Top 2 Motivationstechniken - erklärt!

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die folgenden zwei Motivationstechniken: (1) finanzielle Motivation und (2) nicht finanzielle Motivation!

1. Finanzielle Motivation:

Finanzielle Motivationstechniken sind die Anreize, die direkt oder indirekt mit Geld zusammenhängen. Geld ist die effektivste und wichtigste Motivation. Geld besitzt Kaufkraft; Daher kann es verwendet werden, um verschiedene Wünsche, Notwendigkeiten, Komfort und Luxus zu befriedigen. Sie kann die Status- und Prestigebedürfnisse auch durch den Kauf der mit Prestige verbundenen Waren und Dienstleistungen erfüllen.

Es gibt viele Waren, die den Status symbolisieren, mit Hilfe von Geld gekauft werden können. In jüngster Zeit haben einige Erkenntnisse von Verhaltensforschern gezeigt, dass Geld nicht als Hauptmotivator angesehen wird. Löhne und Gehälter, Prämien, Gehaltsabrechnungen, Kranken- und Wohneinrichtungen, Gewinnbeteiligungen, Fahrzeugzulagen usw. sind einige Beispiele für finanzielle Motivatoren. Die Bedeutung dieser Art von Motivation hängt von bestimmten Faktoren ab, wie dem Lebensstandard und den allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen.

Wenn der Lebensstandard niedrig ist, wird Geld für einen Menschen umso wichtiger. Mit steigendem Lebensstandard und wirtschaftlichen Bedingungen nimmt jedoch die Bedeutung von Geld als Motivator ab. Die Manager, die hübsche Gehälter beziehen, betrachten Geld nicht als Motivator. Für sie sind Prestige, Status, Delegierung von Befugnissen, Bereicherung von Arbeitsplätzen, Bewertung, qualitative Arbeitsbedingungen usw. ein Motivator. Wenn die monetäre Belohnung mehr ist, dann erhöht nur die Leistung sonst nicht. Mitarbeiter ziehen es vor, sich an die Freizeit zu halten, anstatt zu arbeiten.

Die diskriminierende Bewertung der Leistung durch die Vorgesetzten macht den Finanzmotivator ebenfalls unwirksam. In diesem Fall beginnen die Angestellten, die Vorgesetzten zu besänftigen, anstatt harte Arbeit zu leisten. Die Wirksamkeit von Geld als Motivator hängt auch von der Einstellung und Einstellung der Menschen in Bezug auf Geld und Wohlstand ab.

Die sofortige Verteilung der monetären Belohnung an das etablierte Unternehmen hat auch eine wirksame Rolle als Motivator. Es ist sehr schwierig, die Wirkung von Geld als Motivator einzuschätzen, da Saul W. Gillerman zu Recht bemerkt hat: "Geld ist ein so subtiles Instrument, dass die letztendliche Wirkung von Geld selbst nicht einfacher zu identifizieren ist als ein Ei in Omeletts."

2. Nicht finanzielle Motivation:

Wie der Name vermuten lässt, spielt das Geld bei dieser Motivation keine Rolle. Nicht finanzielle Anreize sind psychologischer Natur. Sie geben den Mitarbeitern psychologische Befriedigung. Status, Respekt, Prestige, Partizipation, Anreicherung von Arbeitsplätzen, Anerkennung, Arbeitssicherheit, Verantwortung und Wettbewerb sind einige der Fälle, in denen es nicht um finanzielle Gründe geht. Diese Anreize befriedigen sozialpsychologische Bedürfnisse. Eine kurze Zusammenfassung verschiedener nichtfinanzieller Motivatoren finden Sie unter.

(i) Status:

Egoistische Bedürfnisse werden durch die Erhöhung des Status erfüllt. Organisationen, die ihren leitenden Angestellten usw. ausgefeilte Möbel, eine hervorragende Innenausstattung im Büro und an Arbeitsplätzen, Telefon, Computer und nun auch Interneteinrichtungen zur Verfügung stellen, bemühen sich bewusst, ihren Führungskräften und Mitarbeitern einen höheren Status zu verleihen. Sie fühlen sich nicht nur wohl, sondern sind stolz darauf, in einer solchen Organisation zu arbeiten. Es wird zum Statussymbol für die Arbeit in der Organisation. Es motiviert sie zu harter Arbeit und leistet Höchstleistungen.

(ii) Teilnahme:

Die Beteiligung der Mitarbeiter am Entscheidungsprozess dient als Anreiz, da sie das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter befriedigt. Sie entwickeln ein Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation und arbeiten mit hoher Moral. Sie beziehen sich nicht nur körperlich, sondern auch geistig in die Angelegenheiten der Organisation ein. Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer kann durch die Einrichtung von Betriebsausschüssen, gemeinsamen Konsultationsausschüssen usw. angestrebt werden. Dies stärkt auch die industrielle Demokratie.

