertrauensvolle Teams von befähigten Einzelpersonen unterstützen können, führt dies immer zum Erfolg.

Menschen zu befähigen ist keine Fähigkeit, die man im Klassenzimmer erlernen kann. Es ist eine Strategie für die Organisationen und eine persönliche Überzeugung für den Manager. Die Strategie muss klar formuliert werden, damit die Manager wissen, was von ihnen erwartet wird.

Ein dominierender Trend seit den 1980er Jahren war die Abflachung der Organisationshierarchien und der damit verbundene Abbau von Führungskräften auf mittlerer Ebene.

In einigen Fällen wurde durch die Schaffung letzterer eine schlankere Organisation mit Dezentralisierung einhergehen, größere Kontrollbereiche für die verbleibenden Manager und eine erweiterte Rolle bei der Entscheidungsfindung sowie eine erhöhte Verantwortung auf den unteren Ebenen der Organisation erreicht.

Mit dem Trend zu flacheren Organisationshierarchien wurden viele Verantwortlichkeiten von Führungskräften in Arbeitsgruppen in Form von Mitarbeiterbefähigung verlagert.

Die Literatur der Gemeinschaftspsychologie, der psychischen Gesundheit und der Sozialen Arbeit der 1970er und 80er Jahre war Vorreiter für das Konzept der Empowerment. Empowerment bezieht sich auf die Umwandlung von machtlosen Individuen in diejenigen, die Selbstkontrolle besitzen.