Arten von Überlegungen: Quantitative und Qualitative Überlegungen

Es gibt zwei Arten von Überlegungen, nämlich zu berücksichtigen. Quantitativ und qualitativ.

(A) Quantitative Überlegungen:

Diese schließen ein:

(i) Die wirtschaftlichen Erwägungen bezüglich der Bestimmung der wirtschaftlichen Lage und der zukünftigen Verkaufs- und Produktionsschätzungen werden gemacht. Diese Schätzungen wirken sich auf den Personalbedarf aus.

(ii) Zukünftige Erweiterungsprogramme wirken sich auch auf den zukünftigen Personalbedarf aus.

(iii) Die Verfügbarkeit vorhandener Personalressourcen verschiedener Art sollte berücksichtigt werden. Dies ist hilfreich bei der Prognose zukünftiger Arbeitskräfte.

(iv) Die Fluktuationsrate ist ein wichtiges Instrument, mit dessen Hilfe Schätzungen bezüglich des zukünftigen Arbeitskräftebedarfs gemacht werden können. Sie liefert die erforderlichen Informationen statistisch, dh wie viele Mitarbeiter während eines bestimmten Zeitraums aus dem Unternehmen ausgetreten sind. Die Fluktuationsraten werden anhand der Trennmethode, des Ersatzverfahrens und der Fluxmethode berechnet. Angesichts der Fluktuationsrate kann der künftige Personalbedarf geschätzt werden.

(v) Rücktritte und Pensionierungen, Beförderung, Herabstufung, Trennung, Versetzung, Entlassung und Entlassung usw. sind weitere wichtige Überlegungen, die zu berücksichtigen sind, bevor der Prozess der Personalplanung eingeleitet wird.

(vi) Änderungen im Managementdenken, in der Philosophie, in den Plänen usw. wirken sich auch auf die Arbeitskräftepläne aus. Technologische Veränderungen und Diversifikationen usw. bewirken Veränderungen in den Fähigkeiten und Leistungen der Arbeitnehmer.

(B) Qualitative Überlegungen:

Diese decken:

(i) Arbeitslastanalyse. Es ist ein technischer Aspekt der Personalplanung. Sie umfasst die Prüfung von Humanressourcen, die Untersuchung von Arbeitsnormen und Bedarfsanalysen usw.

(ii) Die Überprüfung von Mitarbeitern umfasst die Vorbereitung des Qualifikationsinventars. Das Qualifikationsinventar umfasst Daten zu Qualifikations- und Arbeitsprioritäten, die sich auf die Arbeit verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern beziehen. Zu diesem Zweck erstellen große Organisationen Organigramme und andere Mitarbeiterinformationskarten.

(iii) Das Studium der Arbeitsstandards ist für die erforderliche Qualität der Arbeitnehmer erforderlich. Es ist unabdingbar für die Erstellung einer Jobanalyse, die Jobspezifikationen und Jobbeschreibungen enthält.