Top 6 der wichtigsten Schritte des Merit-Bewertungsprozesses - erklärt!
Die sechs für die Bewertung der Leistung verwendeten Verfahren lauten wie folgt: 1. Festlegung von Standards 2. Übermittlung von Standards an die Arbeitnehmer 3. Messung der tatsächlichen Leistung 4. Vergleich der tatsächlichen mit den Standards 5. Besprechung der Berichte mit den Arbeitern 6. Korrekturmaßnahmen ergreifen.
1. Festlegung von Standards:
Die Angestellten / Arbeitnehmer müssen nach den für ihre Leistung festgelegten Standards bewertet werden. Es sollte eine Basis geben, auf der man beurteilen kann, dass die Leistung einer Person gut, durchschnittlich, schlecht usw. ist.
Die Standards können in Bezug auf Quantität und Qualität der Produktion im Falle von Arbeitnehmern, Persönlichkeitsmerkmale wie Führung, Initiative, Imagination, im Fall von Führungskräften, Akteneinsicht bei Büropersonal usw. festgelegt werden. Diese Standards helfen bei der Festlegung von Bewertungsmaßstäben Leistung der betroffenen Menschen.
2. Vermittlung von Standards an die Arbeitnehmer:
Die Standards für die Leistung sollten den Mitarbeitern mitgeteilt werden. Sie sollten wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn die Standards den Mitarbeitern bekannt gemacht werden, werden sie versuchen, ihre Leistung gleich oder über ihnen zu erreichen. Sie werden auch später keine negativen Meldungen ablehnen, wenn sie bestimmte Standards nicht erreichen. Es ist wichtig, von den Mitarbeitern Rückmeldung zu erhalten, ob sie die vom Management gewünschten Standards befolgt haben.
3. Messung der tatsächlichen Leistung:
Der nächste Schritt im Evaluierungsprozess ist die Messung der tatsächlichen Leistung der Mitarbeiter. Die Leistung kann durch persönliche Beobachtungsstatistiken, mündliche Berichte und schriftliche Berichte der betroffenen Führungskräfte gemessen werden.
4. Vergleich der tatsächlichen mit den Standards:
Die tatsächliche Leistung wird mit den zuvor festgelegten Standards zum Ermitteln des Status der Arbeitnehmer verglichen. Der Mitarbeiter wird anhand seines Wachstums- und Aufstiegspotenzials bewertet und beurteilt. In dieser Phase werden auch Abweichungen in der Leistung erfasst.
5. Besprechung von Berichten mit Arbeitnehmern:
Die Beurteilungsberichte werden regelmäßig mit den betroffenen Mitarbeitern / Mitarbeitern besprochen. Die Schwachstellen, Vorteile und Schwierigkeiten werden angegeben, um die Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Leistung zu unterstützen. Die Informationen, die die Mitarbeiter erhalten, beeinflussen ihre Leistung. Es beeinflusst auch ihre Einstellung und Arbeit in der Zukunft. Es kann leicht sein, gute Berichte zu übermitteln, es ist jedoch ratsam, nachteilige Berichte mit den betroffenen Mitarbeitern zu besprechen.
6. Korrekturmaßnahmen ergreifen:
Der Evaluierungsprozess ist nur sinnvoll, wenn Korrekturmaßnahmen auf der Grundlage von Berichten vorgenommen werden. Eine Korrekturmaßnahme kann in Form von Ratschlägen, Warnhinweisen für die Beratung usw. sein. Andere Maßnahmen können in Form von zusätzlichen Schulungen, Auffrischungskursen, Delegierung von mehr Befugnissen, speziellen Aufgaben, Coaching usw. sein. Diese Maßnahmen werden dazu beitragen, die Mitarbeiter bei der Verbesserung zu unterstützen dort zukünftige Leistung.
