Wohlfahrtsarbeitsbewegung für Fabrikarbeiter im 19. und frühen 20. Jahrhundert
Wohlfahrtsarbeitsbewegung für Fabrikarbeiter im 19. und frühen 20. Jahrhundert!
Im 19. und frühen 20. Jahrhundert wurden Anstrengungen unternommen, um die Arbeitsbedingungen der Fabrikarbeiter zu verbessern. Die Sozialarbeitsbewegung hat sich in dieser Zeit verbreitet. Wohlfahrtsarbeit war wie SM ein Versuch, die Arbeitsprobleme systematischer anzugehen.
Bild mit freundlicher Genehmigung: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg
Es wurde als etwas definiert, das zum Wohlbefinden und zur Verbesserung der intellektuellen oder sozialen Bedürfnisse der Angestellten über den Lohn hinausgeht, was weder eine Notwendigkeit der Branche noch gesetzlich vorgeschrieben ist. Die primären Zwecke der Sozialarbeit enthalten
(i) die Abwendung von Industriekonflikten und Gewerkschaften,
(ii) die Förderung eines guten Managements und der Beziehungen zu den Arbeitern,
(iii) die Anstrengungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Verringerung des Umsatzes.
Um 1900 n. Chr. Beauftragten einige Industrien in den USA Sozialsekretäre, um Sozialprogramme zu verwalten.
Industrielle Psychologie
Neben der SM- und Sozialarbeit leistete die Arbeitspsychologie auch einen Beitrag zum Bereich HRM. Während SM sich auf die Arbeit konzentrierte, konzentrierte sich die Arbeitspsychologie auf die Arbeitnehmer und individuelle Unterschiede.
Ziel der Arbeitspsychologie war es, die menschliche Leistungsfähigkeit zu steigern, indem der Fokus auf das maximale Wohlbefinden des Arbeitnehmers gelegt und die physiologischen und psychologischen Arbeitskosten gesenkt werden.
Die Arbeitspsychologie begann 1913, als Hugo Munsterberg Psychology and Industrial Efficiency (1949) veröffentlichte. Munsterberg machte auf die Beiträge aufmerksam, die die Psychologie in den Bereichen Beschäftigungstest, Auswahl, Training, Effizienz und Motivation leisten konnte.
William Gilbreth, ein zeitgenössischer Psychologe, wollte die Psychologie in das wissenschaftliche Management integrieren, indem er die Individualität in die Auswahl, das Studium und die Motivation der Mitarbeiter einbezog.