(iii) Arbeitsplatzanreicherung:

Um den Mitarbeiter weiter zu motivieren, sollen die Verbesserungen am Arbeitsplatz dadurch angereichert werden, dass er anspruchsvoller und interessanter wird. Die Bereicherung von Arbeitsplätzen bezieht sich auf die Aufteilung der Verantwortung und macht sie anspruchsvoll. Job ist herausfordernd. Es gibt Mitarbeitern die Chance, Anerkennung, Verantwortung, Wachstum und Fortschritt zu erlangen. Die modernen Produktionstechniken wie Arbeitsteilung, dh Spezialisierung, Vereinfachung der Arbeit usw., haben die Arbeitsplätze monoton und langweilig gemacht. Die Menschen fühlen sich uninteressiert, weil sie jeden Tag dieselben Funktionen ausführen müssen. Sie wollen Veränderung und Dynamik.

Die Menschen von Natur aus lieben es, Herausforderungen anzunehmen und sind bereit, Risiken zu übernehmen und Verantwortung zu übernehmen. Durch die Anreicherung von Arbeitsplätzen wird der Job erweitert und anspruchsvoller und interessanter. Die Joberweiterung bietet dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Führungsfähigkeiten durch Planung und Steuerung seiner Arbeit zu demonstrieren. Es ist eine Erweiterung von Herzbergs Motivationstheorie. Die Job-Bereicherung erfolgt durch Hinzufügen weiterer Motivatoren zu einem Job, so dass es lohnender wird.

Die Anreicherung von Arbeitsplätzen weist die folgenden Merkmale auf.

(a) Mehr Autorität und direkte Kommunikation:

Eine Arbeit wird dadurch bereichert, dass dem Inhaber der Stelle mehr Befugnisse eingeräumt werden. Durch eine angereicherte Arbeit kann der Inhaber auch direkt mit den übergeordneten Gruppen in der Organisation und mit den Personen, mit denen er arbeiten muss, und mit den Benutzern kommunizieren, die das Produkt des Unternehmens verwenden.

(b) Aufhebung der Kontrolle und Beibehaltung der Rechenschaftspflicht

Unnötige Kontrollen werden vom Jobinhaber entfernt und geben ihm freie Hand beim Umgang mit den Menschen. Dies wird ihn weiter motivieren und seine Effizienz steigern. Gleichzeitig wird er jedoch für die Arbeit seines Vorgesetzten verantwortlich gemacht. Die Verantwortlichkeit bleibt also erhalten.

(c) mehr Wissen und mentales Wachstum:

Ein bereicherter Job bringt mehr Autorität mit sich, weniger Kontrolle, aber der Jobinhaber ist seinem Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig. Er arbeitet vorsichtig und muss an neuen Orten umziehen und verschiedene Personen treffen. So erhält er neues Wissen, das ihm hilft, sein geistiges Wachstum zu machen.

(d) Neue Aufgabe und neue Herausforderung:

Die Anreicherung von Arbeitsplätzen ist mit der Akzeptanz neuer Aufgaben und Herausforderungen, Qualitäten und Eigenschaften verbunden. Ein Mitarbeiter muss diese akzeptieren, sobald er den Job ausübt.

(e) mehr Freiheit und neue Erfahrung:

Reichere Arbeit bringt mehr Freiheit. Der Jobinhaber hat freie Hand im Umgang mit den Menschen, die unter ihm arbeiten. Er muss verschiedene Leute kennenlernen, daher gewinnt er durch Erfahrung. Berufliche Bereicherung ist eine wichtige Motivationstechnik. Um die Nützlichkeit dieser Technik zu erfahren, wurde eine Studie in einer amerikanischen Telefongesellschaft AT und T mit ihren Mitarbeitern durchgeführt. Die Ergebnisse zeigten eine deutliche Verbesserung der Leistung und Arbeitszufriedenheit bei den Mitarbeitern. Zu den Mitarbeitern zählen Angestellte, Handelsvertreter, Ingenieure und Techniker.

Die Anreicherung von Arbeitsplätzen kann bei den Beschäftigten, deren Karriere gerade hoch ist, zu einer wirksamen Motivationstechnik werden. Wenn Sie längere Zeit arbeiten, haben Sie keine Chance auf Beförderung. Sie entwickeln Frustration und der Job wird uninteressant.

Die Bereicherung des Arbeitsplatzes entlastet den Mitarbeiter und beginnt, sich für seine Arbeit zu interessieren. In solchen Fällen ist dies jedoch keine dauerhafte Lösung. Eine Alternative ist herauszufinden. Sehr hohe Ansprüche werden für eine Bereicherung des Arbeitsplatzes wie beispielsweise die Arbeitszufriedenheit geltend gemacht, die mehr Möglichkeiten für Wachstum und Selbstverwirklichung und natürlich eine bessere Leistung bietet.

(iv) Stellenerweiterung:

Job-Anreicherung bezieht sich auf einen Prozess, bei dem mehr Aufgaben hinzugefügt und komplexer gestaltet werden, so dass es attraktiver erscheint, was die Anforderungen höherer Mitarbeiter des Mitarbeiters erfüllt. Es bietet vielfältige Aufgaben. Es ist das Bestreben, die Arbeitsqualität am Arbeitsplatz zu verbessern.

Die Mitarbeiter gewinnen an Zufriedenheit, weil sie ihr Arbeitskaliber strenger anwenden müssen. Vergrößerte Jobs sind anspruchsvolle Jobs mit Komplexität. Es wird daher interessanter, die Leistung zu erbringen und der Mitarbeiter wird zufriedener. Um das Parfümieren zu verstärken, müssen die ausgebildeten Mitarbeiter geschult werden. Es ist eine effektive Motivationstechnik.

(v) Delegation der Behörde:

Behörde ist das Recht zu befehlen und Leistung von den Untergebenen zu fordern. Die Delegation von Befugnissen ist für die Leistung von grundlegender Bedeutung. Mit der delegierten Autorität seines Vorgesetzten fühlt sich das Vertrauen seiner Untergebenen erhöht, und seine Moral steigt. Er ist motiviert, bessere Leistungen zu erbringen.

(vi) Arbeitsplatzsicherheit:

Arbeitsplatzsicherheit dient vielen Mitarbeitern als Motivator. Diejenigen, die im gleichen Job und in derselben Organisation weiterarbeiten möchten, machen sich Sorgen um ihre Sicherheit. Arbeitssicherheit ist für sie ein Mittel für wirtschaftliche und soziale Sicherheit. Sie fühlen sich wohl, wenn die Arbeitsplatzsicherheit bestätigt wird. Sie erhalten Kranken- und Altersleistungen durch Arbeitssicherheit und sind zufrieden. Einige Mitarbeiter möchten nicht einmal von einem Ort zum anderen versetzt werden. Sie nicht zu übertragen, dient ihnen auch als Motivator.

(vii) Job Rotation:

Jobrotation bezieht sich auf die Verlagerung eines Mitarbeiters von einem Job zu einem anderen. Ziel der Job-Rotation ist es, Monotonie und Langeweile zu beseitigen und den Mitarbeiter von ihnen zu befreien. Die Jobrotation findet auf derselben Ebene statt. Dadurch bleibt das Interesse des Mitarbeiters lebendig und die Aktivitäten diversifiziert. Die Mitarbeiter behalten unterschiedliche Fähigkeiten, indem sie an verschiedenen Jobs arbeiten. Das Management hat keine Probleme, Änderungen vorzunehmen und die Arbeit in der Organisation neu zu planen. Die Mitarbeiter fühlen sich glücklicher, da sie sich mit dem Job anders bewegen müssen. Es ist auch eine effektive Motivationstechnik.

(viii) Job laden:

Es bezieht sich darauf, den Job interessanter zu gestalten, indem die Arbeit auf demselben Niveau erhöht oder die Verantwortung erhöht wird.

Es gibt zwei Arten von Jobladungen:

(a) Horizontale Jobbeladung:

Es erhöht die Arbeitslast auf dem gleichen Niveau.

(b) Vertikale Jobbeladung:

Es geht um eine Erhöhung der Arbeitsbelastung mit Jobwechsel und mehr Verantwortung. Das Laden von Jobs macht den Job interessanter und herausfordernder, um die Monotonie und Langeweile zu brechen. Die Mitarbeiter müssen leistungsfähiger sein und mehr Verantwortung übernehmen. Die Leistung des Mitarbeiters wird anerkannt und für seine eigene Arbeit zur Verantwortung gezogen. Mehr Arbeitsfreiheit wird ihm gegeben. Er bekommt die Chance, schwierige Aufgaben zu lernen und effizienter zu werden.

(ix) Lob und Anerkennung:

Einen Mitarbeiter für seine geleistete Arbeit zu loben bedeutet, seine Leistung anzuerkennen. Durch die Anerkennung der Mitarbeiter wird das Selbstwertgefühl gestillt. Es ist ein häufig verwendetes Mittel, um einen Mitarbeiter bei der Arbeit zu motivieren. Es ist eine natürliche Tendenz eines Angestellten, seine Arbeitsleistung von seinem Vorgesetzten zu bekommen. Lob oder Anerkennung ist ein wirksamerer Motivator als ein finanzieller Anreiz. Der Lohn für die Anerkennung der Arbeitsleistung wird in manchen Fällen in Form der Empfehlung der Gehaltserhöhung, des Nachweises einer besseren Leistung usw. empfohlen. Auf diese Weise trägt der Angestellte in die guten Bücher seines Chefs ein.